Нестандартные методы развития персонала: как наращивать навыки и мотивировать сотрудников

417
Лидерские позиции организации напрямую зависят от умения поддерживать внутренние изменения и искать эффективные способы управления развитием персонала. О поиске нестандартных методов развития сотрудников читайте в этой статье.

Из материала вы узнаете:

  • Какие стандартные методы развития персонала организации выделяют;
  • Какие нестандартные методы можно использовать для развития персонала.

Методы развития персонала: привычные технологии

Современные методы развития персонала в 2016 году предполагают наличие определенной системы действий и комплексного подхода. Развитие сотрудников в плане профессионального обучения персонала можно разделить на две группы:Нестандартные методы развития персонала

  • обучение на рабочем месте,
  • обучение за пределами предприятия.

Обучение на рабочем месте более естественно, оно происходит в обстановке более привычной для сотрудника, и обходится меньшими затратами. Можно также по мере необходимости приглашать сторонних преподавателей или бизнес-тренеров.

Методы развития персонала непосредственно на рабочем месте

В развитии персонала на сегодняшний день применяют следующие методы:

  1. Наставничество. Метод часто применяют в случаях, если сотруднику нужно освоить новые виды работ. Наставник на собственном примере в ходе каждодневной трудовой деятельности обучает новичка. Тот, в начале наблюдая, учится, после чего пробует сам выполнить задачи. Подопечный  обязательно будет допускать ошибки, поэтому наставник должен быть тактичным и терпеливым в процессе обучения.
  2. Метод делегирования полномочий. Применение этого метода позволяет осуществлять профессиональное развитие сотрудника за счет передачи ему более важных задач, не входящих в его основную деятельность. Перед работником очерчивают четкий круг его полномочий. Ему приходится заниматься изучением дополнительных знаний и информации, используя при этом непривычные методы работы.
  3. Метод ротации. Используется при переводе сотрудника на другую должность с целью получения им дополнительной профессиональной квалификации, приобретения нового опыта. Ротация может использоваться как средство мотивации. Длительность такого перевода может продолжаться от нескольких дней до нескольких месяцев.

HR в период кризиса: как поддержать сотрудников. Укрепляйте командный дух, информируйте о положении дел


Методы развития персонала за пределами организации

Сотрудники могут получать обучение вне основного рабочего места с применением следующих методов:

1. Чтения лекций – традиционного метода профессионального обучения, когда в относительно короткие сроки слушатели получают от лектора большой объем информации;

2. Метода кейсов – изучения реальных ситуаций из практики компаний или вымышленных задач, которые требуют аналитического исследования и предложений оптимальных решений;

3. Деловых игр – одного из видов коллективных занятий, когда всем участникам отводятся определенные роли, затем участниками разыгрывается конкретная ситуация и, действуя в рамках ролевой ситуации, они находят правильные решения.

Как организовать систему подбора в компании с нуля

Пример

Рассмотрим деловую игру «Зона комфорта». С помощью нее происходит обучение сотрудников управлению стрессовым состоянием в связи с сокращением штата. Роли работников центра реабилитации для безработных: психолога, консультанта и администратора, – исполняют три выбранных человека, остальные выступают в качестве посетителей. Участники таким способом тренируют навыки общения в кризисных ситуациях, умение справляться со стрессом, создавать зону комфорта.

Не стоит акцентировать свой выбор на одной методике развития персонала. Целесообразно для достижения эффективного результата использовать комбинирование разных методов.

Нестандартные методы развития персонала в 2016 году

В любой организации постоянно востребованы специалисты, разбирающиеся в современных тенденциях, способные своевременно применять эти новшества. Достигаемые специалистом через вовлечение в новую тему результаты становятся для него основным стимулом к развитию.

Важнейшим звеном системы развития персонала является групповое и индивидуальное обучение. Групповой формат обучения практикует варианты тренинга, развивающего профессиональные управленческие навыки. Особой популярностью пользуются бизнес-симуляции, позволяющие моделировать бизнес-процессы, схожие с реальными условиями производства. Благодаря чему сотрудниками приобретается опыт в решении насущных задач организации.

Бизнес-симуляции позволяют моделировать различные варианты кризисных ситуаций в компании. Тем самым менеджерам предоставляется возможность для отработки навыков антикризисного управления и принятия решений, снижающих риски для организации.


Кто из сотрудников станет хорошим управленцем? Разрабатываем четкие компетенции, чтобы оценивать потенциал


Преимущества группового развития:

  • В процессе такого обучения достигается командообразующий эффект;
  • Вы можете получить обратную связь от всех сотрудников сразу
  • Тренинговые занятия для группы работников гораздо выгоднее, чем индивидуальное обучение.

Однако индивидуальное обучение персонала также имеет преимущество:

  • Занятия проводятся персонально, с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника, уровня его знаний и навыков.

Индивидуальное обучение довольно сложно в реализации и стоит слишком дорого. Именно поэтому обучение сотрудников в индивидуальном формате преследует своей целью развитие ключевых специалистов и топов, руководителей высшего ранга, а групповое применяется для развития рядовых сотрудников и менеджеров среднего звена.

Несколько слов можно сказать в пользу дистанционного обучения. К этому методу развития персонала относят электронные рассылки, вебинары, дистанционные тренинги, мастер-классы, обучающие курсы и практикумы., У дистанционного обучения есть целый ряд преимуществ:

  • доступная цена,
  • индивидуальный график обучения,
  • возможность совмещения учебы и работы.

Повышаем мотивацию и отдачу от обучения с помощью теории спиральной динамики ГРЕЙВЗА. Увидим, совпадают ли уровни развития – компании и сотрудника


Нестандартные методы развития персонала в 2016 году лучшим образом скажутся на работе компаний, у которых одной из первоочередных числится решение задачи по повышению профессионального уровня топ-менеджмента. Различные театрализованные постановки, проведение деловых игр метафорического содержания и других нетипичных видов тренинга могут стать отличным стимулом к личностному и карьерному росту даже для уверенных в себе, обладающих немалым опытом менеджеров.

Применение нестандартных методов развития персонала окажет организации существенную помощь в подготовке качественных специалистов из собственных рядов. Кроме того, поспособствует ускорению роста социальных качеств сотрудников, их адаптации к новым производственным технологиям и повышению производительности труда, значительному снижению текучести кадров.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о социальной политике в области персонала.doc
  • Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 6.82%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 6.82%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 52.27%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 34.09%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль