Когда корпоративная культура вредит вашей компании

482
В некоторых случаях корпоративная культура может работать против организации, создавая барьеры корпоративной стратегии. Рассмотрим ситуации, когда корпоративная культура вредит вашей компании, а также способы управлять сотрудниками с помощью организационных ценностей.

Из материала вы узнаете:

  • Когда корпоративная культура не работает и даже вредит компании;
  • Почему формальная корпоративная культура разрушает организацию;
  • Как управлять сотрудниками через корпоративную культуру в 2016 году.

Когда корпоративная культура не работает и даже вредит компании

Корпоративная культура обладает способностью мотивировать персонал. В тоже время стоит иметь в виду, что корпоративная культура может и демотивировать сотрудников или кандидатов.

Когда корпоративная культура вредит вашей компанииКорпоративная культура также влияет на лояльность сотрудников. В настоящее время благоприятный социально-психологический климат в компании наряду с материальной и финансовой мотивацией – один из главных стимулов для сотрудников. Состояние «погоды» в коллективе напрямую зависит от влияния корпоративной культуры.

Можно привести пример, когда корпоративная культура словесно и письменно декларируется, но практически никак не исполняется. Организация может при этом выглядеть вполне успешно, даже занимать в своем рыночном сегменте место лидера. Однако отставание по развитию внутрикорпоративного регламента будет заметно. Чем в таких случаях обеспечивается лояльность сотрудника? Скорее всего, при помощи финансовой составляющей: высоких окладов сотрудников, ежеквартальных премий, социальных гарантий, амбициозных целей, широко известного бренда фирмы. Что само по себе недешево.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Корпоративная культура».


Бонусами и доплатами можно обеспечить лояльность сотрудников компании, но надолго ли? За показным внешним благополучием на самом деле скрывается внутренняя разобщенность, следуя которой некоторые сотрудники формируют группы по интересам, отодвигая на задний план общие цели. Личные установки преобладают над корпоративными.

Если сотруднику поступит заманчивое предложение от другой компании, скорее всего, он уволится. Нет таких факторов, которые бы в названной ситуации удержали сотрудника на рабочем месте. Лояльность персонала подобных компаний крайне низкая.

Почему формальная корпоративная культура вредит вашей компании: 3 стадии развития событий

В том случае, если корпоративная культура декларируется только на бумаге, а на практике не работает, это принесет только вред в вопросе лояльности сотрудников.

Речь идет уже о том, что компания и ее руководство утратили доверие персонала. Заявленные нормы и правила либо выполняются частично, либо игнорируются. Что происходит дальше:

1. Отдельные сотрудники такие действия воспринимают как сигнал: «Если руководство так поступает, то почему мне нельзя поступить подобным образом?». Это еще больше ухудшает внутренний климат в компании.

2. Сотрудники перестают доверять своим руководителям: «Если начальники нарушают корпоративные нормы, то где гарантия, что они не поступят также и с исполнением своих обещаний».

3. Лояльными будут считаться те сотрудники, которых устраивает такое положение, прочий персонал станет проявлять формальную или мнимую лояльность и будет оставаться в компании до тех пор, пока существует возможность реализовывать свои личные интересы и цели или пока не найдут более выгодную альтернативу на стороне.

Читайте также: У компании грандиозные планы, а сотрудникам – все равно. Как сформировать у них отношение к бизнесу, как у собственников.

Компании с ярко выраженной авторитарной корпоративной культурой характеризуются низкой степенью лояльности своего персонала. Авторитарная корпоративная культура отражает в значительной степени интересы и желания собственников и руководства, без учета интересов сотрудников.

Как управлять сотрудниками через корпоративную культуру в 2016 году

Некоторые руководители рассматривают корпоративную культуру как мощный стратегический инструмент, способствующий развитию компании, позволяющий управлять всем персоналом подразделения компании, ориентируя сотрудников на достижение общих бизнес-целей. Корпоративная культура помогает мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и улучшать общение.

Корпоративная культура организации в отношении ее сотрудников выполняет следующие функции:

  • Адаптивную, обеспечивающую вхождение новых сотрудников в организацию;
  • Регулирующую — обеспечивает и поддерживает на должном уровне правила и нормы поведения сотрудников;
  • Ориентирующую — направляет действия членов организации в нужное русло;
  • Мотивирующую — побуждает сотрудников активно заниматься делами организации.

Активную работу за соблюдением и поддержанием корпоративной культуры проводят также специалисты HR-департамента. Усилиями менеджеров по персоналу обеспечиваются адаптационные процессы, вводятся новые сотрудники во внутреннюю среду компании, разъясняются правила и нормы поведения, принятые в организации.


Через сотрудников влияйте на инвесторов и клиентов. Как работать HR-службе, чтобы повышать стоимость компании


Как при помощи корпоративной культуры происходит управление персоналом

Сотрудники, поведение и действия которых регулируются корпоративной культурой, начинает чувствовать себя единым целым, объединенный общими целями и интересами и осознает, что в пределах общей значимости, любое достижение каждого члена коллектива будет отмечено по заслугам.

Многие современные исследователи корпоративной культуры едины во мнении, что ее ключевой характеристикой, оказывающей влияние на удовлетворенность работника, являются организационные коммуникации, то есть уровень делового общения с коллегами, ниже- и вышестоящими сотрудниками. Фактором другим, но не менее важным, влияющим на степень удовлетворенности сотрудника, выступает возможность донести свое мнение до руководства и быть услышанным.


Определяем и четко формулируем ценности компании. Как действовать, чтобы они были не для галочки


Корпоративная культура влияет на сотрудника прежде всего через уважительное отношение к его личности. Своевременно поощряя достижения, гарантируя достойную заработную плату, компания формирует лояльность работника. Проявляя систематическую заботу о повышении квалификации сотрудников, корпоративная культура способствует росту вовлеченности, приверженности персонала компании, что, в свою очередь, непосредственно сказывается на снижении текучести кадров.

Корпоративная культура может влиять на сотрудника, способна мотивировать и повышать лояльность персонала к организации. Но все это возможно лишь тогда, когда принципы корпоративной культуры соблюдаются и реализуются на практике, а также когда цели сотрудников и организации объединяются.

Вложенные документы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Четыре типа корпоративной культуры.pdf
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.46%
  • Да, как дополнительный источник информации 37.25%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 32.68%
  • Абсолютно нет 19.61%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль