Планирование развития персонала: обязанности HR-службы в 2016 году

735
Планирование развития персонала организации предполагает продуманного выбора методов развития и обучения, способов повышения квалификации сотрудников, форм дополнительного обучения и профессиональной переподготовки. О том, как сделать развитие персонала контролируемым процессом и отслеживать результаты с помощью аттестации, читайте в статье на HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Что такое развитие персонала как направление работы HR-департамента;
  • Что включает в себя система развития персонала;
  • Как организовать планирование развития персонала.

Развитие персонала компании как направление работы HR-департамента

Довольно часто в отношении человеческих ресурсов или персонала организации применяется термин «развитие».

Развитие персонала состоит из комплекса мер, который включает в себя определенные действия по профессиональному обучению, переподготовке и повышению квалификации кадрового состава компании, а также действия по планированию карьерного роста сотрудников организации. В этой связи обучение направлено на развитие общего интеллекта, а навыки будущей трудовой деятельности соотносятся с профессиональной подготовкой кадров.

Планирование развития персонала в 2016 годуОсновная цель планирования развития персонала заключается в повышении эффективности деятельности организации через личностное, профессиональное и интеллектуальное развитие сотрудников.

Планирование развития персонала в 2016 году – комплекс организационно-экономических мероприятий, проводимых HR-службой. Планирование развития сотрудников включает:

  • обучение, переподготовку, повышение квалификации персонала;
  • профессиональную адаптацию;
  • планирование деловой карьеры;
  • периодическую оценку кадров;
  • оценку кандидатов на должность;
  • формирование и совершенствование кадрового резерва.

Как превратить компанию в самообучающуюся организацию. Встройте обучение и развитие во все бизнес-процессы


Система развития персонала

Система развития персонала состоит из следующих элементов:

  • миссии;
  • этапов и инструментов ее реализации;
  • определения стандартов и регламента действий;
  • определение потребностей в обучении;
  • постановки целей обучения;
  • реализации;
  • оценки эффективности и обратной связи;
  • пересмотра и совершенствования в процессе работы.

Для самой организации политика и миссия развития персонала – своего рода «путеводные звезды», поэтому их разработка ведется с учетом длительности сроков их применения.

1. В миссии развития заложен ответ на вопрос, каким видится место обучения и развития персонала на пути достижения стоящих перед организацией целей.

Миссия развития сотрудников должна получить одобрение высшего руководства, а затем необходимо ознакомить с ней всех работников организации.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

2. В политике развития персонала отражены основные направления и принципы миссии. Политика развития также должна быть представлена в виде формализованных письменных документов («Концепции» и «Положения об обучении и развитии персонала»). Данную документацию утверждает высший руководящий орган компании (совет директоров, правление компании, генеральный директор) своим приказом.

Служба по персоналу же выступает проводником нововведений в систему развития персонала организации. И она способна оказывать нужное воздействие на изменения политики, структуры и стратегии развития персонала.


Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Узнайте, какие конфликты возможны и как их разрешать


Для того чтобы была выстроена эффективная система развития персонала, менеджеры по персоналу должны ответить на вопросы:

  • Соотносится ли общая стратегия развития организации с планами развития персонала? И если да, то как?
  • Как определить первоочередность развития навыков и умений, какие из них востребованы сейчас, а какие понадобятся только в будущем?
  • Какими способами проводить диагностику изменений?
  • Как правильно оценить степень эффективности проведенных мероприятий?
  • Как правильно донести до линейных менеджеров и обсудить вопросы, связанные с развитием сотрудников?

Организация планирования развития персонала

В современной теории и практике управления процесс планирования развития персонала – весьма новая и актуальная тема. Действия по планированию персонала должны проходить через все этапы жизнедеятельности системы управления персоналом организации. К примеру, своевременность подбора и правильно проведенная адаптация нового работника способны повысить конкурентоспособность компании.

Важным шагом в организации планирования развития персонала будет формирование сплоченного коллектива. Именно на создание слаженной команды единомышленников направлена деятельность менеджера по персоналу, когда специалист использует личностные и профессиональные характеристики сотрудников, чтобы лучше выстроить связи и взаимодействия участников коллектива.


«Чтобы не впадать в панику, когда уходит ключевой сотрудник, разработайте и реализуйте программу развития талантов»


Организация планирования развития персонала своей целью ставит определение таких мероприятий, при помощи которых сотрудники компании готовятся к будущим трудовым свершениям. К исходным составляющим планирования развития персонала относятся:

1. Совокупность знаний и умений сотрудников;

2. Перечень задач, решение которых в дальнейшей перспективе будет определять будущие требования к персоналу организации;

3. Потребности личностного роста сотрудников и их стремления соответствовать новым требованиям.

Весь комплекс мероприятий, которые будут проводиться в рамках планирования развития персонала, необходимо нацелить на ликвидацию дефицита знаний и навыков у сотрудников.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (образец).doc
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль