Требования к специалисту по оценке персонала

834
Каковы требования к менеджеру по оценке и аттестации персонала после принятия профстандарта HR-специалиста? Инструменты проверки квалификации и навыков такого специалиста предлагают наши коллеги из «Системы Кадры».

C 19 октября 2015 года на основании приказа Минтруда России № 691 вступил в силу профессиональный стандарт «Специалист в области управления персоналом». В стандарте четко описан функционал и закреплены требования к образованию, уровню знаний, навыкам специалиста по оценке и аттестации персонала. Если специалист по оценке и аттестации персонала также занимается другими направлениями кадровой и HR-работы, на него распространяются и иные требования профстандарта «Специалист по управлению персоналом». Проверить знания и навыки специалиста по оценке и аттестации персонала поможет специальный бланк оценки и другие инструменты, о которых поговорим далее в статье.

Требования к образованию и опыту специалиста по оценке и аттестации

Согласно профстандарту специалист по оценке и аттестации персонала должен иметь:

  • высшее образование – бакалавриат;
  • дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации или программы профессиональной переподготовки в области проведения оценки персонала.

Требования к опыту практической работы стандарт не устанавливает. Работодатель определяет данные требования самостоятельно.

Требования к знаниям специалиста по оценке и аттестации

Специалист по оценке и аттестации персонала должен знать:

Требования к навыкам специалиста по оценке и аттестации

Согласно профстандарту специалист по оценке и аттестации должен уметь:

  • определять и применять средства и методы проведения оценки и аттестации персонала;
  • выделять (определять) группы персонала для проведения оценки и аттестации персонала;
  • работать с информационными системами и базами данных по вопросам проведения оценки и аттестации персонала, ведению учета кандидатов на вакантные должности (профессии, специальности);
  • оформлять документы по вопросам оценки и аттестации персонала, предоставляемые в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников;
  • анализировать правила, процедуры и порядки проведения оценки и аттестации персонала;
  • анализировать документы и переносить информацию в информационные системы и базы данных;
  • обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала;
  • обеспечивать сохранность конфиденциальной информации при проведении оценки персонала;
  • вести деловую переписку;
  • вести учет и регистрацию документов в информационных системах и на материальных носителях;
  • определять интенсивность труда и зоны повышения эффективности персонала;
  • определять мотивационные факторы проведения оценки персонала;
  • определять параметры и критерии оценки и аттестации персонала;
  • определять условия для заключения договоров на услуги по проведению оценки персонала;
  • организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового, архивного законодательства РФ и локальными нормативными актами организации;
  • пользоваться поисковыми системами, информационными ресурсами и базами данных по проведению оценки персонала;
  • производить предварительные закупочные процедуры и оформлять сопутствующую документацию по заключению договоров;
  • обеспечивать обратную связь по результатам проведенной оценки с персоналом и руководством;
  • разрабатывать рекомендации по развитию персонала на основе проведенной оценки;
  • систематизировать, обобщать и анализировать результаты оценки персонала;
  • собирать, анализировать и структурировать информацию о предложениях по оценке персонала на рынке труда;
  • соблюдать нормы этики делового общения;
  • составлять и контролировать статьи расходов на оценку персонала для планирования бюджетов.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Обязанности специалиста

Обязанности специалиста (трудовые функции)

Трудовые действия

Полезные рекомендации для эффективного
выполнения должностных обязанностей

Организация и проведение оценки персонала

Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах

Как провести анализ ситуации в организации для разработки системы оценки персонала

Как собрать данные для разработки профиля должности

Как сделать анализ структуры организации

Методы сбора информации для оценки персонала

Разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации

Как организовать оценку персонала

Как разработать и оформить План работ по оценке персонала

План работ по оценке персонала

Оценка динамики производительности, интенсивности и эффективности труда на рабочих местах

Как оценить персонал на основе анализа труда

Как составить фотографию рабочего дня

Определение ресурсов, выбор средств и методов проведения оценки персонала

Какие различают методы оценки персонала

Как применять количественные методы оценки персонала

Методы оценки персонала

Проведение оценки персонала в соответствии с планами организации

Как разработать и внедрить систему оценки персонала

Сопровождение договоров с организациями – исполнителями мероприятий по оценке персонала, включая предварительные процедуры по их заключению

Как выбрать компанию для оценки персонала

Консультирование персонала по вопросам оценки, включая оценку затрат

Как информировать сотрудников об оценке

Анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу

Как сделать анализ результата оценки персонала

Подготовка предложений по формированию бюджета по организации и проведению оценки персонала

Как определить затраты на проведение оценки

Раздел HR-бюджет

Организация и проведение аттестации персонала

Анализ структуры, планов и вакантных должностей (профессий, специальностей) организации, особенностей организации работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах

Как провести аттестацию сотрудников

Как провести аттестацию педагогического работника

Методы сбора информации для оценки персонала

Как сделать анализ структуры организации

Разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат

Как оформить Положение об аттестации сотрудников

Сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии

Как провести аттестацию сотрудников

Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение аттестации персонала

Как определить затраты на проведение оценки

Раздел HR-бюджет

Подготовка предложений о соответствии работника должности (профессии, специальности) по результатам аттестации в соответствии с законодательством РФ

Как оформить результаты проведенной в организации аттестации сотрудников

Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала

Анализ процессов документооборота, локальных документов по оценке и аттестации персонала

Как разработать документы для оценки персонала

Организационное сопровождение мероприятий по оценке персонала и его аттестации

Как организовать оценку персонала

Оформление процесса и результатов оценки и аттестации персонала

Оценочные листы и анкеты см. в разделах Оценка и Аттестация сотрудников

Информирование персонала о результатах оценки и аттестации

Как информировать сотрудников об оценке

Как давать обратную связь по модели «ПРОСТОР»

Подготовка предложений по развитию персонала по результатам оценки

Как разработать систему обучения персонала

Раздел Обучение

Сопровождение договоров по оказанию консультационных и информационных услуг по оценке и аттестации персонала

Как выбрать компанию для оценки персонала

Успешно справиться с данным функционалом также поможет материал Системы Кадры из разделов Оценка и Аттестация работников. Узнайте, как:

  • быстро и качественно организовать оценку персонала. Подробнее;
  • соблюсти все нормы и правила аттестации. Подробнее;
  • грамотно выбрать и обучить экспертов персонала. Подробнее;
  • разработать четкие критерии оценки для любой должности. Подробнее;
  • оценить сотрудников по качеству реализованных целей. Подробнее;
  • зафиксировать критерии оценки в профиле должности. Подробнее;
  • разработать необходимые документы для оценки. Подробнее;
  • снять лишний стресс и подготовить сотрудников к оценке. Подробнее;
  • оценить метапрограммы сотрудников. Подробнее;
  • выбрать наиболее эффективные методы оценки для конкретных должностей. Подробнее

Каким должен быть современный специалист по оценке и аттестации персоналаСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru




Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль