Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

1131
Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности. Как это реализовать на практике - рассмотрим в ходе семинара. Скорее регистрируйтесь сами и приглашайте к участию коллег.

Галина ТИХОНОВА,
Директор по персоналу компании Orange

Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

  1. Как пересмотреть доли материального и нематериального стимулирования персонала в имеющейся системе мотивации
  2. Какие существуют простые и действенные методы поддержания духа и работоспособности сотрудников. Как их применять на практике
  3. Как коммуницировать с работниками в период кризиса. Рассказываем о действиях компании для преодоления кризиса.
  4. Как оптимизировать бюджет на социальный пакет.
  5. Как сформировать корпоративную культуру и заложить традиции, которые заменят премии и бонусы, помогут удержать работоспособную команду и сэкономить HR-бюджет.
     

А нужно ли мотивировать?

Что думает руководитель

  • Ваш бонус в 2015 году -работа у нас в 2016.
  • Наличие работы в наше время – уже счастье.  И не надо никакой мотивации.
  • Попробуй найти место лучше.
  • Радуйся, что вообще з.п. вовремя выдают.

А что сотрудники?

  • Страх, усталость, апатия
  • Увеличение обязанностей
  • Недостаток информации
  • Неутешительные мировые новости
  • Сокращения коллег
  • Отсутствие уверенности в завтрашнем дне

Мотивация падает!

По данным исследования, проведенного Kelly Service, во время кризиса важность мотивации персонала выросла в 2 раза!

Какие задачи должна решать мотивация в кризис?

  • Удержать/ привлечь ценных сотрудников и сэкономить HR-бюджет.
  • Поддержание стабильности и уверенности в завтрашнем дне.Снижение уровня тревожности.
  • Открытая коммуникация с сотрудниками, предоставление информации о планах и перспективах.
  • Эффективная работа персонала, несмотря на ухудшение экономики и ситуации на рынке.
  • Корпоративный дух, командная работа, нацеленные на общий успех

Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

Что на самом деле важно для ваших сотрудников

Первый этап. Подготовительный.

Анкетирование сотрудников (можно анонимное) с целью выявления удовлетворенности работой и основных мотиваторов.

Обязательны открытые вопросы:

  • Устраивает ли вас…
  • Что нужно сделать, чтобы…
  • Для Вас наиболее важным и ценным в работе является…
  • Что, возможно, нам стоит изменить/добавить/делать, чтобы…

Выясняем потребности, желания, идеи и недовольства.Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

Разрабатываем новую систему поддержки сотрудников

  • Отношение и стиль руководства
  • Открытое общение
  • Соцпакет
  • Внутренняя социальная программа
  • Индивидуальные планы развития
  • Корпоративный дух
  • Благодарности и поощрения

Отношение и стиль руководства

Трансляция лидером веры в будущее.

Энтузиазм и оптимизм.

Демонстрация готовности разделить ВРЕМЕННЫЕ трудности вместе со своим персоналом.

«Я с вами»

Включение руководства в проекты, «хождение в народ».

Отказ от каких-то бенефитов для ТОПов.

«Мы команда. Мы знаем, что делать. Мы победим».

«Мы пробьёмся!!!»

Открытое общение

Недостаток информации рождает слухи и домыслы.

Открытое общение :

  • снижает тревожность сотрудников
  • повышает доверие к руководству
  • рождает новые идеи оптимизации
  • дает возможность сотрудникам принимать решения, обладая необходимой информацией
  • вселяет уверенность в завтрашнем дне
  • снижает количество конфликтов
  • формирует единое понимание у сотрудников дальнейших шагов, перспектив и планов
  • позволяет внедрять и соблюдать единые принципы работы в компании

Открытое общение. Каналы коммуникации

Совещания и собрания для всех категорий персонала.

Корпоративные издания (газета, newsletters, информационные доски).

Корпоративные рассылки по почте, информация на внутреннем портале.

Письма от генерального директора – 1 раз в месяц.

Внутренние конкурсы, мероприятия.

Регулярные встречи ТОП-менеджмента с подразделениями и сотрудниками.

Открытое общение. Какую информацию несем в массы

РЕГУЛЯРНО!!!

Честно и достаточно подробно сообщаем о сложившейся ситуации и нашем месте в ней.

Сообщаем о мерах, которые планируем принимать или о наших дальнейших шагах. Наша стратегия.

Информируем регулярно о всех нововведениях в процессах компании. Выносим, по возможности, их на обсуждение.

Информация по ротации персонала: кадровые перемещения, назначения, возможные сокращения, вакансии, условия аттестации.

Сообщаем, каких действий ждем от персонала, каковы их роли и перспективы.

Вся корпоративная документация, регламенты, положения – в свободном доступе.

Соцпакет. Варианты оптимизации

Формирование социального пакета по принципу «кафетерия».

Возможность самому выбирать наполненность пакета услуг.

Активное привлечение сотрудников к выбору пакета услуг и поставщика.

Частичная (полная)  оплата стоимости ДМС/ фитнеса/ парковки сотрудниками. Ежемесячные удержания из з.п. небольших сумм.

Внутренняя социальная программа

  • ЗОЖ
  • Счастливое детство
  • Офис- второй дом
  • Корпоративная поддержка
  • Корпоративный досуг
  • Партнерство

ЗОЖ. Варианты реализации

  • Не брал больничный и не куришь – бонус в конце года
  • Корпоративный турнир по баскетболу
  • ДМС+профосмотр в офисе+вакцинация
  • Фитнес
  • Своя футбольная команда
  • Физкультминутки, чемпионат среди мальчиков по подтягиванию, День  физкультурника
  • Долой авитаминоз! Фрукты-соки в офис + Плакаты про ПП
  • Сдача норм ГТО, йога в офисе, «планка»
  • Гонки героев, Квесты, походы

Счастливое детство. Варианты реализации

  • Подарок в честь рождения ребенка от компании
  • Подарки детям сотрудников на НГ+Ёлка своими силами
  • Офис для детей (карандаши, расскраски, детские зоны)
  • Конкурс детского рисунка «Папа/Мама на работе»
  • 1 сентября, в день последнего звонка и выпускного – выходной родителям

Офис второй дом. Варианты реализации

  • Настольные игры. Приставки. Чилаут зона.
  • Возможность выбирать компьютер, рабочее место, канцтовары
  • Самовыражение на рабочем месте и в офисном интерьере
  • Эргономика, соблюдение норм труда
  • Настольный хоккей, боксерская груша
  • Корпоративная библиотека

Корпоративная поддержка

  • Материальная помощь
  • Доп. Оплачиваемый Отпуск в радостных и грустных семейных обстоятельствах
  • Подставить плечо, выслушать, помочь контактами-советом

Корпоративный досуг. Идеи

  • Корпоратив. Зимний. Летний. Официальные праздники
  • Неофициальные праздники: 14 февраля, Хеллоуин и т.д.
  • Достижения, выигрыш проекта. Тортик + шампанское
  • Профессиональные праздники
  • Поздравления с ДР
  • Ночная экскурсия по городу на автобусе

Партнерство

  • Хваст-пати
  • Индивидуальный план развития
  • «Встречи без галстуков», «День открытых дверей»
  • Доступность и открытость руководства для всех сотрудников
  • Обратная связь от руководства. «Спасибо»
  • Внимание к личности сотрудника и индивидуальный подход

Индивидуальные планы развития

  • Карта талантов
  • Кадровый резерв, золотой фонд
  • Программы наставничества
  • База знаний
  • «Играющий тренер»
  • Совмещение должностей, ротация

Корпоративный дух

  • Новые, «свои», традиции и легенды
  • Музей компании
  • Конкурсы/ фотоконкурсы «Мой питомец», «Вне офиса», «Хобби»
  • Геймификация рутинных процессов
  • Конкурсы и соревнования
  • Корпоративное радио, внутреннее TV

Благодарности и поощрения

  • Переходящее знамя, герой труда
  • Погреться в лучах славы
  • Лучший сотрудник месяца
  • Внутренняя программа лояльности
  • Доска почета
  • Похвала при всех

«Эффективный работник – это, прежде всего, мотивированный работник»

Вложенные файлы

Доступно только подписчикам
  • Документ №1.pptx


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 69.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 4.35%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 4.35%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 4.35%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 17.39%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль