Хедхантинг в кризис: есть ли альтернативы и как защитить команду

203
Интерес к хедхантингу как надежному способу точечно закрывать ключевые позиции в компании не угасает. Чем заменить этот метод, если у вас нет денег на переманивание талантов? Как защитить ценных сотрудников от хедхантеров? Ответы – в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Какие методы могут заменить технологии хедхантинга;
  • Как защитить ваших талантливых сотрудников от хедхантеров.

Кризис сегодня – это глобальный передел собственности. С уходом одних собственников появляются новые, которые также нуждаются в грамотных профессиональных руководителях и менеджерах, готовых, в свою очередь, рассмотреть заманчивые предложения о трудоустройстве. Большинство нынешних «бизнес-звезд», начинали в кризисном, уже таком далеком 98-м.

Хедхантинг в кризисХедхантинг – это технология подбора персонала. Его отличительная особенность заключается в поиске и подборе ключевых, зачастую редких, как по уровню профессионализма, так и по специализации, работников. Хедхантеры ведут охоту за качественным персоналом, специалистами с интересным опытом работы, которые активно строят свою карьеру, обладают амбициями, соответственно образованы, умеют собственную персону не только подать, но и продать.

Какие методы могут заменить технологии хедхантинга

Современная практика внешнего подбора персонала использует в основном следующие технологии: скрининг, рекрутинг и хедхантинг. Скрининг помогает закрыть вакансии низшего порядка, с помощью рекрутинга возможен подбор специалистов среднего звена, а методом хедхантинга идет поиск и подбор эксклюзивных топ-менеджеров и редких высококлассных специалистов-профессионалов.

Скрининг является своего рода «поверхностным подбором», его осуществление происходит с использованием формальных признаков: пола, возраста, образования кандидата, опыта работы. Как итог, заказчик после получения массы резюме самостоятельно осуществляет отбор, а роль кадрового агентства сводится к выполнению обязанностей поставщика тех кандидатур, которые наиболее подходят.


ФАС хочет запретить компаниям переманивать специалистов. Но люди порой добровольно переходят к конкурентам!


Услуги рекрутинга сводятся «углубленному подбору», учитывающему деловые и личностные особенности и качества претендентов. Услуги осуществляет рекрутинговое агентство, руководствуясь в своей деятельности базой кандидатов и откликами в СМИ на объявления о вакансиях. От опытности рекрутера и содержания базы претендентов зависят итоговые результаты подбора.

Хедхантинг занимается качественным поиском, учитывающим особенности бизнеса заказчика, рабочей среды, деловых и личных качеств кандидата. Данный вид поиска организуется напрямую – избегая огласки вакансии по каким-либо каналам.

Изучение методологии хедхантинга показывает, что на этапе исследования рынка требуемых специалистов используется в основном два метода: networking и direct search.


Хедхантер делает предложение. Не проверка ли это на лояльность компании?


Хедхантинг сегодня является, пожалуй, самой эффективной технологией закрытия ключевых вакансий. Формирование метода было ответом на возникающие потребности в эксклюзивных кандидатах на позиции топ-менеджеров и ключевых специалистов. Причем сами кандидаты чаще всего не находятся в поиске новой работы, и требуется немало усилий для того, чтобы заинтересовать их рассмотрением кадрового предложения, не говоря о том, чтобы побудить сменить место работы.

Технологии хедхантинга очень разнообразны, но они обязательно должны строиться на уважении, доверии, соблюдении этических принципов в отношениях между кандидатами, хедхантерами и работодателями.

Как защитить ваших талантливых сотрудников от хедхантеров

За ценные профессиональные кадры в настоящее время ведется серьезная борьба. Руководство каждой компании понимает, что успешность и эффективность ее деятельности в значительной степени зависит от уровня квалификации кадров организации.

По заверениям специалистов, удержать рынок труда в постоянном тонусе позволяют именно усилия хедхантинга. Некоторые специалисты благодаря этому успешно продвигаются по карьере. Для работодателя хедхантинг – гарантия в поиске и обретении нужного специалиста. А также своеобразный стимул проявить заботу о своих ключевых работниках, сохранить их для компании, повысив мотивированность и лояльность.


Бесплатный пробный доступ позволит вам оценить все преимущества современного электронного журнала «Директор по персоналу», а также читать весь архив номеров.


Компании с целью сохранить свои лучшие кадры идут на ряд мер. Вот 7 советов, как уберечь ваших талантливых сотрудников от хедхантеров:

  1. Стать клиентами хедхантеров;
  2. Обеспечивать корректную внешнюю информационную политику;
  3. Проводить мониторинг существующих на рынке труда зарплат и корректировать оклады в компании;
  4. Заключить с конкурентами «договор о ненападении»;
  5. Подписать с ценным сотрудником контрак, на определенный срок, в течение которого работнику запрещается переход в фирму конкурента;
  6. Предоставлять ключевым работникам долгосрочные кредиты (если у них есть в том потребность);
  7. Проводить мотивационную политику и совершенствование корпоративной культуры.
Как организовать систему подбора в компании с нуля

В тоже время трудно назвать жертвой компанию, оказавшуюся в роли «донора». Руководство не предприняло своевременных мер, для того чтобы остановить потери ценных специалистов. Или просто организация не имеет возможности достойно обеспечивать работников-профессионалов, которые давно «переросли» занимаемые должности, соответствующей их уровню зарплатой и карьерным ростом.

Но как показывает практика «переманивания» ключевых работников, на сегодняшний день примерно 10 процентов высококлассных специалистов выражают отказ даже о рассматривании предложений о возможности перехода в другую организацию.


Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести? Может быть, Вас проверяют на лояльность компании


Если ваших сотрудников «хантят», не пытайтесь удержать ценных специалистов с помощью контрпредложения. Возможно, это сработает, разово, но в любом случае вы понесете убытки. Согласившись единожды на повышение зарплаты, такие работники все равно будут смотреть на рынок труда в надежде получить большую выгоду.

Направьте усилия на разработку системы долгосрочной мотивации. Единственным способом, с помощью которого организация способна удерживать и сохранять свои талантливые кадры — это создание соответствующих условий для их самореализации и профессионального роста.

Создание программ, направленных на повышение лояльности ценных сотрудников, планирование их карьерного роста, опционы, формирование высокорезультативных команд – вот чем должно быть озабочено руководство компаний в борьбе за талантливых специалистов.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 6.67%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 6.67%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 51.11%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 35.56%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль