Как выбрать лучших и убедить их работать с вами: полезные инструменты для руководителя

500
Один из наиболее опытных экспертов по персоналу Клаудио Фернандес Араос подчеркивает: мастерство руководителя – залог успешности любого бизнеса. В обзоре его книги «Выбор сильнейших» вы найдете инструменты и методики, которые помогут вам отбирать лучших специалистов.

Из материала вы узнаете:

  • Какие сигналы подскажут, что нужно менять команду или отдельных участников;
  • Как лидеру искать нужных людей;
  • Как оценивать кандидатов, чтобы отобрать сильнейших;
  • Как мотивировать соискателей принять ваше предложение.

Позиция Клаудио Фернандеса Араоса сильно отличается от традиционного «любого человека можно научить быть кем угодно». Так, по мнению автора бестселлера «Выбор сильнейших», для успешного ведения дел руководитель должен еще на старте выбирать самых высококвалифицированных сотрудников, которые могут без дополнительных в них вложений выполнять сложные задачи. Эксперт делится секретами основных этапов работы руководителя с людьми.

Когда нужно что-то менять в команде

Как выбрать лучших и убедить их работать с вами: полезные инструменты для руководителяАвтор объясняет, что существует шесть ситуаций, в которых от руководителя требуются решения о серьезных кадровых изменениях:

  • открытие новой компании,
  • слияние или поглощение предприятий,
  • возникновение проблем с результативностью,
  • работа с новой стратегией бизнеса,
  • этап быстрого роста или расширения бизнеса,
  • возникновение каких-либо рисков для организации.

Каждая из этих ситуаций требует от руководителя оценки компетенций и потенциала ключевых работников организации, после проведения которых уже стоит разрабатывать схему дальнейших действий. Важно не упускать из виду силы, которые могут противостоять необходимым переменам. Например, не стоит забывать о том, что люди всегда хотят сохранить зону комфорта – туманные перспективы часто заставляют их делать шаг назад, а радикальные решения руководства могут саботироваться. Клаудио Фернандес Араос советует руководителю всегда оставаться честным со своими сотрудниками – именно этого они и ждут, даже в тех ситуациях, когда руководителю придется проявлять особую жесткость.


Топ-менеджеры говорят, что HR-служба подбирает непрофессионалов. Как измерить качество найма персонала и доказать обратное


Как руководителю-лидеру искать нужных людей

По мнению Фернандеса Араоса, основная цель любого руководителя – взять лучших людей, расставить их на нужные позиции и помогать им. Однако нанимать и продвигать нужно именно тех, кто обладает необходимыми талантами и умениями. Находить таланты вам помогут несколько правил:

  1. Так или иначе, вам придется идти на определенные компромиссы – руководитель должен помнить, что идеалы практически недостижимы.
  2. Ряд характеристик соискателей, на которые многие не обращают внимания, могут послужить залогом успешной работы в будущем. Например, порой стоит обратить внимание на уровень IQ.
  3. Не стоит пренебрегать помощью профессионалов при поиске топ-менеджеров – опыт профессиональных хедхантеров поможет выбрать лучшего из лучших.
  4. Прямой контакт с кандидатом крайне важен. Даже после анализа резюме и общения по skype стоит провести личную встречу – это позволит выявить кандидатов самой высокой квалификации.

Как оценивать кандидатов, чтобы отобрать сильнейших

В «Выборе сильнейших» автор говорит о том, что лучшие решения при выборе кандидатов вам помогут принять структурированные интервью и тщательная проверка рекомендаций. Для проведения данного типа собеседования важна подготовка – если планируется беседа продолжительностью два часа, подготовка к ней должна занять не меньше времени, иначе интервью не будет результативным.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Структурированное интервью основывается на тщательном анализе заранее определенных компетенций – специалисты отмечают, что грамотно проведенное собеседование данного типа является лучшим инструментом оценки. Также Фернандес Араос советует держать интервью в своих руках и управлять ей с помощью составленных заранее вопросов, а не ограничиваться выслушиванием кандидата.


Рекрутеры неверно оценивают опыт и навыки кандидатов. Объясните, как правильно проводить структурированное интервью


Не менее важной при оценке кандидатов будет и проверка рекомендаций, которая, по мнению эксперта, состоит из трех уровней:

  1. Подтверждение заявленных характеристик кандидатов: проверка дипломов, предыдущих мест работы, занимаемых должностей.
  2. Поиск людей, способных подтвердить реальность указанных соискателем достижений и навыков. Также важно проверить базовые компетенции, например, способность строить отношения с подчиненными.
  3. Получение проверенной информации о компетенциях и потенциале соискателя для принятия окончательного решения о трудоустройстве, например, изучение конкретного реализованного работником проекта.

Вы решили собрать рекомендации о соискателе. Как убедиться, правду ли говорят его бывшие коллеги


Как мотивировать соискателей принять ваше предложение

После столь объемной проведенной работы с кандидатом на должность ни один руководитель не хочет (при успешном раскладе) терять выбранного человека. Однако многие, по мнению Клаудио Фернандеса Араоса, совершают одни и те же ошибки, не понимая истинные потребности кандидата. К «классическим» ошибкам на этапе мотивации автор относит:

  • Неспособность понять противоположную сторону;
  • Использование неподходящих для кандидата стимулов;
  • Сосредоточенность исключительно на материальной стороне трудоустройства;
  • Прекращение всех действий в отношении кандидата в случае его отказа или долгого принятия решения.

Также не будут способствовать мотивации слишком большая или слишком низкая зарплата и слабая «подача» организации.

Для того чтобы избежать указанных ошибок, в книге «Выбор сильнейших» автор рекомендует руководителям проявить разумное сочетание эмоций и рациональных аргументов. Так, важно помнить, что многие меняют работу не из-за низкого уровня зарплаты, причины могут быть какие угодно. Эксперт на данном этапе советует руководителю не терять времени – если вы нашли «того самого» кандидата, его стоить немедленно нанять.

Эксперт по персоналу, Клаудио Фернандес Араос, советует руководителю не бояться принимать решения. Даже в случае ошибки, не стоит тянуть время и жалеть потраченные силы – сотрудника, не оправдавшего возложенных на него надежд, стоит заменить. Мастерство принятия решений о людях способно повысить эффективность работы всей компании. По мнению автора, именно практический опыт, а не тренинги и обучение – самый лучший инструмент развития персонала.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль