Управление персоналом – 2016: 7 трендов и способов совершенствования системы

2483
Управление персоналом в 2016 году становится одним из ключевых процессов менеджмента. HR-специалисты влияют на управленческие процессы в стремлении обеспечить компанию квалифицированными сотрудниками и увеличить продуктивность их работы. Как выстроить современную систему управления персоналом в 2016 году, чтобы обеспечить целостность и эффективность бизнес-процессов, читайте в материале.

Из статьи вы узнаете:

  • Каковы основные тренды в управлении персоналом в 2016 году;
  • Как строится современная система управления персоналом в 2016 году;
  • Почему необходимо совершенствование системы управления персоналом в 2016 году.

Тренды в управлении персоналом в 2016 году: 7 главных тенденций

По сравнению с 2015 годом глобальные тренды в управлении персоналом в 2016 году не претерпят кардинальных изменений. Работодатели все так же продолжают направлять усилия на управление талантами и обучение персонала. Можно выделить следующие основные тенденции в кадровом менеджменте:

1. Бизнес-партнеры уделяют все больше внимания вопросам организационного развития и управления талантами

Управление персоналом – 2016: 7 трендов и способов совершенствования системыПравой рукой HR-руководителя все чаще становятся специалисты, сочетающие профили hr-generalist-а и управления талантами. Они ближе к бизнесу, обладают необходимой для современного рынка гибкостью и адаптивность, а также наиболее эффективны в сфере развития лидерства и управления талантами.

2. Управление талантами — самая развивающаяся HR-специализация

Рост интереса к профессионалам в сфере управления талантами в кризис обусловлен повсеместным внедрением инноваций и нестандартных подходов к социальным коммуникациям: как внешним, так и внутренним. Компании стремятся к комплексному подходу в сфере стратегии поиска талантов, создания новых методик работы с кадровыми ресурсами.

3. Имидж работодателя становится объектом внимания руководства компании

Большинство компаний склонны инвестировать ресурсы в брендинг работодателя. Это связано с развитием социальных медиа и использованием маркетинговых стратегий для повышения эффективности рекрутинга. Бренд работодателя важен для молодых и высокообразованных специалистов, имеющих высокие ожидания относительно возможностей компании.


Подробнее об актуальных трендах отрасли читайте в статье: HR в период кризиса: что изменилось. 8 тенденций в управлении персоналом.


4. Преодоление разрыва между поколениями — одна из ключевых задач HR

Опытный персонал и молодые специалисты, пришедшие на замену мастерам старой закалки, не всегда находят общий язык. Управление персоналом в 2016 году должно строиться так, чтобы ориентировать обе стороны на общий результат, независимо от стиля их работы. Преодоление существенной разницы в мотивационных факторах и конфликта поколений — также непростая задача для HR-специалистов.

5. Обучение персонала становится узкоспециализированной функцией

Обучающие программы для персонала в 2016 году становятся все более сложными и ориентированными, в первую очередь, на повышение квалификации. Обучение сотрудников требует глубокого структурирования и точного таргетирования на конкретные группы. Обучение персонала задействует все большее количество ресурсов, продолжая развиваться в отдельную отрасль HR.

6. Прогнозирование на основе данных HR-статистики приобретает большое влияние

Совершенствование информационных систем позволяет компаниям вести статистику, касающуюся кадровых процессов, анализировать и интерпретировать ее результаты. HR-аналитика становится мощным инструментом при формировании корпоративной культуры, внедрении изменений и повышении производительности.

7. Мониторинг производительности происходит в режиме реального времени

Компании постепенно переходят от трудоемкой бумажной работы к современным технологиям. Тренды в управлении персоналом в 2016 году включают онлайн-опросы об удовлетворенности персонала, современные системы управления эффективностью, регулярное обсуждение проблем производительности на всех уровнях иерархии и коучинги на основе получаемых данных. Время реакции на существующие проблемы сокращается: компании стремятся решать вопросы эффективности как можно более оперативно.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Современная система управления персоналом в 2016 году

Ключевыми направлениями деятельности современной кадровой службы являются поиск, подбор, привлечение, адаптация и обучение персонала. Управление персоналом в 2016 году должно учитывать также вопросы развития сотрудников, повышения их лояльности и эффективности. Важной функцией HR остается удержание специалистов. Эффективный кадровый менеджмент нуждается в правильной, четко выстроенной системе использования кадровых ресурсов.

Современная система управления персоналом в 2016 году должна обеспечивать оперативное и качественно выполнение огромного количества задач, функций, процессов в сфере HR. В структуре современной системы кадрового менеджмента можно условно выделить 3 крупных функциональных блока:

1. Стратегический

Стратегия управления персоналом включает концепцию, политику и программы управления. Данный блок обеспечивает единые принципы функционирования системы и соблюдение преемственности. Концепция системы управления описывает базовые принципы, позволяющие определить роль персонала в компании. Стратегия управления устанавливает ориентиры, направления, способы и правила деятельности в области HR. Кадровая политика, реализуемая на основе стратегии, представляет собой систему целей и соответствующих методов, критериев, форм работы с персоналом. Политика организации в области управления кадрами реализуется в программах управления персоналом, мероприятиях по актуальным направлениям.


Вам пригодится материал: Управление персоналом во время кризиса: оптимизируем расходы. И оберегаем сотрудников от масштабных потерь и стресса.


2. Содержательный

Конкретные мероприятия, методы, процедуры и инструменты управления персоналом можно отнести к содержательному блоку системы управления персоналом. В хорошо отлаженной системе, они влияют на стратегический блок за счет анализа закономерностей и тенденций развития процессов внутри содержательного блока. Современная система управления персоналом в 2016 году должна реализовывать все принципы управления, заложенные в стратегическом блоке, за счет своего содержательного отдела.

3. Обеспечивающий

Данный блок необходим для создания условий, оптимальных для функционирования системы. Составляющими обеспечивающего блока системы управления персоналом можно назвать кадровое, нормативно-методическое, информационное и материально-техническое обеспечение.

Совершенствование системы управления персоналом в 2016 году

Современная система управления персоналом в 2016 году выполняет большое количество функций. Причем каждый из процессов имеет множество собственных подзадач. Масштабность системы кадрового управления зачастую не позволяет оперативно спланировать, организовать и отладить кадровые процессы.

Необходимость совершенствования системы управления персоналом в 2016 году обусловлена следующими причинами:

  • Потребность в постоянном притоке новых высокопрофессиональных сотрудников;
  • Различия в квалификации специалистов, занимающих одну и ту же должность;
  • Необходимость централизации процессов тестирования, обучения и подготовки персонала;
  • Проблемы с текучестью кадров;
  • Потребность в создании единой информационной базы, содержащей накопленные знания;
  • Необходимость точного учета расходов на персонал;
  • Растущая конкуренция в большинстве отраслей бизнеса;
  • Желание руководства следовать современным тенденция, используя инновационные методы;
  • потребность в актуальных HR-технологиях.

«От HR-новшеств может быть больше вреда, чем пользы для компании… Если внедрять их необдуманно»


Перспективными направлениями совершенствования системы управления персоналом в 2016 году, позволяющими решить перечисленные выше задачи, можно считать:

1. Отбор кадров на конкурсной основе;

2. Создание эффективной системы стимулирования и мотивации;

3. Введение санкций за нарушение внутреннего распорядка;

4. Внутреннее и внешнее обучение персонала;

5. Периодическая аттестация сотрудников;

6. Обмен опытом со специалистами из других отраслей бизнеса;

7. Развитие внутренних и внешних социальных коммуникаций.

Совершенствование системы управления персоналом должно производиться с учетом специфики организации, ее отраслевых особенностей, размера компании и ее территориального распределения. Это должен быть последовательный переход от планирования к стабилизации работы системы с учетом актуальных потребностей компании. Управление персоналом в 2016 году должно основываться на принципах системности, этим же принципам необходимо следовать, совершенствуя систему.

Управление персоналом — один из самых трудоемких процессов в менеджменте организации. Вряд ли найдется компания, которая сможет обойтись без отлаженной современной системы управления персоналом в 2016 году. Темпы развития бизнеса диктуют работодателям свои условия. Квалифицированные сотрудники позволяют достигать бизнес-целей в минимальные сроки, увеличивают продуктивность работы компании. Управление персоналом в 2016 году напрямую влияет на целостность и эффективность бизнес-процессов компании.

Более подробно о том, каковы основные тренды в управлении персоналом в 2016 году, как выстроить современную систему управления персоналом в 2016 году, почему совершенствование системы управления персоналом в 2016 году необходимо большинству компаний, читайте в других материалах журнала «Директор по персоналу»:

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Инфографика «Управление талантами в России: HR-приоритеты 2015».pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль