Планирование развития персонала: методы и анализ эффективности

547
Развитие персонала в компаниях становится ключевым элементом комплексных систем управления трудовой деятельностью. В статье пойдет речь о том, как использовать планирование карьеры и планирование обучения сотрудников для повышения их навыков и мотивации.

Из материала вы узнаете:

  • Как использовать планирование карьеры в развитии персонала;
  • Какую роль играет обучение в развитии персонала;
  • Как проводить анализ системы развития персонала;
  • Каковы результаты анализа системы развития персонала.

В планировании развития персонала можно выделить следующие аспекты:

  1. Планирование обучения персонала;
  2. Планирование карьеры персонала.

Планирование карьеры в развитии персонала в 2016 году

Планирование карьеры в развитии сотрудников необходимо рассматривать как один из важнейших структурных элементов системы управления персоналом. В сущности, этот структурный компонент, состоящий из множества частей, включая отбор персонала, его профориентацию, адаптацию, расстановку и обучение сотрудников. Проведение оценки трудовой деятельности персонала, и затем на ее основе действия по перемещению в должности (повышение или понижение), ротация, перевод или увольнение, направление на переподготовку кадрового состава управленцев.

Планирование развития персонала: методы и анализ эффективностиВ планировании карьеры персонала принимают деятельное участие сотрудники HR-службы, сам работник и его непосредственное начальство (линейные менеджеры).

В системе развития сотрудников одним из ключевых элементов является развитие карьеры персонала. К тому же, в этом, в равной степени, проявляется заинтересованность, и менеджера по персоналу, и его подопечного сотрудника. Поскольку для HR-а успешное развитие карьеры его подопечного имеет стратегическую важность, а для самого работника и значимо, и перспективно, как в плане профессионального саморазвития, так и в соответствующем повышении заработка, что тоже имеет немаловажное значение.


Сотрудники не видят перспектив на работе и уходят? Составляйте индивидуальные планы развития их карьеры


Необходимо также выделить важность личного развития персонала в процессе оценки, мотивации и стимулирования, повышения квалификации персонала. Главная задача в планировании карьерного роста персонала организации проявляется в соответствующем обеспечении потребностей сотрудников в их должностном и профессиональном продвижении. Таком продвижении, которое должно быть соизмеримым с их потенциальными возможностями и потребностями компании в квалифицированном персонале.

Обучение в развитии персонала

Обучение в развитии персонала компании – это основной путь в получении сотрудниками профессионального образования. Это организованный процесс планомерного, целенаправленного и систематического накопления знаний, умений и навыков, под руководством опытнейших специалистов – преподавателей, руководителей, наставников.

Различают три вида обучения в развитии персонала:

Подготовка персонала заключается в планомерном и организованном обучении квалифицированных специалистов.

Повышение квалификации сотрудников направлено на обучение профессионалов в связи с возрастающими требованиями к профессии или должности.

Переподготовка персонала или обучение преследует цель освоения сотрудником новых знаний, умений, навыков, а также способов общения, обусловленных появлением новых требований к содержанию и результатам деятельности.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Цели планирования обучения персонала:

  • приобретение квалифицированной смены работников для нужд организации;
  • создание соответствующих условий для мобильности и саморегуляции сотрудников.

Как уберечь сотрудников от уныния и негатива в кризис. Вовлеките их в борьбу с трудностями, общайтесь открыто, покажите, что цените их работу


Главная стратегия развития персонала на сегодняшний день должна проявляться во внимании к людским запросам, их потребностям и эмоциональному состоянию. Процесс обучения становится все более позитивным, комфортным и интересным. Для достижения нужного эффекта специалисты находят применение самым неожиданным методикам: в ход идут презентации, ролевые игры, иллюстрации, метафоры. Ведь для большинства людей усвоение знаний, которые преподносятся сухо и неинтересно, происходит довольно тяжело и порой безрезультатно. Компании сегодня стремятся не только обучить, а прежде всего, заинтересовать, предоставив работнику импульс к саморазвитию.

Согласно мнению специалистов Великобритании, соотношение между обучением и развлечением должно быть равным – примерно 50 на 50. Для России, конечно же, такая концепция выглядит непривычной.


Вам пригодится материал: Планирование развития персонала в 2016 году


Анализ системы развития персонала в 2016 году

Анализ системы развития персонала способствует своевременному определению и выявлению проблем обучения и развития сотрудников. Необходимо определить проблемные зоны, требующие первоочередной реорганизации. Так, анализ существующей в организации системы развития персонала включает:

  • Оценку и анализ кадрового потенциала организации,
  • Анализ численности сотрудников;
  • Анализ текучести кадров;
  • Оценку и анализ действий, направленных на определение потребности в персонале;
  • Анализ и оценку деятельности по прогнозированию, планированию и управлению кадровыми ресурсами;
  • Проведение экспертизы деятельности в подборе и найме персонала;
  • Анализ и оценку профессионально-квалификационной структуры персонала;
  • Определение потребности в обучении и развитии сотрудников.

Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Узнайте, какие конфликты возможны и как их разрешать


Ожидаемые результаты анализа системы развития персонала

Грамотно проведенный анализ системы развития персонала позволит получить необходимую информацию для принятия решения о развитии персонала организации, совершенствовании бизнес-деятельности организации. Сбор сведений можно разделить на четыре основных направления:

  1. О развитии кадрового потенциала компании, его уровне обучения и повышения квалификации сотрудников, готовности HR- специалистов к действиям по реализации стратегических и тактических целей развития персонала компании;
  2. О качественном и эффективном функционировании системы развития в управлении персоналом;
  3. О потребности компании в новых навыках персонала (запросы по бизнес-целям и задачам);
  4. Для построения современной системы развития персонала, которая бы отвечала стратегическому управлению организации и обеспечивала скорый рост эффективности бизнес-процессов.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план развития сотрудника.pdf
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль