Лучшие HR-практики

974
Динамичный характер современного бизнеса требует от HR-специалиста применения актуальных HR-практик. О том, какие принципы управления персоналом актуальны в кризисный период, какие методики заимствовать из зарубежного и российского опыта, читайте в материале.

Из статьи вы узнаете:

  • какие практики в области HR в 2016 году не теряют своей востребованности;
  • какие лучшие HR-практики в России и за рубежом используются специалистами;
  • существуют ли безусловно провальные практики в HR;
  • применимы ли антикризисные практики HR в нынешней экономической ситуации.

Практики в области HR в 2016 году

Лучшие HR-практикиВ условиях современного бизнеса управление персоналом представляет собой многофункциональную систему идей, приемов построения и менеджмента компаний и проектов. Изменения в кадровом менеджменте, произошедшие за последние десять лет, затронули все области работы с персоналом: от методик рекрутинга до теорий развития персонала. Тенденции, которым следуют практики в области HR в 2016 году, остаются неизменными: акценты все больше смещаются в сторону целостных практик, позволяющих развивать интеллектуальный и трудовой потенциал сотрудников.

К сожалению, не существует одной универсальной HR-практики. Любые процессы в этой области следует производить с учетом специфики компании. Тем не менее, можно выделить одну общую черту всех современных HR практик: они все более ориентируются на человека, помещая его в центр современной концепции управления персоналом.

HR-практики в 2016 году сохраняют следующие общие черты:

  • социальные инновации ценятся в равной степени с технологическими;
  • компании готовы инвестировать в собственный персонал;
  • координация активности сотрудников достигается за счет средств коммуникации и взаимопонимания;
  • проблемные ситуации решаются совместно с коллективом.

В качестве примера успешных практик в области HR в 2016 году можно выделить следующие:

  • индивидуальный рекрутинг сотрудников;
  • поэтапные интервью;
  • психологическая диагностика кандидатов;
  • обучение кадров согласно аналитике потребностей;
  • лизинг кадров, побор временных и внештатных сотрудников;
  • использование системы вознаграждений KPI;
  • повышение лояльности и вовлеченности персонала;
  • использование функционально-стоимостного анализа и метода Кано для повышения эффективности найма;
  • работа с кадровым резервом и планирование карьеры персонала;
  • формирование корпоративной культуры компании и ее кадровой политики.

Лучшие HR-практики в России и за рубежом

Лучшими HR-практиками, как в нашей стране, так и за рубежом, являются практики, адекватные целям и ценностям компании. Любая HR-технология должна, прежде всего, быть направлена на решение конкретных задач и достижение результатов. Зачастую представители HR используют чрезмерно сложные инструменты управления персоналом просто в силу их популярности. Каждая HR-практика должна соответствовать потребностям бизнеса, поэтому лучшие HR-практики в России и за рубежом – это те, которые эффективны для конкретной компании.

Тем не менее, можно выделить ряд HR-практик, заслуживающих внимания:

1. Использование функционально-стоимостного анализа и метода Кано для повышения эффективности найма

Результаты функционально-стоимостного анализа позволяют управлять принятием решений в области найма, обучения и развития персонала. Применение этого метода позволяет снизить численность персонала за счет повышения производительности труда. Модель Кано – инструмент оценки удовлетворенности потребителей и выявления взаимосвязи между качеством продукции и параметрами качества.

2. Составление карты целей

Карта целей представляет собой диаграмму, отражающую стратегию компании в соответствии с финансовыми, клиентскими, процессными и ресурсными целями компании. Карта целей может быть составлена как для всей компании, так и для HR-департамента, учитывая потребности организации.


Как сформировать HR-стратегию компании. Практические советы и алгоритм от практика


3. Оценка результатов деятельности с помощью KPI

Ключевые показатели эффективности позволяют оценить реализацию стратегии компании, в том числе в области HR. KPI позволяют контролировать деловую активность сотрудников и подразделений.

4. Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников

Использование «принципа кафетерия» и принципа «шведского стола» для мотивации персонала за счет социальных льгот. Сотруднику предоставляется возможность подобрать вознаграждение самостоятельно в зависимости от уровня квалификации или предлагается выбрать льготы на определенную сумму. Данный подход увеличивает вовлеченность персонала и стимулирует профессиональный рост.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «HR-практика».


Провальные практики в HR

Так же как и в случае с лучшими отечественными и зарубежными HR-практиками, нельзя однозначно определить провальные практики в HR. Непроработанность управленческих процессов часто связана с применением той или иной существующей практики без учета специфики компании и ее потребностей. Среди основных проблем, ведущих к провалу в области управления персоналом, специалисты выделяют следующие:

  • увеличение количества тренингов и обучающих программ в ущерб их качеству;
  • внедрение популярных элементов техник HR без учета корпоративной культуры компании;
  • неразумное распределение ресурсов в области обучения и развития персонала;
  • применение инструментов высокой сложности без должной подготовки персонала;
  • несоответствие HR-практики целям, стратегии и ценностям компании;
  • отсутствие предварительной диагностики бизнес-процессов;
  • применение HR-техники в отрыве от практической деятельности.

Опытные HR-специалисты сходятся во мнении, что любая HR-практика, которую не может понять и освоить рядовой сотрудник, не должна использоваться в качестве инструмента. Зачастую простые вещи становятся залогом успешности и эффективности бизнеса. Разрыв между теорией и практикой в HR настолько велик, что многие технологии, на которые рассчитывают кадровые специалисты, не только не способствуют росту компании, но и демотивируют персонал своей излишней сложностью. Кроме того, опасно перенимать зарубежные HR-практики без учета реалий российского бизнеса. Некоторые инструменты не просто не соответствуют мышлению и стилю работы в отечественных компаниях, а иногда и открыто противоречат действующему законодательству.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Антикризисные практики HR

Антикризисная стратегия в области HR может быть эффективной только в том случае, когда она соответствует внешней экономической ситуации и потенциалу компании. Необходимо учесть размер организации, специфику ее деятельности, своевременность реализации плана. Антикризисные практики HR в 2016 году могут включать следующие мероприятия:

  • диагностика трудового потенциала организации;
  • анализ потребностей компании в персонале на основе текущих показателей;
  • планирование расходов на персонал;
  • контроль эффективности деятельности сотрудников и подразделений;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • управление ротацией персонала;
  • обучение и развитие сотрудников в профессиональном и творческом аспектах;
  • объективная оценка результатов деятельности департамента HR;
  • реформирование систем оплаты труда и мотивации;
  • эффективное использование каналов внешней коммуникации;
  • поддержка корпоративной культуры.

HR в период кризиса: как поддержать сотрудников. Укрепляйте командный дух, информируйте о положении дел


Специалисты в области управления персоналом акцентируют внимание на том, что антикризисное управление требует от руководства компании следования определенным принципам. Соблюдение ряда правил, основанных на общественной социологии, психологии, и социальных закономерностях, позволит сохранить мотивацию персонала и не снизить их лояльность. Антикризисные практики HR должны применяться согласно следующим принципам:

  • справедливости, равных возможностях для всех сотрудников компании
  • системности
  • командной работы
  • эффективных горизонтальных коммуникаций
  • социальной и правовой защищенности

Практики в области HR в 2016 году нацелены, в первую очередь, на сотрудника как на основной ресурс компании. Сохранить лучших работников, создать эффективные команды управления – это и есть залог успешного выхода из кризисной ситуации.

Вне зависимости от применяемых HR-практик, специалисту важно помнить, что любые управленческие решения должны иметь в основе тщательную диагностику текущего состояния компании. К сожалению, не всегда популярные HR-практики оказываются эффективны в условиях современного российского бизнеса. Подробнее о том, какие практики в области HR в 2016 году наиболее востребованы, какие лучшие HR-практики в России и за рубежом используются специалистами, существуют ли безусловно провальные практики в HR, применимы ли антикризисные практики HR в нынешней экономической ситуации, читайте в других материалах электронного журнала «Директор по персоналу»:

Как выстроить взаимоотношения с вузом и привлекать лучших студентов? Заинтересуйте, станьте для него полезной и нужной компанией

Не много ли в компании руководителей разного уровня? Как рассчитать оптимальное соотношение управленцев и исполнителей

Дайте новичкам информацию о компании и работе, помогите им адаптироваться. Составляем «Книгу сотрудника». Что включить в нее и как подать

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Каверзные кейсы для собеседования.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о кадровой политике компании.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль