Эффективный руководитель: 5 методик управления от Питера Друкера

2211
Питер Друкер, американский экономист и один из наиболее влиятельных теоретиков менеджмента прошлого века, считает: эффективный руководитель – это необязательно высокий уровень интеллекта или врожденные таланты. Действительно успешный менеджер должен использовать в своей работе ряд методик, о которых мы и расскажем в обзоре книги «Эффективный руководитель» Питера Друкера. В ней автор анализирует основные управленческие задачи современных компаний и предлагает пути их решения.

Философия Питера Друкера отличается от общепринятой: он не стремится научить управлять другими людьми, он говорит, что гораздо важнее научиться управлять самим собой. Личный пример, по мнению автора, является самым эффективным средством управления любым коллективом. Также Друкер отмечает, что для того, кто планирует успешно руководить целой компанией, приобретение навыков личной эффективности – насущная необходимость. Автор выделяет пять методик выработки эффективного поведения руководителя.

Методика № 1. Эффективное управление временем

По мнению специалиста, четкое планирование времени лишь в редких случаях приносит необходимые результаты. Друкер считает, что эффективный руководитель должен уметь:

  • регистрировать время, то есть уметь выяснять, на что оно уходит;
  • консолидировать время, то есть группировать мелкие дела в крупные блоки;
  • распределять время, то есть расставлять приоритеты и выделять четкое количество времени для решения основных задач.

Такой подход к управлению временем позволит руководителю проводить регулярный пересмотр своего графика и выявлять фактические временные затраты. Это поможет эффективному менеджеру исключить «хронофаги» (пожиратели времени), грамотно делегировать ряд задач, а также сокращать непродуктивную трату времени подчиненных (например, уменьшить количество заседаний, от которых нет никакой практической пользы).


Кого из руководителей отделов назначить на топовую должность. Выясните с помощью методики «7 вопросов» Михаэля БИРКЕНБИЛЯ


Данная методика, по мнению Друкера, особенно эффективна в четырех бизнес-ситуациях: когда в организации постоянно случаются авралы по одной и той же причине; когда непродуктивные собрания стали частью системы; когда руководитель тратит на разрешение конфликтов более 10% своего времени; когда система передачи данных в компании находится на низком уровне.

Методика № 2. Установка на конечный результат

Любой эффективный руководитель должен задать себе вопрос: «Что лично я могу сделать для улучшения результатов своей компании?». Согласно позиции автора книги, отвечая на этот вопрос, менеджер любого уровня перейдет от простой продуктивности к ориентации на высокий результат. Таким образом, идеальный руководитель установит для себя высокие стандарты и начнет брать на себя ответственность, а не просто будет стремиться угодить высшему руководству.

По мнению Друкера, фокусирование на личном вкладе в успех всей компании – это путь к успеху, так как это позволяет повысить качество работы, улучшить отношения с людьми, а также позволяет выбрать наиболее результативные инструменты управления. Если руководитель не строг по отношению к себе, то, по мнению Друкера, он не имеет никакого права спрашивать что-либо с остального коллектива.

Методика № 3. Развитие сильных сторон

Для достижения поставленных целей и успеха компании важно развивать ее сильные стороны. Питер Друкер советует не зацикливаться на недостатках компании, так как это портит отношения в коллективе и порождает все новые и новые проблемы в бизнесе. Развитию сильных сторон компании могут помешать и личные симпатии или антипатии руководителя. Нельзя окружать себя только психологически комфортными людьми – часто это приводит к снижению эффективности работы всей компании.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Личный позитивный пример также важен для развития всей организации. По мнению Друкера, у каждого руководителя есть свои сильные стороны, которые ему необходимо демонстрировать коллективу. Существует также несколько правил, которые помогут успешному руководителю раскрыть сильные стороны подчиненных:

  • Должность, на которой сменилось несколько сотрудников, отлично справлявшихся со своей работой ранее, следует преобразовать;
  • Каждую должность нужно сделать масштабной и значимой;
  • Лучше всего начинать работу с человеком с изучения его потенциала, а не с раздачи поручений по выполнению стандартных задач;
  • Важно уметь мириться со слабыми сторонами сотрудников, и при этом использовать в своих целях сильные.

Нужно понять, действительно ли кандидат – эффективный управленец. Проверьте его в действии. Попросите сыграть в компьютерную бизнес-игру


Методика № 4. Расстановка приоритетов

Только сконцентрировавшись на главном и расставив правильные приоритеты, руководитель сможет, по мнению Питера Друкера, стать хозяином своего времени и обстоятельств. Для успешной расстановки приоритетов автор советует следовать четырем правилам:

  1. Важно выбирать будущее, а не прошлое. Именно смелый взгляд в будущее, а не анализ прошлого, позволяет успешному руководителю выбрать «то самое» решение, поставить реальные сроки его выполнения и воплотить в жизнь даже самые смелые идеи.
  2. Нужно ставить масштабные цели. Нельзя прятаться за простыми и безопасными решениями, поскольку только амбициозные планы дадут видимый результат.
  3. Концентрироваться нужно на благоприятных возможностях, а не на проблемах. Всегда можно найти ресурсы для достижения поставленных целей, и чем сильнее человек на них концентрируется, тем больше задач он сможет решить.
  4. Важно выбрать свое направление в бизнесе. Идти за лидерами и пытаться решить рутинные проблемы – не выход. Приоритетом должна быть установка на собственные конкурентные преимущества.

Методика № 5. Принятие правильных решений

Для того чтобы руководитель смог принять действительно верное решение, он, во-первых, должен осознать, что проблема носит общий характер и решить ее можно только путем выработки нового правила или принципа. Во-вторых, руководитель должен определить специфические требования, которые важно соблюсти в процессе решения проблемы. После того, как было уделено время поиску единственно верного решения, руководитель должен учесть и все необходимые компромиссы и уступки, приемлемые для всех сторон. На последнем этапе руководителю важно найти механизм реализации этого решения и обеспечить канал эффективной обратной связи для отслеживания процесса реализации найденного решения.

Друкер особо отмечает важность вовлеченности каждого сотрудника в процесс реализации найденного решения, в противном случае воплотить его в жизнь будет проблематично. Для этого важно проводить конструктивные совещания и не просто вдохновлять работников своим примером, но и мотивировать их интересными перспективами.


Как сформировать из топ-менеджеров сплоченную и эффективную команду. Выявите, что мешает, создавайте условия по методу GAIN


Эффективный руководитель, по мнению Питера Друкера, – это лидер, способный принимать эффективные решения. Методики, описанные в книге, будут актуальные еще не одно десятилетие, ведь главная мысль автора достаточно проста: быть эффективным – значит всегда делать то, что действительно нужно, правильно и нацелено в будущее.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Лист оценки руководителя по системе Ломингер.pdf
  • Модель компетенций для оценки руководителей групп.pdf
Доступно только подписчикам
  • 11 ролей руководителя компании «Вымпелком» для сплочения коллектива.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль