Наставничество в организации: готовим проект для руководства

1137
Для многих работодателей внедрение системы наставничества в организации является действенной мерой, позволяющей устранить квалификационный разрыв между работниками, принадлежащими к разным поколениям, и сократить время адаптации вновь пришедших новичков. В статье рассмотрены вопросы организации системы наставничества в 2016 году.

Им статьи вы узнаете:

  • Когда целесообразно внедрение проекта наставничеств в организации;
  • Что необходимо учесть при организации системы наставничества;
  • Какие вопросы должны быть отражены в положении об организации наставничества.

Наставничество в организации в 2016 году как метод достижения стратегических целей

Какие бы стратегические цели не стояли перед компанией, достигнуть их в кратчайшие сроки можно, в том числе, за счет повышения производительности труда, сокращения расходов на подбор, адаптацию, обучение персонала. В данном случае речь не идет о том, чтобы просто сократить финансирование перечисленных статей расходов, этого делать как раз нельзя, если компания хочет сохранить конкурентоспособность на рынке и обеспечить себя высокопрофессиональными кадрами. Повышения производительности и оптимизации расходов можно добиться за счет организации системы наставничества в 2016 году.


Наставничество как метод адаптации персонала


Сегодня как никогда актуальна фраза о том, что настоящей ценностью компании являются ее кадры, их высокая квалификацияНаставничество в организации: готовим проект для руководства – гарантия эффективной деятельности компании. Внедрение системы наставничества в организации позволит добиться этого в случае, когда:

  • компания испытывает недостаток в высокопрофессиональных кадрах среднего возраста;
  • требуется «доучивать» большое количество молодежи, пришедшей после окончания учебных заведений;
  • необходимо снизить текучесть кадров среди новых специалистов, не прошедших адаптацию и увольняющихся в течение года после приема на работу;
  • планируется расширение производства, и необходимо будет организовать групповое обучение новых сотрудников установленным в компании стандартам труда;
  • компания все чаще сталкивается со случаями
    нарушения техники безопасности и производственного травматизма.

Как подготовить качественный кадровый резерв для 1-го и 2-го уровней управления. Продумайте систему отбора, обучения, наставничества


Организация системы наставничества в 2016 году

Прежде, чем проект наставничества в организации будет воплощен в жизнь, необходимо продумать и учесть многие вопросы и факторы, обусловленные спецификой производственной деятельности компании. Нужно будет определить цели и задачи наставничества, целевую аудиторию обучаемых, выработать требования, которым должны отвечать наставники. Необходимо будет решить и такие организационные вопросы, как оплата наставничества, целесообразность дополнительной подготовки и обучения наставников, подбор технологий и методов наставничества.


Положение о наставничестве. Не просто обучение молодых, но и успешная адаптация и мотивация


Кроме того, система наставничества в организации должна коррелироваться с другими действующими HR-системами, входить в некоторые из них. Важным вопросом является выбор критериев оценки эффективности деятельности наставников, поскольку такая оценка позволит не только контролировать степень успешности выполнения программ обучения, но и своевременно вносить в них корректировки.

Эффективный проект наставничества в организации

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Эффективность проекта наставничества в организации обеспечит неформальный подход и понимание объективных реалий – существующий на сегодняшний день разрыв между поколениями специалистов, устранить который и призвана система наставничества. Не секрет, что специальные учебные заведения не дают выпускникам практических знаний в том объеме, который необходим. Кроме того, даже специалистам с опытом, принимаемым на работу в компанию, необходимо время, чтобы адаптироваться в новых условиях производства и иной организационной структуре. Участие в проекте наставничества в организации и поддержка системы наставничества руководства и влиятельных менеджеров обеспечит ее успешность, повысит престиж наставнической деятельности.


Коучинг и наставничество: как лучше адаптировать новичков


Внедрение проекта наставничества в организации может проходить в несколько этапов: определение целей и задач наставничества; проектирование оптимальной системы наставничества и ее внедрение; контроль и оценка эффективности. К ожидаемым результатам от его внедрения можно отнести:

  1. Повышение производительности труда;
  2. Снижение продолжительности периода адаптации новых сотрудников;
  3. Снижение текучести кадров;
  4. Повышение мотивации сотрудников на результат работы;
  5. Обучение и развитие персонала компании без отрыва от производства.

Приказ и положение об организации наставничества в компании

Система наставничества может действовать в компании неформально, являясь неотъемлемой частью ее корпоративной культуры. Но все-таки более целесообразно формализовать ее, разработав локальный нормативный акт, например, положение об организации наставничества. Это позволит сконцентрировать в одном документе все сведения о том, как действует система наставничества и кто является участниками проектов, реализуемых с ее помощью. Этот документ будет регламентировать порядок отбора и обучения наставников, организацию их деятельности, оговаривать права и обязанности, устанавливать систему материальной и нематериальной мотивации, разъяснять иные важные моменты.


Как оформить наставничество


Унифицированной формы этого документа не существует, но в общем случае в него можно включить такие вопросы:

  • Общие положения, в которых сформулированы цели и задачи внедрения системы наставничества в организации; список категорий работников, включенных в систему наставничества; описание используемых на предприятии методов и форм наставничества;
  • Кто может являться наставником, требования, предъявляемые к наставникам;
  • Как стимулируется наставническая деятельность, по каким критериям она может быть оценена, применяемые методы стимулирования, установленные размеры премий или надбавок;
  • Перечень и описание используемых технологий адаптации персонала;
  • Что входит в обязанности наставника;
  • Что входит в обязанности обучаемого;
  • Что является результатом участия в проектах наставничества в организации в 2016 году (адаптация новых сотрудников, карьерный рост, развитие, проверка имеющихся знаний и навыков).

Поощрения за наставничество


Введение в действие положения об организации наставничества осуществляется приказом руководства компании.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об аттестации сотрудников (бланк).doc
  • Должностная инструкция инструктора-дактилолога (бланк).doc
  • Должностная инструкция начальника отдела подготовки кадров (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
  • Должностная инструкция инструктора-дактилолога (образец).doc
  • Должностная инструкция начальника отдела подготовки кадров (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль