Что должен знать и уметь специалист по развитию и обучению персонала

1213
Каковы требования к специалисту по развитию и обучению персонала после принятия профстандарта HR-специалиста? Перечень ожидаемых знаний, навыков, уровня образования и квалификации, а также инструментарий для их проверки вы найдете в статье от наших коллег из «Системы Кадры».

Из материала вы узнаете:

  • Каковы требования к образованию и опыту специалиста по развитию и обучению персонала;
  • Какими знаниями и навыками должен обладать специалист;
  • Каковы должностные обязанности сотрудника, который занимается развитием и обучением персонала в организации.

C 19 октября 2015 года на основании приказа Минтруда России № 691 вступил в силу профессиональный стандарт «Специалист в области управления персоналом». В этом стандарте описан функционал и требования к образованию, уровню знаний, навыкам специалиста по развитию и обучению персонала. Проверить навыки и знания специалиста по развитию и обучению персонала поможет специальный бланк оценки и материал новой статьи.

Требования к образованию и опыту специалиста по развитию и обучению персонала

Согласно профстандарту специалист по развитию и обучению персонала должен иметь:

  • высшее образование – бакалавриат;
  • дополнительное профессиональное образование: программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области организационного и профессионального развития персонала.

Требования к опыту практической работы стандарт не устанавливает. Работодатель определяет данные требования самостоятельно.

Требования к знаниям менеджера по развитию персонала

Специалист по развитию и обучению персонала должен знать:

Требования к навыкам специалиста по развитию и обучению персонала

Согласно профстандарту специалист по развитию и обучению персонала должен уметь:

  • анализировать уровень общего развития и профессиональной квалификации персонала;
  • анализировать и определять потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации;
  • анализировать рынок образовательных услуг и готовить предложения по поставщикам услуг;
  • внедрять системы вовлечения работников в корпоративную культуру;
  • использовать информационные системы и базы данных по персоналу;
  • определять группы персонала для стажировки и адаптации;
  • определять краткосрочные и долгосрочные потребности развития персонала и построения его профессиональной карьеры;
  • определять критерии формирования кадрового резерва организации;
  • определять эффективность мероприятий по развитию персонала и построению профессиональной карьеры;
  • организовывать обучающие мероприятия;
  • применять технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры;
  • производить анализ и оценку результатов адаптации и стажировок персонала;
  • производить оценку эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала;
  • производить оценку эффективности обучения персонала;
  • производить предварительные закупочные процедуры и оформление сопутствующей документации по заключению договоров;
  • работать с информационными системами и базами данных по персоналу;
  • разрабатывать и комплектовать учебно-методические документы;
  • разрабатывать и оформлять документы по процессам организации обучения персонала и их результатам;
  • разрабатывать планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебные планы и программы;
  • соблюдать нормы этики делового общения;
  • согласовывать мероприятия адаптации и стажировки с возможностями производства;
  • составлять индивидуальные планы карьерного развития персонала;
  • составлять предложения и контролировать статьи расходов на программы и мероприятия по развитию персонала и построению профессиональной карьеры для планирования бюджетов.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Обязанности специалиста по развитию и обучению персонала

Обязанности специалиста (трудовые функции)

Трудовые действия

Полезные рекомендации для эффективного
выполнения должностных обязанностей

Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала

Анализ структуры, планов и вакансий организации

Как разработать систему обучения персонала

Анализ особенностей работы на различных участках производства и конкретных рабочих местах

Какие различают способы определения потребности в обучении персонала

Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры с оценкой затрат

Как разработать Положение об обучении персонала

Как оформить Положение об адаптации

Разработка планов профессиональной карьеры работников

Как разработать индивидуальный план развития сотрудника

Формирование кадрового резерва

Как организовать кадровый резерв организации

Как подготовить резервистов

Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала

Как развивать сотрудников с высоким потенциалом

Как проверить готовность сотрудника к продвижению или ротации

Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала

Анализ эффективности мероприятий по развитию персонала, подготовка предложений по развитию

Как оценить эффективность обучения

Организация обучения персонала

Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала

Какие различают способы определения потребности в обучении персонала

Как учесть исходный уровень знаний и навыков при разработке эффективной программы обучения

Как оценить и выбрать провайдера обучения

Разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат

Как разработать индивидуальный план развития сотрудника

Как составить план обучения персонала

Организация мероприятий по обучению персонала

Как разработать и внедрить эффективную систему обучения персонала

Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию обучения персонала

Как сформировать бюджет на обучение и развитие сотрудников

Как проверить адекватность статьи бюджета «Обучение и повышение квалификации персонала»

Анализ эффективности мероприятий по обучению персонала

Как оценить эффективность обучения

Как сделать обучение персонала эффективным

Организация адаптации и стажировки персонала

Анализ успешных корпоративных практик по организации адаптации и стажировки персонала

Как провести анализ существующей в организации системы адаптации

Как определить возможности организации при создании новой системы адаптации

Разработка планов адаптации, стажировки персонала с оценкой затрат

Как подобрать инструменты адаптации

Организация мероприятий по адаптации, стажировке персонала

Как организовать адаптацию сотрудников в организации

Как использовать наставничество для обучения сотрудников

Как внедрить систему адаптации в организации

Подготовка предложений по совершенствованию системы адаптации, стажировки персонала

Как организовать адаптацию сотрудников

Как организовать систему наставничества

Подготовка предложений по формированию бюджета на организацию адаптации и стажировки персонала

Какие существуют варианты бюджетирования расходов на персонал

Анализ эффективности мероприятий по адаптации и стажировке персонала

Как оценить эффективность системы адаптации в организации

Администрирование процессов и документооборота по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала

Анализ процессов, правил и порядков организации при проведении мероприятий по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала

Как разрабатывают систему обучения персонала в организации

Документационное оформление результатов мероприятий по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала

Как разработать Положение об обучении персонала

Как разработать план обучения персонала

Образцы документов по оценке и развитию персонала в разделе Формы

Подготовка индивидуальных предложений на основе результатов проведения мероприятий по развитию и профессиональной карьере, обучению, адаптации и стажировке персонала

Как разработать индивидуальный план развития сотрудника

Подготовка предложений по совершенствованию систем обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала

Как повысить эффективность обучения с помощью закрепления полученных знаний на практике

Как повысить эффективность обучения, мотивируя сотрудников к обучению

Сопровождение договоров по оказанию консультационных, информационных услуг, необходимых для проведения обучения, адаптации и стажировок, развития и построения профессиональной карьеры персонала, включая предварительные процедуры по их заключению

Как оценить и выбрать провайдера обучения

Раздел Оформление отдельных документов

Выполнение требований по хранению информации о результатах обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры персонала

Раздел Хранение и уничтожение документов

Успешно справиться с данным функционалом также поможет материал из разделов Обучение, Кадровый резерв и Адаптация и наставничество. Изучите данный материал, и вы сможете:

  • определить потребности сотрудников в обучении. Подробнее;
  • разработать систему обучения сотрудников. Подробнее;
  • составить общий план обучения персонала на год. Подробнее;
  • разработать и утвердить бюджет на обучение персонала. Подробнее;
  • разработать систему адаптации и обучения для новичков. Подробнее;
  • обучать сотрудников через наставничество. Подробнее;
  • разрабатывать индивидуальные планы развития ценных сотрудников. Подробнее;
  • грамотно выбрать и оценить провайдеров обучения. Подробнее;
  • сделать обучение персонала эффективным. Подробнее;
  • замотивировать сотрудников к обучению. Подробнее;
  • организовать кадровый резерв организации. Подробнее;
  • выявить и обучить сотрудников с высоким потенциалом. Подробнее;
  • оценить эффективность системы обучения и исключить ошибки. Подробнее.

Журналы и книги

Кроме рекомендаций от ведущих экспертов-практиков, повысить уровень знаний помогут книги:

Полезную информацию об обучении сотрудников см. также в журналах: Кадровое дело, Директор по персоналу, Трудовые споры, Генеральный директор, Справочник для кадровика.

Обучающее видео

Повысить уровень знаний в области обучения и развития персонала помогут семинары из раздела Видео:

Кроме этого, принимайте участие в регулярных онлайн-вебинарах Системы Кадры на сайте мероприятий.

Требования к другим HR-специалистам

Требования к руководителю в части операционного управления персоналом и службой персонала

Требования к руководителю в части стратегического управления персоналом

Требования к специалисту по подбору персонала (рекрутеру)

Требования к специалисту по оценке и аттестации персонала

Требования к специалисту по организации труда и оплаты персонала

Требования к специалисту по организации корпоративной социальной политики

Требования к специалисту по документационному обеспечению работы с персоналом

Подробнее, как проверить, насколько специалист по управлению персоналом подходит требованиям профстандарта, см. материалы Как подобрать сотрудников службы персонала и Каким требованиям должны соответствовать специалисты службы персонала.


Что должен знать и уметь специалист по развитию и обучению персоналаСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru




Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль