Как корпоративная культура влияет на сотрудников

266
Корпоративная культура благодаря влиянию на персонал являет собой внутреннюю силу, которая мобилизует скрытые резервы человеческих ресурсов. О том, как принципы и ценности организации влияют на сотрудников и систему управления персоналом, читайте в этой статье.

Из материала вы узнаете:

  • Как строится корпоративная культура современной организации в 2016 году;
  • Какие находки корпоративной культуры в 2016 году будут полезны вашей компании;
  • Как корпоративная культура влияет на управление персоналом.

Настоящая корпоративная культура может быть только сильной, поддерживающей бизнес. Слабая культура не способна оказывать эффективное влияние на персонал.

Корпоративная культура современной организации в 2016 году

В любой современной организации есть своя корпоративная культура. Но только наличие сильной позитивной культуры оказывает действенное влияние на персонал компании, где большая часть сотрудников разделяет идейную составляющую такой корпоративной культуры.

Корпоративная культура выступает согласно С. Роббинсу в роли некоего «социального клея, помогающего удерживать целостность организации за счет создания приемлемых стандартов мышления и поведения». Становится понятной важнейшая роль корпоративной культуры современной организации в 2016 году как фактора конкурентоспособности. Здесь речь идет о мощнейшем мотивирующем (или же наоборот, демотивирующем — все зависит от управления) факторе с целым рядом важных особенностей.

В каждой компании есть люди, которые взаимодействуя, формируют определенную социальную среду. То есть корпоративная культура существует в любой организации, желает этого или нет руководство.

Некоторые наивно считают, что если начальство не уделяет должного внимания этому вопросу, значит, в организации нет никакой корпоративной культуры. Здесь два сценария развития событий. Либо вы выстраиваете ценности, которые служат целям бизнеса, либо корпоративная культура существует без вашего участия, но продолжает мощно влиять на деятельность компании.

Читайте также: У компании грандиозные планы, а сотрудникам – все равно. Как сформировать у них отношение к бизнесу, как у собственников.

Рассказывает HR-директор одной крупной компании:

«Из опыта моей предыдущей работы в разных компаниях можно сделать следующий вывод, когда в организации все налажено и работает без сбоев, никто о корпоративной культуре даже не вспомнит. О культуре вспоминают, как правило, если в управленческом механизме организации случается сбой. Дефицит внимания со стороны руководства и HR-специалистов к корпоративной культуре приводит к неудачам в бизнес-деятельности.

Корпоративная культура современной организации в 2016 году – инструмент, который нельзя потрогать руками. Но эффективность выбранных принципов хорошо ощутима, когда достигаются ключевые задачи и бизнес-цели компании».

Находки корпоративной культуры в 2016 году

Корпоративная культура компании состоит из правил, принципов, традиций, регулирует поведение персонала. Корпоративная культура как система ценностей должна озаботиться также интересами сотрудников, интегрируя их «в себя». Комфортный микроклимат внутри организации создается четким соблюдением норм и правил, своевременным устранением негативных моментов, адаптацией новых работников под корпоративную культуру. Все находки корпоративной культуры в 2016 году направлены на то, чтобы сотрудники не задумывались о смене старого места работы на новое.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


По мнению специалистов, важнейшими факторами корпоративной культуры, оказывающими влияние на персонал и соответственно, на эффективность деятельности российских компаний являются следующие:

  1. Руководители проявляют внимание к профессионализму сотрудников.
  2. Действия сотрудников координируются и согласовываются.
  3. Выбранный стиль управления персоналом эффективен.
  4. Атмосфера в коллективе благоприятная, нет конфликтов.
  5. Выстроена мотивация сотрудников.
  6. Работники осознают миссию организации.
  7. В компании есть социальный пакет, который персонал воспринимает как бонус и привилегию.
  8. Существуют корпоративные традиции, сотрудники встречаются во внерабочее время.

Существует определенная связь вовлеченности работников с двумя факторами корпоративной культуры:

  • Внимание руководства к профессионализму сотрудников;
  • Мотивация сотрудников.

Значимой зависимости оценки личного вклада сотрудника от других 6 факторов корпоративной культуры на данной выборке не обнаружено.

Иногда новички не принимают корпоративную культуру, продолжая следовать принципам прежнего работодателя. Как это исправить, читайте в статье «Новичок ведет себя не так, как принято в компании».

Как корпоративная культура влияет на управление персоналом

Специалистами определены три аспекта влияния корпоративной культуры на управление персоналом:

1. Корпоративная культура используется в качестве инструмента по привлечению в организацию работников с высокой квалификацией. Потенциальный работник на этапе подбора персонала отдает предпочтение работодателю, руководствуясь принципом «свой – чужой». В том случае, если кандидат увидел, что многие принципы, традиции, цели организации совпадают с его жизненными установками, то он сделает свой выбор в пользу этого работодателя. И когда в дальнейшем компания подкрепляет делом заявленные ценности и поведенческие нормы, у сотрудников повышается к ней лояльность и приверженность.

2. Сильная корпоративная культура, являясь одним из важных и мощных инструментов, формирует определенный настрой сотрудников организации на высокое качество и эффективную производительность труда. Создание и поддержка такого вида культуры, с помощью которой повышается отдача сотрудников, – одна из важнейших стратегических задач руководства предприятия и HR-департамента. Каждая организация, претворяя на практике стратегические бизнес-планы, начинает осуществлять ряд действий. Но даже попытки, которые не соответствуют целям и ценностным установкам сотрудников, встретят противодействие со стороны работников. Зато начинания и проекты, соответствующие ценностным ориентирам и целям сотрудников, обречены на удачу, и с большей готовностью будут поддерживаться персоналом.

3. Корпоративная культура может выступать как инструмент, при помощи которого формируется приверженность сотрудников компании.

Корпоративная культура организации определяет ее образ, создает характерные черты, которые позволяют отличить одну компанию от другой, способствует повышению числа обязательств, добровольно принятых сотрудниками по отношению к организации.

Читайте также:

Определяем и четко формулируем ценности компании. Как действовать, чтобы они были не для галочки

Корпоративная культура: достигаем бизнес-цели

Вложенные документы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Положение о службе персонала (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.66%
  • Да, как дополнительный источник информации 34.01%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 34.01%
  • Абсолютно нет 21.32%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль