Рекрутер: актуальные требования к специалисту по подбору персонала

1440
Каковы требования к специалисту по подбору персонала после принятия профстандарта HR-специалиста? Перечень ожидаемых знаний, навыков, уровня образования и квалификации, а также инструментарий для их проверки вы найдете в статье от наших коллег из «Системы Кадры».

Из материала вы узнаете:

  • Каковы требования к образованию и опыту специалиста по подбору персонала;
  • Какими знаниями и навыками должен обладать рекрутер;
  • Каковы должностные обязанности менеджера по подбору персонала.

C 19 октября 2015 года на основании приказа Минтруда России № 691 вступил в силу профессиональный стандарт «Специалист в области управления персоналом». В данном стандарте четко описан функционал и закреплены требования к образованию, уровню знаний, навыкам специалиста по подбору персонала (рекрутера). Кроме данного профстандарта, функционал и требования к ответственному за обеспечение организации персоналом закреплены в профстандарте «Специалист по подбору персонала (рекрутер)», утвержденном приказом Минтруда России от 9 октября 2015 г. № 717н. Проверить знания и навыки специалиста по подбору персонала поможет специальный бланк оценки и материалы новой статьи.

Требования к образованию и опыту специалиста по подбору персонала

Согласно профстандарту, менеджер по подбору персонала должен иметь:

  • среднее общее образование;
  • профессиональное обучение – программы профессиональной подготовки.

Требования к опыту практической работы стандарт не устанавливает. Работодатель определяет данные требования самостоятельно.

Требования к знаниям менеджера по подбору персонала

Специалист по подбору персонала должен знать:

Требования к навыкам менеджера по подбору персонала

Согласно профстандарту специалист по подбору персонала должен уметь:

Обязанности менеджера по подбору персонала

Обязанности специалиста (трудовые функции)

Трудовые действия

Полезные рекомендации для эффективного
выполнения должностных обязанностей

Сбор информации о потребностях организации в персонале

Анализ планов, стратегии и структуры организации

Как сделать анализ структуры организации для определения потребности в персонале

Анализ особенностей организации работы и производства на конкретных рабочих местах

Как собрать информацию для оформления заявки на подбор персонала

Анализ рынка труда по организации работы на аналогичном производстве и рабочих местах

Как провести анализ рынка труда

Формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности) и их коррекция

Как составить заявку на подбор персонала

Анализ рынка труда и персонала организации по профилю вакантной должности (профессии, специальности)

Как провести анализ рынка труда

Гарантийное обслуживание услуги по подбору персонала

Получение информации от сотрудника о реальных условиях его труда и выполнении работодателем существенных условий найма в течение испытательного срока

Как оценить эффективность системы адаптации в организации

Как исключить причины увольнения сотрудников в период адаптации

Поиск и представление работодателю кандидатов для замены сотрудника, не прошедшего испытательный срок

Как выявить причины невыполнения плана по подбору персонала

Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала

Поиск во внутренних и внешних источниках информации о кандидатах, соответствующей требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Как использовать внешние источники для подбора персонала

Какие использовать внутренние источники для подбора персонала

Креативные источники поиска

Размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации

Как использовать печатные СМИ для поиска персонала

Как сделать объявление о вакансии ярким и эффективным

Выбор способов и методов привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами

Как привлечь к поиску персонала сотрудников организации

Кандидаты – хорошие помощники при подборе

Проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности)

Как проанализировать резюме кандидата

Как оценить достоверность информации на собеседовании

Как проверить рекомендации кандидата

Проведение собеседований и встреч с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи

Какие различают типы собеседований

Как провести телефонное интервью с кандидатом

Как подготовиться к собеседованию

Как организовать и провести собеседование

Как провести собеседование по компетенциям

Как провести ситуационное собеседование

Как провести стрессовое собеседование

Оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности)

Какие использовать методы оценки кандидатов

Как оценить профиль потенциального кандидата в социальной сети

Как провести экспресс-диагностику кандидата

Как провести тестирование кандидата

Другие методы оценки см. в разделах Методы оценки и Особенности подбора по категориям

Презентация кандидатов на всех этапах отбора у работодателя

Как подготовить кандидата и линейного руководителя к первому интервью

Согласование условий найма с работодателем и кандидатом

Как собрать информацию о функционале будущего сотрудника

Как проверить реалистичность требований, предъявляемых к кандидату

Подготовка предложений по формированию бюджета на поиск, привлечение, подбор и отбор персонала

Как сформировать бюджет на подбор персонала

Информирование и консультирование руководителей подразделений и организации по вопросам привлечения персонала с оценкой затрат

Какие выделяют стратегии подбора и ошибки оценки кандидатов

Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом

Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам обеспечения персоналом

Как организовать документооборот в кадровой службе

Как разработать регламент подбора персонала

Ведение информации о вакантных должностях (профессиях, специальностях) и кандидатах

Как предусмотреть автоматизацию процесса подбора и создать единую базу резюме

Документационное сопровождение кандидатов на этапах поиска, привлечения, подбора и отбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности), информирование кандидатов о результатах отбора

Какие документы нужно истребовать у сотрудника при приеме на работу

Как составить заявку на подбор персонала

Как разработать календарный график выхода новых сотрудников на работу

Как составить предложение о работе (job offer)

Также см. раздел Особенности оформления приема на работу по категориям сотрудников

Подготовка запросов о кандидатах в государственные органы в случаях, предусмотренных действующим законодательством, и обработка предоставленных сведений

Как принять на работу бывшего государственного или муниципального служащего

Подготовка и обработка уведомлений в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников по вопросам поиска, привлечения, подбора и отбора персонала

Сопровождение договоров по обеспечению организации персоналом, включая предварительные процедуры по их заключению

Как закрыть вакансию с помощью кадрового агентства

Формирование карты поиска кандидатов

Определение потребности в трудовых ресурсах и составление профиля должности

Как оптимизировать численность сотрудников организации

Как составить профиль должности

Анализ рынка труда

Как провести анализ рынка труда

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Успешно справиться с данным функционалом также поможет материал Системы Кадры из раздела Подбор. Узнайте, как:

  • определить оптимальную численность и потребности в персонале. Подробнее;
  • узнать об эффективных современных источниках подбора. Подробнее;
  • разработать критерии оценки и требования к кандидатам на любые должности. Подробнее;
  • разработать регламент подбора и закрепить за всеми участниками подбора их права и обязанности. Подробнее;
  • использовать различные методы оценки кандидатов. Подробнее;
  • сократить риск ошибок при найме. Подробнее;
  • выявить причины невыполнения плана по подбору персонала. Подробнее;
  • разработать адекватный бюджет на подбор. Подробнее;
  • получить инструменты оценки эффективности поиска. Подробнее;
  • оценить метапрограммы сотрудников. Подробнее;
  • и многое другое см. в разделе Подбор.

Журналы и книги по теме «Подбор персонала»

Кроме рекомендаций от ведущих экспертов практиков повысить уровень знаний помогут книги:


Полезную информацию об оценке персонала см. также в журналах: Кадровое дело, Директор по персоналу, Трудовые споры, Генеральный директор, Справочник для кадровика.


Обучающее видео по теме «Рекрутинг»

Повысить уровень знаний в области поиска и найма персонала помогут семинары из раздела Видео:

Кроме этого, принимайте участие в регулярных онлайн-вебинарах Системы Кадры на сайте мероприятий.

Школа директора по персоналу

Пройдите дистанционный курс обучения управлению персоналом в Школе директора по персоналу и получите по итогам тестирования диплом о повышении квалификации установленного образца.

Время работы Школы: февраль–декабрь 2016 года,

Узнать подробнее и познакомиться с программой

Сервис по подбору персонала

Легко найти достойных кандидатов специалисту по обеспечению персоналом поможет сервис по подбору от Системы Кадры. Благодаря ему вы можете ежемесячно публиковать 10 вакансий и просматривать 10 резюме в вашем регионе на сайте RABOTA.RU. Итого 120 вакансий и 120 резюме в год на каждый доступ!

Требования к HR-специалистам

Требования к руководителю в части операционного управления персоналом и службой персонала

Требования к руководителю в части стратегического управления персоналом

Требования к специалисту по оценке и аттестации персонала

Требования к специалисту по развитию и обучению персонала

Требования к специалисту по организации труда и оплаты персонала

Требования к специалисту по организации корпоративной социальной политики

Требования к специалисту по документационному обеспечению работы с персоналом

Подробнее, как проверить, насколько специалист по управлению персоналом подходит требованиям профстандарта, см. материалы:

Как подобрать сотрудников службы персонала

Каким требованиям должны соответствовать специалисты службы персонала.


Рекрутер: актуальные требования к специалисту по подбору персоналаСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Профстандарт рекрутера (специалиста по подбору персонала).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 80%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 10%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 10%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль