• Главная страница
  • »Статьи
  • »Нематериальные стимулы для HR: 9 способов мотивировать сотрудников отдела персонала без денег

Нематериальные стимулы для HR: 9 способов мотивировать сотрудников отдела персонала без денег

685
Когда использовать материальные стимулы для HR-службы невозможно, то нужно по максимуму использовать методы нематериальной мотивации, которые спасут менеджеров от рутины. Как побуждать менеджеров по персоналу работать эффективнее, не используя денег, читайте в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Как определить мотивацию сотрудников с помощью теста Макклелланда;
  • Чем полезно признание заслуг работников;
  • Как использовать наставничество в качестве мотивации для HR-а;
  • Какие еще нематериальные стимулы будут интересны сотрудникам HR-департамента.

Правильно ли руководитель представляет себе, что мотивирует подчиненных? Тест Дэвида Макклелланда

Для определения истинных мотивирующих факторов можно попросить подчиненных пройти тест Макклелланда.

Схема. Как по ответам на вопросы теста Макклелланда сделать выводы о том, что мотивирует HR-специалиста

Как по ответам на вопросы теста Макклелланда сделать выводы о мотивации HR-а


Как подобрать для сотрудника мотивацию, которая сработает?


Рассмотрим 9 нематериальных стимулов, которые можно использовать для мотивации сотрудников HR-департамента.

1. Важно демонстрировать признание сотрудников

Словесная похвала – позитивная обратная связь. Руководитель не должен бояться хвалить сотрудников часто, ценность похвалы от этого не снизится.

2. HR-менеджеры должны быть настроены на непринужденное общение друг с другом

Важно создавать условия для непринужденного общения подчиненных друг с другом и с руководством. Для многих сотрудников главный мотиватор – атмосфера в коллективе. В неформальной обстановке сотрудники, как правило, сближаются, коммуникации между ними и руководством упрощаются.

Пример

После того как в компании завершилась оценка персонала, Директор по персоналу взял отпуск. Оценка – сложный процесс, и главе службы персонала захотелось восстановить силы. Вернувшись из отпуска, HR-директор предложил подчиненным сходить в кафе и отметить хорошо организованную оценку персонала. В кафе он устроил лотерею – разыграл подарки, привезенные из-за границы. Хорошее настроение у сотрудников сохранилось на всю следующую рабочую неделю.


Как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала


3. HR-специалист может стать наставником для практикантов

Нематериальные стимулы для HRОсобенно наставничество польстит молодому, но трудолюбивому и успешно развивающемуся менеджеру по персоналу. Еще вчера он был новичком, а сегодня уже получил все признаки власти.

Пример

Крупная нефтегазовая компания вместе с профильным вузом-партнером запустила совместный образовательный проект. Благодаря этому удалось отобрать и подготовить молодые кадры для предприятий компании – 25 человек. Однако в первый год нужно усиленно обучать выпускников вуза на практике, помогать адаптироваться. Директор по персоналу направил на предприятие в Сибири вместе с новичками молодого HR-специалиста, явно обладающего талантом организатора. Он поехал с удовольствием, полгода жил и работал вместе с молодыми специалистами, организовывал обучение, активно контролировал их и направлял, помогал адаптироваться.

4. Молодому рекрутеру можно доверить проведение собеседования с кандидатом на ключевую позицию

Такое поручение стоит давать менеджеру по подбору персонала, у которого есть стремление достигать результата во всем, чем он занимается. Но важно учесть, что рекрутер может не справиться с задачей.

Пример

В HR-департаменте крупного торгово-промышленного холдинга рекрутером работала молодая девушка, год назад окончившая институт. К работе она относилась очень серьезно и ответственно, от любых действий стремилась получить результат – положительный или отрицательный. Директор по персоналу доверил ей провести первое ознакомительное интервью с соискателем на позицию топ-менеджера – главного инженера. Собеседование ознакомительное, не предполагающее серьезного тестирования кандидата – нужно лишь рассказать о компании, направлениях ее деятельности и корпоративной культуре. После того, как молодая девушка провела беседу, она ощутила радость и гордость за себя и поблагодарила HR-директора за доверие.


Нематериальная мотивация сотрудников компании: как выбрать наиболее эффективные методы


5. Удовлетворение тяги к новым знаниям

Нужно отпускать подчиненных на разные мероприятия, где они могут услышать много полезного. Это вносит разнообразие в монотонную работу, дает стимул развиваться, мотивирует работать лучше. Кроме того, для многих сотрудников обучение – это один из инструментов карьерного роста.

6. Ротация в HR-службе

Если рекрутер три года подряд подбирает только маркетологов или IT-специалистов, работа ему может наскучить и он задумается об увольнении. Важно не довести до этого и провести ротацию в отделе персонала.

Пример

HR-директор крупного рекламного агентства заметил, что начальник отдела подбора персонала стал работать с меньшим энтузиазмом. HR-директор понял, что надо что-то менять в деятельности подчиненного, иначе он уйдет. В рамках головного офиса не было подходящих для него должностей. Но вдруг стала вакантной позиция руководителя отдела персонала в филиале, который находится на окраине города. Директор по персоналу предложил начальнику отдела подбора эту должность, обрисовал обязанности. И подчиненный согласился. Для него это был профессиональный рост, появились новые задачи.


Горизонтальная ротация: как проводить, чтобы мотивировать


7. Поручение подготовить сценарий корпоратива

Творческим сотрудникам нужно давать возможность реализоваться – например, предоставить им возможность составить сценарий корпоратива.

Пример

Перед Новым годом HR-департамент с волнением завершал последние приготовления к корпоративу, и в это время вошел менеджер по обучению и развитию. Он увидел своих коллег и быстро позвал штатного фотографа, чтобы тот тихо сфотографировал офис HR-службы. Фотографии и стали основой для забавного плаката, который повесили перед входом в офис. Сотрудники, разглядывая изображение, смеялись, оно вызывало положительные эмоции.

8. Возможность выбора времени отпуска

Важно идти навстречу работникам, которые хотят самостоятельно выбирать время и протяженность отпуска, это поможет им стать более лояльными к руководителю.

9. Приятные мелочи за скромные достижения

Такие мелочи особенно ценны для инспекторов по кадрам: у них работа очень напряженная, требующая внимательности к деталям, и лишняя возможность отдохнуть – ценный мотиватор.

Читайте также:

Вложенные документы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Тест Макклелланда.pdf
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
  • Положение о службе персонала (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 10.37%
  • Да, как дополнительный источник информации 37.12%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 32.78%
  • Абсолютно нет 19.73%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль