Корпоративная культура и менеджмент компании

204
Статья посвящена таким понятиям, как предпринимательский менеджмент, корпоративная культура и реформирование бизнеса. Узнайте, каким должно быть участие менеджмента в корпоративной культуре, почему корпоративная культура и менеджмент тесно связаны, а также как происходит изменение корпоративной культуры через менеджмент компании.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Насколько тесно связаны менеджмент компании и корпоративная культура;
  • Могут ли корпоративная культура и менеджмент оказывать взаимное влияние;
  • Как происходит изменение корпоративной культуры через менеджмент компании;
  • Какое значение имеет участие менеджмента в формировании корпоративной культуры в 2016 году.

Понятие «корпоративная культура» в менеджменте как теории управления производством используется весьма широко. В период экономического кризиса многие предприниматели небезосновательно делают ставку именно на корпоративную культуру, ведь благодаря ей можно мобилизовать персонал для достижения важных стратегических целей, сориентировать отдельные подразделения на общую командную работу, повысить эффективность труда и улучшить производственные показатели. Стабильная и положительная корпоративная культура — мощная сила, облегчающая поиск решений в сложных ситуациях и способствующая благоприятному исходу конфликтов в коллективе.

Менеджмент компании и корпоративная культура

Как показывается практика, корпоративная культура может развиваться произвольно, но стихийно сформировавшийся этический кодекс поведения персонала не всегда соответствует целям компании и зачастую оказывается абсолютно невыгодным ее руководству. Поэтому рекомендуется с первых дней существования любой организации активно закладывать основы корпоративной культуры, направляя ее развитие в нужное русло.

Менеджмент компании и корпоративная культура неразрывно связаны: характер отношений в коллективе, принципы взаимодействия руководителей и подчиненных, стиль принятия решений — все это в конечном итоге объединяется в общую картину, по которой можно судить, что ждет компанию в ближайшем будущем. К сожалению, отсутствие положительной корпоративной культуры считается одним из основных недостатков современного менеджмента. В 2016 году этика и корпоративная культура в менеджменте большинства компаний, функционирующих на постсоветском пространстве, часто насыщены противоречиями: руководители определяют, что «хорошо», а что — «плохо», на интуитивном уровне, поскольку отсутствует полноценный и четко сформулированный этический кодекс.


Узнайте, как создавать корпоративные ценности и требовать ли, чтобы их полностью разделяли.


Участие менеджмента компании в формировании корпоративной культуры

Сформировать положительную корпоративную культуру, делегировав все полномочия директору по персоналу или другому должностному лицу, на которое можно переложить всю ответственность за результат, естественно, не получится. Участие менеджмента компании в формировании корпоративной культуры в 2016 году должно быть непосредственным и всесторонним. И топ-менеджеров, и ключевых специалистов компании следует привлекать к мероприятиям, направленным на укоренение и развитие принципов, правил и моделей поведения, которые способны благотворно повлиять на атмосферу, складывающуюся внутри коллектива, и направить вектор бизнес-процессов в компании в нужное русло.

Только системный подход позволяет рано или поздно выстроить культуру, базирующуюся на социальной и профессиональной активности персонала, который, в свою очередь, будет благосклонно воспринимать прививаемые руководством компании ценности и нормы. Но не стоит настраиваться на быстрый результат: как правило, процесс формирования корпоративной культуры растянут во времени и занимает не месяцы, а годы и даже десятилетия.


Эксперт отвечает на наболевшие вопросы: как понять, эффективен ли ваш менеджер по корпоративной культуре?


Изменение корпоративной культуры через менеджмент компании

Очевидно, что скорректировать стратегию организации можно за счет изменения корпоративной культуры. Речь идет о двойной задаче, которую в период реформирования бизнеса вынужден решать предпринимательский менеджмент: корпоративная культура и производственная этика меняются одновременно с повышением эффективности производства за счет структурной или технологической реорганизации.

Результат таких изменений во многом зависит от силы культуры: чем теснее она связана с групповыми и индивидуальными ценностями персонала, тем значительнее эффект. Поскольку культура взаимоотношений в компании накладывает заметный отпечаток на производственные показатели, в сложные для бизнеса времена грамотный менеджер приходит к закономерному выводу: нужно реформировать принципы корпоративного взаимодействия, чтобы улучшить ситуацию в целом.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Изменение корпоративной культуры через менеджмент компании начинается с оценки ее текущего состояния. Оцениваются миссия организации и ее базовые цели, основные корпоративные ценности и кодекс повседневного поведения сотрудников. Затем можно переходить к планированию, в ходе которого выбираются инструменты для преодоления негативных ценностей компании, таких как низкая мотивация сотрудников, отсутствие самоотдачи, нежелание брать на себя ответственность за принятые решения и так далее.

Нужно заменить их положительными ценностями: стремлением к высокому качеству работы, инициативностью, ответственным отношением к производственным вопросам. Процесс перехода на «новые рельсы» условно можно разделить на семь последовательных этапов:

  • анализ текущего состояния и тенденций корпоративной культуры компании;
  • выявление причин и субъектов, по вине которых существующая культура не может считаться удовлетворительной;
  • поиск путей и методов решения проблем;
  • разработка практических механизмов реализации мероприятий, направленных на совершенствование корпоративной культуры;
  • организационная работа, связанная с подготовкой всех необходимых документов (приказов, распоряжений), созданием рабочих групп, назначением ответственных должностных лиц;
  • проведение запланированных мероприятий;
  • мониторинг состояния корпоративной культуры, анализ достижений.

Почему так важно не торопиться и сторониться лозунгов в работе с людьми, читайте в электронном журнале «Директор по персоналу».


Опытный менеджер понимает, что в процессе реформирования корпоративной культуры однозначно придется столкнуться с некоторыми типичными поведенческими моделями противодействия сотрудников нововведениям. Отдельные случаи дискредитации нововведений (индифферентность, скептицизм, нетерпимость персонала, демонстрация некомпетентности и стремление отвергнуть предлагаемые «сверху» реформы) чаще всего свидетельствуют о наличии проблем в межличностных или межгрупповых отношениях внутри организации.

Чтобы пройти сложный период с наименьшими потерями, менеджеру не стоит обосабливаться: почувствовав себя частью единой системы, проще понять характер ценностей, которые она исповедует, разделить интересы ее участников, увидеть изнутри корни существующих проблем и методы их решения. Статистически вероятность успешной реализации изменений колеблется в диапазоне 25%-75%, и в каждом конкретном случае результат во многом зависит от стратегии, выбранной руководством организации.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf
  • Тест на определение типа корпоративной культуры в организации.doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о социальной политике в области персонала.doc
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль