Формы мотивации персонала

417
Часто перед руководителем ставится задача: в короткие сроки мотивировать персонал, работающий не на должном уровне, к эффективной работе. Причем менеджеру необходимо найти универсальный подход к каждому сотруднику. Разберемся, как это можно осуществить, а также какие формы мотивации персонала существуют.

Из материала вы узнаете:

  • Как определить уровень мотивации персонала;
  • Какие виды мотивации персонала существуют;
  • Какая схема описывает формы мотивации персонала;
  • Как мотивировать персонал к эффективной работе: 4 способа.

По мнению экспертов, мотивация – это побуждение к труду, отношение к работе и поведение сотрудника в компании. Мотивом же можно считать материальный или идеальный предмет, ради получения которого и действует человек. Повышение уровня мотивации сотрудников любой компании является эффективным инструментом для роста эффективности работы всего предприятия. Прибыль организации напрямую зависит от мотивации персонала.

Именно по этой причине руководителю для побуждения работников к достижению высоких результатов необходимо, во-первых, четко обозначить цель работы, а, во-вторых, понять, что является стимулом для каждого из работников сегодня и в будущем.


Как мотивировать сотрудников работать на общий результат и ради клиентов. Разработайте справедливую систему рейтингования


Как определить уровень мотивации персонала

Для определения стимулов, важных для каждого конкретного сотрудника компании, руководитель может провести с ними мотивационное интервью. Проанализировав полученные в ходе разговора данные, руководитель сможет сделать предварительные выводы о ключевых стимулах работников. Важно помнить, что в процессе дальнейшей работы эти стимулы могут корректироваться.

Мотивационная анкета может выглядеть следующим образом:

Формы мотивации персонала

Формы мотивации персонала

Виды мотивации персонала

Мотивация сотрудников может быть обусловлена социальными или биологическими факторами. К первым можно отнести взгляды человека на те или иные проблемы, его установки, убеждения. Ко вторым – темперамент или наследственность.

У социального основания мотивации персонала существует три главных индикатора: удовлетворенность персонала работой, лояльность к своей компании и заинтересованность в конечном результате труда. Соответственно, всех сотрудников также можно условно разделить на тех, у кого преобладает достигательная и избегательная форма мотивации.

Сотрудники с избегательной формой мотивации, как правило, стараются любым способом минимизировать свои усилия. Это люди с невысоким уровнем квалификации, ответственности и активности. Несмотря на ряд минусов, у такого персонала есть и плюсы: они готовы работать на скучной, однообразной, монотонной работе, заниматься бумагами, причем делать это они готовы за небольшое вознаграждение.

Сотрудники с достигательной формой мотивации, напротив, постоянно стремятся к качественному выполнению поставленных задач, достижению высоких результатов в работе, получению похвалы руководства и премии. Условно такие сотрудники делятся на три группы:

  • Специалисты – работники, для которых крайне важна величина их зарплаты и справедливость вознаграждения. Эти люди выполнят свою работу качественно, однако, не стоит ожидать от специалиста креатива или энтузиазма.
  • Профессионалы – сотрудники, получающие истинное наслаждение от  своей работы. Для профессионала важны творческие, нестандартные задачи, к которым он относится как к вызову и стремится решить их как-то необычно. Как правило, люди данного типа не нуждаются в особом контроле.
  • Патриоты – для данных сотрудников лучшей мотивацией станет грамота, награда или просто похвала руководителя. Патриотам крайне важна лояльность компании, и они всегда ответят тем же.

Все сотрудники очень удовлетворены работой в компании? Возможно, вы создали пристанище для лентяев


Формы мотивации персонала: схема

Для каждой мотивационной формы должны применяться свои методы стимулирования. Представить соответствие мотивационных форм и методик стимулирования можно в виде таблицы.

Возможные формы стимулирования

Мотивационные типы

Достигательный

Избегательный

специалист

профессионал

патриот

Негативные (выговор)

Нейтральна

Неэффективна

Применима

Базовая

Материальные

Базовая

Применима

Нейтральна

Нейтральна

Моральные (грамота)

Применима

Нейтральна

Базовая

Нейтральна

Участие в управлении (дополнительная ответственность)

Нейтральна

Применима

Применима

Неэффективна

Профессиональное развитие, рост

Применима

Базовая

Нейтральна

Нейтральна

Ключ к схеме – расшифровка соотнесения форм мотивации и мотивационных типов:

Применима – данная форма стимулирования может использоваться;

Базовая – данная форма стимулирования подходит данному работнику больше других;

Нейтральна – применение данной формы не окажет особого воздействия на работника;

Неэффективна – применение данной формы стимулирования приведет к обратному эффекту.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Нематериальная мотивация персонала

Многие работодатели считают, что мотивировать сотрудников к достижению высоких результатов могут только деньги. Эксперты настаивают: да, люди работают ради высокого заработка, однако, еще больше они хотят трудиться ради собственного интереса. Компании, которые игнорируют факт нематериальной мотивации персонала, по сути, просто подкупают своих сотрудников. Такой сотрудник не будет мотивирован на эффективную работу, а конкурент легко сможет его «перекупить».

Руководителю любой компании важно помнить, что интерес к работе определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, методиками управления, а также уровнем влияния самого сотрудника на конечный результат. Однако важно помнить, что нематериальная мотивация персонала эффективна только в том случае, когда материальные ожидания сотрудника удовлетворены хотя бы на 70%.


Как контролировать сотрудников, чтобы их мотивация возрастала. А также повысились вовлеченность и лояльность


Как мотивировать персонал к эффективной работе: 4 способа

Для того чтобы быстро и качественно мотивировать каждого сотрудника компании к эффективной работе, руководителю  стоит предпринять ряд действий:

  1. Четко сформулировать задачу перед каждым сотрудником и отделом – каждый член команды должен знать задачу-минимум и задачу-максимум.
  2. Определить и озвучить сроки и формы промежуточного и итогового контроля.
  3. Провести мотивационные интервью с сотрудниками, постараться связать его личную мотивацию с целями и задачами всего отдела.
  4. Подвести итоги, проанализировав ошибки и указав на вклад каждого сотрудника в итоговый результат.

Такой подход к работе позволит увеличить производительность труда, а правильное распределение обязанностей поможет сплотить коллектив и укрепить авторитет руководства.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль