Методы мотивации персонала

728
Человеческий фактор является ключевым в деятельности любой компании. Но даже самая совершенная система управления не приведет организацию к успеху, если сотрудники будут недостаточно мотивированны и преданы своему делу. Рассмотрим, какие сегодня существуют методs мотивации персонала и как их применить на практике.

Прочитав статью, вы узнаете:

  • Какие существуют методы мотивации персонала;
  • Какие методы мотивации наиболее эффективны;
  • Как совершенствовать методы мотивации персонала.

Главной задачей успешного руководителя является определение мотивации для каждого конкретного сотрудника организации. Под мотивацией, как правило, подразумевают готовность сотрудников прилагать какие-либо усилия для достижения общих целей компании для удовлетворения своих собственных потребностей. Мотивация способна активизировать сотрудника, эффективно управлять им и реализовывать необходимые компании цели и задачи.

Методы мотивации персонала в организации

Сегодня общие методы стимулирования и мотивации персонала любой компании можно разделить на материальные и нематериальные.

Материальная мотивация обычно состоит из:

  • системы штрафов – если работник начинает плохо работать или постоянно совершает какие-либо ошибки, его штрафуют, чем мотивируют начать работать лучше;
  • системы поощрений – за качественно (быстро, оригинально) выполненную работу сотруднику выплачивается премия, что стимулирует его снова трудиться хорошо.

Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


Видов нематериальной мотивации несколько больше:

  • карьерный рост – сотрудник в данном случае знает, что за качественное выполнение обязанностей его повысят, что поднимет его социальный статус и гарантирует дальнейшее развитие в профессиональной сфере;
  • похвала руководства – публичная или личная похвала руководителя стимулирует работника к дальнейшему развитию и более эффективной работе;
  • атмосфера в коллективе – этот вид мотивации персонала позволит работникам настроиться на нужный лад, почувствовать себя защищенными и востребованными;
  • обучение за счет компании – является эффективной формой мотивации сотрудника, который, помимо прочего, еще и повысит свой профессиональный уровень;
  • спортивные и культурные мероприятия – атмосфера в коллективе будет более теплой после совместного похода в театр или выезда на природу;
  • имидж организации – работники будут стремиться работать более эффективно в престижной компании, которую знают и любят на рынке.

Руководитель должен самостоятельно выбирать подходящие для своей компании материальные и нематериальные методы стимулирования и мотивации персонала, поскольку они должны соответствовать бизнесу. Только в этом случае можно добиться максимальной отдачи сотрудников.

Совершенствование методов мотивации персонала организации

Совершенствование методов мотивации сотрудников должно происходить в компании в зависимости от результативности применения материальных и нематериальных стимулов. Если один метод «не сработал», нужно попробовать ввести другой. Так, выделяя одного работника без оснований или необъективно начисляя крупные премии, работодатель рискует создать в коллективе атмосферу недоверия и непонимания.

Прежде чем совершенствовать методы мотивации персонала, применяемые в конкретной организации, необходим их тщательный анализ. Также эксперты подчеркивают необходимость выстраивания в компании грамотной социальной политики, что является мощным инструментом мотивации и стимулирования персонала.


Мотивация персонала: действенные способы – материальные и нематериальные часть 1


Существует ряд правил, применяя которые, можно совершенствовать методы мотивации работников:

  1. Положительные стимулы приносят больше результатов, нежели отрицательные.
  2. Непредсказуемые поощрения являются более мощным стимулом, чем стабильно ожидаемое вознаграждение.
  3. Методы мотивации персонала будут работать лучше, если у сотрудников будет определенный статус, и они будут ощущать свою значимость и важность вклада в общее дело.
  4. Система мотивации персонала должна своевременно давать реакцию на те или иные действия сотрудников, то есть работа и вознаграждение или наказание не должны быть сильно разорваны во времени.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Эффективные методы мотивации персонала

Специалисты выделяют положительную и отрицательную мотивацию персонала. К первой относится стремление сотрудника добиться успеха в своей работе. Она предполагает проявление сознательной активности и связана с проявлением положительных эмоций и чувств, например, одобрения.

К отрицательной мотивации относят все то, что так или иначе связано с осуждением, неодобрением и влечет за собой так называемое психологическое наказание сотрудника. Работник в данном случае стремится уйти от провала, поэтому часто перестает быть мотивированным.


Как по максимуму мотивировать большинство сотрудников. Выявите их психотипы, подберите стимулы. Теория ГЕРЧИКОВА


Тем не менее, эксперты советуют комбинировать различные методы как положительной, так и отрицательной мотивации персонала для достижения высоких результатов всей компании в целом. Наиболее эффективными методами мотивации персонала сегодня считаются:

  • денежное вознаграждение, которое каждая компания устанавливает самостоятельно;
  • наказание, которое необходимо для определения границ, за которые работникам заходить запрещено;
  • социальная политика, гарантирующая помощь и поддержку сотруднику в сложной ситуации;
  • доплаты к зарплате и индивидуальные выплаты, которые дадут сотруднику стимул к личностному изменению себя в лучшую сторону;
  • межличностное отношение руководства с подчиненными, при котором сотрудники могут подойти к руководителю с любым вопросом, и будут уверены в том, что получат отклик;
  • нематериальное стимулирование, особенно актуальное в период кризиса или для работников бюджетной сферы.

Существует множество методов мотивации персонала и способов стимулирования работников к более эффективной работе. Благодаря грамотному подбору методов мотивации в конкретной организации у специалистов появится внутренний мотив для самосовершенствования, что непременно положительным образом скажется на работе всего предприятия в целом.

Читайте также: Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? 7 факторов, по которым можно оценивать ее эффективность.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
  • Положение об оплате труда (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль