★ Как заставить сотрудников работать 10 часов в день и не пожалеть об этом

596
На что только не идут работодатели, чтобы повысить продуктивность персонала и помочь сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью. И короткие обеденные перерывы, и гибкое начало рабочего дня. Эффективна ли четырехдневка, когда рабочий день длится на 2 часа дольше? Об эксперименте одной компании – в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Какие форматы гибкого графика применяют работодатели;
  • Десятичасовой рабочий день и дополнительный выходной: эксперимент одной компании;
  • Что стоит учесть при внедрении нового графика работы в организации.

Согласно исследованиям, сегодня порядка 76% россиян хотели бы работать в режиме гибкого рабочего времени – по их мнению, это повышает производительность труда, дисциплинирует, да и просто поднимает настроение, ведь освободившееся благодаря такому режиму время можно использовать как угодно. Многие работодатели сегодня разрешают отдельным сотрудникам работать в подобном графике, а некоторые, вроде агентства Netpeak, идут дальше и проводят различные эксперименты с целыми отделами.

Какие форматы гибкого графика применяют работодатели

Как заставить сотрудников работать 10 часов в день и не пожалеть об этомУстановить режим гибкого рабочего времени, согласно трудовому законодательству, может каждый работодатель – по соглашению сторон определяется время начала, окончания рабочего дня, продолжительность перерывов и общее количество часов, которое необходимо отработать в день или в неделю. Кроме того, вполне допустимо введение подобного режима для уже работающих сотрудников – записи в трудовых книжках при этом не делаются, нужно лишь заранее предупредить коллектив.

Обычно продолжительность рабочего дня не должна превышать 10 часов, а обеденные перерывы должны быть не более 2 часов. Однако сегодня многие компании «играют» даже с минутами.

7 вариантов «смягчения» рабочего графика

Чтобы пойти навстречу сотрудникам, работодатели изменяют рабочий график. Вот несколько вариантов (все в рамках трудового законодательства):

  1. Сокращение обеденного перерыва на 15 минут. При 40-часовой рабочей неделе это позволяет компании отпустить сотрудников в пятницу раньше на 1 час 15 минут. Особо щепетильные компании сокращают обед на 12 минут, чтобы в пятницу работники ушли ровно на час раньше.
  2. Сокращение обеденного перерыва на 30 минут. При этом сотрудникам разрешается уходить на полчаса раньше ежедневно.
  3. Гибкое время начала и окончания рабочего дня. Например, сотрудник должен находиться в офисе 8 часов в промежуток с 8 до 22 часов каждый день. Время начала и окончания рабочего дня при этом он может выбрать самостоятельно.
  4. Фиксированное время для всего коллектива. Работодатель определяет, что, например, с 12 до 18 часов все работники должны быть в офисе. Оставшееся рабочее время они могут распределить самостоятельно – прийти к 10 утра, уйти в 20 часов или же поработать с 11 до 19.
  5. Установка продолжительности рабочей недели. Чаще всего такой метод используется при работе с фрилансерами – в неделю они должны отработать, к примеру, 40 часов. Работники могут самостоятельно устанавливать рабочее время в день, отработав, например, в один день 9 часов, а в другой – 10.
  6. Работа из дома. Ряд компаний сегодня разрешают своим сотрудникам 1 или 2 дня в неделю работать удаленно. Сотрудник обязан быть на связи весь рабочий день, однако в офисе может не появляться.
  7. Сокращенная рабочая неделя: 4/40, 9/80. В первом случае продолжительность рабочего дня составляет 10 часов, но присутствует дополнительный выходной, а во втором – рабочий день длится 9 часов, а выходной полагается один раз в две недели.

Переводим сотрудников на гибкий график работы. Как это сделать, чтобы они не стали работать меньше и хуже


Десятичасовой рабочий день и дополнительный выходной: эксперимент одной компании

Украинское агентство интернет-маркетинга Netpeak решило попробовать на практике десятичасовой рабочий день. Компания занимается раскруткой сайтов, контекстной рекламой, веб-аналитикой, юзабилити и консалтингом. В штате, соответственно, присутствуют представители различных профессий – от копирайтеров до разработчиков. На месяц, по предварительному соглашению с командой, руководство отдела маркетинга установило четырехдневную рабочую неделю. Уходить при этом сотрудникам пришлось на два часа позже обычного.

Дополнительный выходной день привлек, по словам директора по маркетингу, многих. В основном освободившийся день использовали для того, чтобы провести время с близкими людьми или же решить какие-то личные дела и бытовые вопросы. Большинство участников эксперимента за месяц прочитали больше книг и посмотрели больше фильмов, чем раньше.

Как организовать систему подбора в компании с нуля

Эффективность работы, по словам самих сотрудников, возросла в несколько раз – 75% отметили, что стали лучше работать. 63% сотрудников смогли выполнить большее количество задач, нежели обычно. Кстати, удлиненный рабочий день позволил команде решить ряд крупных задач, которые постоянно откладывались из-за нехватки времени. По словам руководителя отдела маркетинга, общее число выполненных задач также возросло по сравнению с предыдущим таким же периодом.

Вам пригодится материал: Как удержать ценных сотрудников, не повышая постоянно зарплату. Применяем действенные нематериальные способы

Что стоит учесть при внедрении нового графика работы в организации

Полноценно оценить введенный рабочий график за месяц, по мнению директора по маркетингу компании Netpeak, не удалось. Как минимум, на сотрудников сильно влияло время года – эксперимент проводился в феврале, когда продолжительность светового дня короткая. Летом, возможно, результат работы был бы несколько иным. Однако в ходе эксперимента удалось выявить несколько аспектов, которые стоит учесть компаниям, планирующим ввести в своей работе подобный график:

Организация питания. Так как продолжительность рабочего дня возросла, сотрудники вынуждены были, как минимум еще один раз питаться – приносить еду с собой или заказывать в офис. Это повлияло и на расходы и на режим питания – ведь домой многие приходили только к 10 вечера.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Мотивация персонала».


Изменение режима сна. Участники эксперимента в среднем стали спать на 1,5 часа меньше – это сильно сказывалось на их самочувствии и внешнем виде. Причем далеко не все восполняли недостаток сна в выходные – у некоторых, таким образом, за месяц потерялись десятки часов сна.

Недостаток энергии. Для половины членов команды последние два рабочих часа оказались самыми тяжелыми – как правило, в это время они не показывали высоких результатов из-за усталости.

Дополнительное образование. Ряд сотрудников были вынуждены после 10-часового рабочего дня выполнять задания, которые они получают на дополнительных курсах или в университете.

Сложность оценки результатов. Оценить пользу эксперимента и дать четкий ответ на вопрос «стали ли все лучше работать», по словам директора по маркетингу, не удалось, так как в ряде случаев невозможно оценить результаты простыми цифрами или графиками – итоги выполнения многих задач будут заметны только спустя несколько месяцев.

Вопрос о введении режима гибкого рабочего времени каждая компания решает самостоятельно. Причем важно, чтобы это решение было действительно коллективным – сотрудникам должно быть интересно работать в новом режиме, они должны быть мотивированы на подобный труд и осознавать, что это действительно пойдет им на пользу. В противном случае эксперимент может обернуться чередой увольнений по собственному желанию, а также резким снижением эффективности работы.

Об эксперименте подробнее читайте в блоге Андрея Чумаченко stalker.od.ua/blog.

Вам пригодятся материалы:

Как устроить офис, в котором рабочие места не закреплены за сотрудниками. Организуйте пространство и работу по-новому

Гибкие подходы к рабочему графику сотрудников



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 11.11%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 5.56%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 51.85%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 31.48%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль