Управление развитием персонала: как использовать потенциал сотрудников и экономить на обучении

292
Управление развитием персонала – одна из важных задач HR-службы. При грамотном подходе к этому вопросу, компания может быть обеспечена мотивированными, лояльными и квалифицированными работниками даже когда финансирование, выделяемое на развитие персонала, ограниченно.

В статье рассмотрены такие вопросы:

  • Кому и зачем нужно управление развитием персонала в 2016 году;
  • В каких направлениях деятельности HR-службы реализуется процесс управления персоналом;
  • Почему управление развитием персонала является конкурентным преимуществом;
  • Как оптимизировать расходы на управление развитием персонала в 2016 году.

Кому и зачем нужно управление развитием персонала в 2016 году

Необходимость обучения и развития персонала очевидна, это важно как для самой компании, так и для тех, кто работает в ней. Компания напрямую заинтересована в том, чтобы имеющийся кадровый потенциал смог реализоваться в максимальной степени.

Даже если предположить идеальный вариант, при котором штат организации укомплектован специалистами самой высокой квалификации, расстановка которых по рабочим местам осуществлена самым оптимальным образом, необходимость в развития персонала все равно будет. Эта необходимость продиктована постоянно меняющейся рыночной конъюнктурой, внедрением новых технологий и инноваций, обеспечивающих любому предприятию не только сохранение конкурентоспособности, но и постоянный рост объемов производства и доходов.

Если же говорить о реальной ситуации, понятно, что рынок труда не сможет обеспечить ни одно современное предприятие кадрами необходимого уровня квалификации. Но, реально оценивая потенциал уже работающих в компании сотрудников и тех кандидатов, которые претендуют на имеющиеся вакансии, HR-специалисты, осуществляя управление развитием персонала в 2016 году, могут составить обучающие программы и повысить качество кадрового состава.


Рекомендуем почитать: Подбор персонала: эффективные технологии и инструменты.


В любом случае, не только развитие, но и управление развитием персонала в 2016 году должно осуществляться с максимальной степенью эффективности, в том числе экономической, учитывая непростую рыночную ситуацию. Это означает, что программы развития должны составляться с учетом индивидуальных особенностей каждого сотрудника:Управление развитием персонала

  • профессиональных и личных компетенций;
  • знаний и навыков, которыми ему необходимо овладеть в процессе развития;
  • личных способностей и желания развиваться.

Кроме того, программы развития должны составляться с учетом финансирования и оптимального использования выделенного бюджета за счет подбора методов и технологий обучения.

Отвечая на вопрос о том, кому и зачем нужно управление развитием персонала, следует помнить, что возможность самореализации и профессионального роста является одним из самых действенных факторов нематериальной мотивации сотрудников. Это естественная потребность работника, разделяющего стратегические цели компании и декларируемые ею ценности, поэтому будет просто неразумно лишить сотрудников такого стимула, повышающего их лояльность и производительность.

Как управлять развитием персонала в 2016 году

Технологии управления развитием персонала заключаются в целенаправленном воздействии на сотрудников компании с целью повышения эффективности их деятельности в интересах данной компании. Если личностные характеристики человека могут формироваться и совершенствоваться за счет воспитания, тренировок и выполнения упражнение по самосовершенствованию, то его опыт (умения, знания, навыки) формируется в процессе обучения и профессионального развития. В этом случае, когда мы говорим о том, как управлять развитием персонала, следует учитывать такие аспекты, как адаптация, обучение и продвижение. Это те направления, в которых возможно управляемое профессиональное развитие сотрудников компании, осуществляемое службой по персоналу.


Читайте также: Стратегия развития персонала.


Адаптация подразделяется на первичную и вторичную. В первом случае речь идет о новичках, пришедших на работу в компанию, во втором – о тех сотрудниках, которые уже трудятся в ней. Управление развитием персонала в первом случае будет заключаться в:

  • скорейшем включении новых сотрудников в трудовую деятельность;
  • оптимальной расстановке кадров;
  • замещении уволившихся сотрудников;
  • профессиональном отборе и ориентации.

Если сотрудники оценивают друг друга. Снижаем субъективность метода «360 градусов»


Во втором случае управление развитием персонала направлено на:

  • приведение в соответствие компетенций работников требованиям рабочих мест;
  • оптимальное перераспределение кадров;
  • повышение лояльности коллектива;
  • совершенствование системы мотивации;
  • совершенствование корпоративной культуры.

Обучение персонала может осуществляться в виде профессиональной подготовки и переподготовки, а также повышения квалификации. Управление развитием персонала в этом направлении включает в себя оценку сотрудников и разработку индивидуальных программ развития, позволяющих оптимизировать затраты на обучение.

Как организовать систему подбора в компании с нуля

Вопрос о том, как управлять развитием персонала в 2016 году включает в себя и продвижение сотрудников, планирование и управление их карьерой, формирование кадрового резерва предприятия.

Управление развитием персонала как конкурентное преимущество

Известные мировые бренды, имеющий огромный опыт выживания и конкурентной борьбы в условиях рынка добились впечатляющих успехов только за счет того, что эффективно использовали свои кадровые ресурсы. Как показывает практика, при прочих равных условиях квалификация, вовлеченность, лояльность и высокая мотивированность персонала является тем преимуществом, которое позволяет компании оставить своих конкурентов далеко позади.


Управление мотивацией персонала в 2016 году


Грамотно организованная система управления развитием персонала позволяет сформировать сильную команду высококвалифицированных профессионалов, разделяющих стратегические цели компании и воспринимающие их как свои собственные задачи. Управление развитием персонала в таком случае является долгосрочной инвестицией, способствующей своевременному внедрению в производство инноваций, повышению производительности труда. Это гарантия успешной деятельности компании в длительной перспективе, невзирая на кризисы в экономике.

Как снизить расходы на управление развитием персонала в 2016 году

Основная часть расходов на управление развитием персонала приходится на обучение, поэтому повышение его эффективности становится реальным способом сокращения финансовых затрат и позволяет достичь целей даже при ограниченном бюджете. Для этого, прежде всего, необходимо провести оценку персонала, определить способность и желание к обучению у каждого сотрудника.


Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала узнайте из статьи.


Оценка позволит получить представление и о том, каков «верхний предел» способностей, чтобы не тратить средства на обучение тех сотрудников, которые и хотят, но не очень-то способны подняться выше определенного уровня. При формировании групп для участия в обучающих программах следует отдавать предпочтение молодым квалифицированным сотрудникам, заинтересованным в своем профессиональном росте.

Количество тех, кто примет участие в дорогостоящих тренингах и программах обучения, проводимых внешними коучами, также можно сократить, оставив только тех сотрудников, которые смогут затем передать коллегам полученные знания и опыт. Это же касается системы наставничества, к участию в работе с новичками и молодежью можно привлекать сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста, которые с удовольствием поделятся своим опытом и помогут быстрее адаптироваться в компании тем, кто пришел работать недавно.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный планразвития сотрудника.pdf
  • Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 10.91%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 5.45%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 50.91%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 32.73%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль