Как стать лидером и выжить: советы лауреатов премии McKinsey Award

1115
Почему не существует идеальных лидерских качеств, а важна только индивидуальность? Ответы и проверенные на практике советы вы найдете в обзоре книги лауреатов премии McKinsey Award, Роба Гоффи и Гэрета Джонса «Что значит быть лидером?».

Из материала вы узнаете:

  • В чем заключается настоящее лидерство;
  • Как развивать индивидуальность на пути к лидерству;
  • Как общаться с коллегами и подчиненными с позиции лидера;
  • В чем ваши риски как лидера и как их минимизировать.

Что такое настоящее лидерство

В книге «Что значит быть лидером?» Роб Гоффи и Гэрет Джонс разрушают стереотипы по поводу основных вопросов лидерства и теории черт личности. По мнению авторов, существует лишь три аксиомы эффективного лидерства:Как стать лидером и выжить

Лидерство ситуативно

Лидеру важно верно оценивать ситуацию, всегда оставаться как можно более гибким и уметь приспосабливаться к обстоятельствам.

Лидерство не подчиняется иерархиям

Руководящая должность не сделает человека лидером. Развитие лидерских способностей важно как для управленцев, так и для подчиненных.

Не бывает лидера без последователей

Большая часть лидерских усилий направлена на установление и поддержание связей с последователями.


Управленцы не проявляют инициативу, не хотят нести ответственность за результат. Премии не помогут. Создайте условия для развития лидерства


Авторы книги перечисляют свойства, которые они считают обязательными для любого успешного лидера:

  • Лидер делает что говорит

Слова не должны расходиться с поступками, а попытка заставить подчиненного сделать что-то, что руководитель не сделал бы сам, разоблачает лидера.

  • Лидер играет разные роли, но сохраняет связь между ними

Любой руководитель вынужден исполнять разные роли в зависимости от ситуации. Важно не потерять связующую их нить и сохранить истинное лицо.

  • Лидер действует в согласии с собой

Основа лидерства — искренность и неподдельность. Именно они помогают избежать противоречий в исполняемых ролях.

Основа лидерства — быть самим собой

По мнению Роба Гоффи и Гэрета Джонса, быть лидером — это понимать свои отличия и правильно их использовать. Авторы дают ряд практических советов, позволяющих развить лидерские качества на основе отличительных черт собственной личности:

  • Определите обстановку, в которой ваши отличия произведут положительное впечатление;
  • Постоянно развивайте свои отличительные черты, особенно, если они работают в вашу пользу;
  • Анализируйте ситуацию и проявляйте те качества, которые помогут добиться результата;
  • Заставьте вашу индивидуальность работать на вас.

Как выжить в компании

Люди, обладающие лидерскими качествами, тем не менее, вынуждены время от времени менять привычную обстановку. Как вести себя в новом коллективе, чтобы сохранить позицию лидера? Авторы книги «Что значит быть лидером?» дают читателю рекомендации о том, как выжить к компании и адаптироваться к системе, не потеряв индивидуальности:

Будьте умерены, особенно на первых порах

Оказавшись в новой обстановке, не торопитесь действовать. Сначала необходимо собрать информацию о компании, ее корпоративной культуре, опыте давно работающих коллег.


Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Библиотека директора по персоналу».


Добейтесь «сцепления» с компанией

Чтобы начать оказывать влияние на бизнес, лидеру нужно стать умеренным конформистом, научиться подстраиваться и приспосабливаться. Только так вы сможете что-то изменить.

Приспосабливайтесь, сохраняя лицо

Авторы книги называют этот подход «дразнящим». Успешный лидер всегда сохраняет индивидуальность, дразня этим своих коллег, но в то же время делает поправки на новую обстановку и новое окружение.

Как общаться с коллегами и подчиненными

Важное умение лидера — верно выбирать режим коммуникации. В книге «Что значит быть лидером?» приведены правила грамотного общения, свойственные успешному лидеру:

  • Лидер подбирает способы коммуникации под ситуацию и в зависимости от того, где он более успешен: в общении напрямую с подчиненным, группой сотрудников или широкой аудиторией;
  • Средства коммуникации (даже самые современные и актуальные) не должны заслонять человека;
  • Содержание сообщения не менее важно, чем способ его передачи. Рациональный анализ и изложение фактов нужно оживлять при помощи примеров и аналогий;
  • Успешная коммуникация происходит в нужном темпе и в подходящее время.

Как с помощью программы лидерства повысить прибыль компании. Опыт целлюлозно-бумажного комбината. Алгоритм действий


Роб Гоффи и Гэрет Джонс выделяют четыре основных типа сотрудников и дают лидеру рекомендации по общению с каждым из этих типов, а именно: звездами, тружениками, учениками и бездарями.

  • Не пытайтесь ускорить развитие звезд и не бойтесь избавляться от бездарей;
  • Дайте труженикам почувствовать свою исключительность, пусть они служат примером для остальных;
  • Дайте ученикам возможность расти и развиваться, выделите им время и средства для этого.

Залог успешной коммуникации лидера с подчиненными — это верная оценка ситуации. Авторы книги рассказывают, как правильно собрать информацию для верной оценки текущей обстановки и укрепления коммуникативных связей:

  • Поддерживайте связь с сотрудниками всех иерархических уровней, создайте информационную сеть;
  • Общайтесь сотрудниками и клиентами в неформальной обстановке, интересуйтесь их опытом, не задавая прямых вопросов;
  • Анализируйте собственные ошибки в специфических ситуациях, связанный с коммуникацией: постановка задачи, отзыв о проделанной работе, изложение планов.

Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости


Риски лидерства

Безусловно, лидерство связано с определенным риском. Успешные лидеры неравнодушны к своей работе и поэтому становятся уязвимыми. Тем не менее, проявление недостатков допустимо даже в позиции лидера. Важно лишь проявлять свои слабые стороны правильно.

1. Нельзя демонстрировать только достоинства, иначе сотрудники станут сомневаться в вашей человечности;

2. Мастерство лидера в том, что он знает, какие слабости можно показывать, а какие нет, и проявляет те недостатки, которые способствуют возникновению солидарности с сотрудниками;

3. Лидер не пытается отвлечь внимание от своих истинных слабостей, придумывая ложные недостатки;

4. Слабые стороны можно проявлять только после демонстрации собственных достоинств;

5. Не показывайте свои слабости в кризисной ситуации: в такой обстановке они не станут простительным исключением.


Хотите назначить хорошего специалиста руководителем? Сначала оцените, справится ли он и стоит ли его повышать


Еще одним риском, связанным с позицией лидера, можно считать риск неверного выбора дистанции между лидером и его последователями. Авторы дают читателю советы, как удержать дистанцию, не теряя эффективности:

  • Не допускайте чрезмерной близости, чтобы не потерять влияния;
  • Близость необходимо заслужить, она не должна быть преждевременной;
  • Лидер обязан быть ответственным даже на короткой дистанции с последователями;
  • Не отстраняйтесь от компании и своих подчиненных, помните об ответственности;
  • Не используйте удачный прием влияния на подчиненных несколько раз подряд.

Книга «Что значит быть лидером?» — источник альтернативного мнения на основные вопросы лидерства. Она в равной степени полезна как руководителям, так и подчиненным, потому что, по мнению авторов, у лидерства нет иерархии. Роб Гоффи и Гэрет Джонс не считают, что наличие тех или иных качеств способно сделать человека лидером, а делают ставку на индивидуальность и объясняют, как использовать свои отличительные свойства на пути к позиции лидера.

Вложенные документы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Тест: эффективность лидерства.pdf
  • Таблица: Характеристика лидерских качеств руководителя.pdf
Доступно только подписчикам
  • Тест: Лидер.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.55%
  • Да, как дополнительный источник информации 34.17%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 34.17%
  • Абсолютно нет 21.11%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль