Зарубежный опыт адаптации персонала: эффективные и универсальные методики, их отличия от российских

2206
Перенимая зарубежный опыт адаптации персонала, современная компания способна в кратчайшие сроки создать комплексную адаптационную систему. Комплексный подход к адаптации персонала (опыт Японии это подтверждает) позволяет эффективно обучать новых сотрудников и повышать уровень их лояльности.

К сожалению, осознание значимости роли персонала в коммерческом успехе компании далеко не сразу приходит к большинству руководителей. Согласно результатам нескольких масштабных опросов, проводившихся в 2005-2025 гг, не более 50% отечественных компаний уделяют достаточное внимание вопросам адаптации сотрудников. Между тем, вкладывая в их решение средства, время и другие виды ресурсов, можно повысить прогнозируемость результатов труда отдельных работников и повысить их эффективность, и зарубежный опыт адаптации персонала в 2016 году это подтверждает.

Опыт адаптации персонала

Адаптация — процесс ознакомления нового сотрудника с деятельностью организации и вливания в производственную среду. Основные цели, которые работодатель преследует при организации адаптационного периода новичков, сводятся к:Зарубежный опыт адаптации персонала

  • уменьшению стартовых издержек;
  • снижению степени неопределенности у недавно принятых на работу сотрудников;
  • сокращению текучести кадров;
  • развитию у персонала позитивного и конструктивного отношения к работе.

Для достижения поставленных целей используются различные системы адаптации. Известно, что успех данного процесса во многом зависит не только от характеристик производственной среды, но и от принципов управления кадрами, применяемых в условиях конкретного предприятия.

Современные российские компании, внедряющие новые адаптационные методики, традиционно ориентируются на стандарты США, Японии, Германии и других стран, в которых принято уделять максимум внимания профессиональной ориентации, обучению и адаптации работников, и тому есть веские причины.

Опыт адаптации персонала в России:

  • не столь продолжителен;
  • демонстрирует далеко не лучшие результаты.

Составляем «Книгу сотрудника»: что включить в нее и как подать информацию, читайте в журнале «Директор по персоналу».


Адаптация персонала: российский опыт

К сожалению, сопоставляя отечественный и зарубежный опыт адаптации персонала в 2016 году, приходится делать неутешительные выводы:

  • неразвитость рынка труда;
  • встречающееся сплошь и рядом непонимание сути и значимости адаптационных процессов; 
  • недооценка возможных трудностей; 
  • отсутствие практического опыта создания реально работающих систем адаптации у руководителей компаний. 

Далеко не полный перечень факторов, благодаря которым в большинстве российских компаний наблюдается крайне низкий уровень качества трудовой жизни коллектива.

Особняком стоит финансовый аспект, которым зачастую объясняется отсутствие внимания к таким важным задачам, как адаптация персонала. Российский опыт показал, что в качестве основной причины отказа от внедрения современных адаптационных практик руководители предприятий называют нехватку средств. Но парадокс ситуации заключается в том, что именно человеческий ресурс с экономической точки зрения считается самым дорогим, а нежелание инвестировать в кадры, так или иначе, лишает компанию возможности их эффективного использования. В результате работодатель теряет гораздо больше средств, чем требует полноценная адаптация персонала: зарубежный опыт, опять-таки, полон ярких примеров и доказательств тому.

Впрочем, есть и положительные примеры, демонстрирующие, насколько полезной может оказаться своевременная и полноценная адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы работы с молодыми сотрудниками в отдельно взятых компаниях приятно удивляет. Так, например, поступило руководство ОАО «Саха ипотечное агентство», среди сотрудников которого по состоянию на 2009 год преобладали молодые мужчины и женщины (до 30 лет).

Именно в этом возрасте специалисты активно строят карьеру. Внедрение руководством компании комплексной системы адаптации и обучения сотрудников позволило всего за год повысить параметры экономической адаптации и уровень удовлетворенности персонала своей работой. Сотрудники стали использовать в своей повседневной деятельности четко структурированные алгоритмы и регламенты, вследствие чего повысилась переменная часть зарплаты и возрос интерес к работе.


Важная статья: Компания объединяется с другой фирмой, люди боятся перемен — продумайте, как адаптировать сотрудников к переменам и удержать.


Зарубежный опыт адаптации персонала организации

Изучая зарубежный опыт адаптации персонала организации в 2016 году, целесообразно брать на заметку и применять на практике только проверенные, эффективные и универсальные методики. В то время как в России редко применяются какие-либо комплексные методы (обычно работодатели ограничиваются старым добрым наставничеством), зарубежные компании нередко фокусируются на разработке многоуровневых систем, позволяющих одновременно осуществлять эффективную психофизиологическую, социальную и экономическую адаптацию новых сотрудников.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Для новичков, например:

  • применяют методику постепенного усложнения заданий;
  • проводят инструктажи;
  • дают разовые общественные поручения в рамках организации работы административного органа (например, совета директоров).

Семинары, краткосрочные курсы и разовые тематические мероприятия, посвященные разным аспектам деятельности компании, ускоряют процесс адаптации и обеспечивают специалиста пищей для ума.


Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались, расскажет эксперт.


Адаптация персонала — зарубежный опыт на примере Японии

Разберемся, почему так важна именно комплексная адаптация персонала.Зарубежный опыт на примере Японии, где компании стараются привлечь новых сотрудников еще в период их обучения в школе, в этом смысле наиболее показателен. Дело в том, что значительная часть молодежи в этой стране выходит на рынок труда, вовсе не обладая какой-либо квалификацией, но это абсолютно не смущает руководителей японских фирм.

Привлекая персонал буквально «со школьной скамьи», работодатели применяют комплексные системы адаптации, позволяющие получить лояльных и преданных компании работников. За каждым молодым специалистом закрепляется наставник с широкими полномочиями, с участием которого решаются все рабочие вопросы. Именно с этого в большинстве стран, в том числе и в России, начинается адаптация персонала. Опыт Японии отличается лишь тем, что здесь наставничество часто длится не один год — как правило, до достижения младшим сотрудником возраста 30-35 лет.

Но дальше — сплошные различия. Японские работодатели не ограничиваются наставничеством: параллельно новичок участвует в программах подготовки, призванных развить мощный корпоративный дух, и учится с первых дней на работе обсуждать проблемы и задачи своего отдела. Компания предоставляет молодым специалистам максимум полезной информации:

  • о структуре производства;
  • о направлениях деятельности бизнеса, который она ведет;
  • обеспечивает их общежитиями;
  • знакомит с объемным пакетом документов, регламентирующих внутрикорпоративную жизнь;
  • прилагает все усилия для того, чтобы новичок хорошо разбирался в тонкостях корпоративной этики, социальной политике руководства и, разумеется, своих непосредственных рабочих обязанностях.

Такой зарубежный опыт адаптации персонала в организации показателен в силу своей исключительной эффективности. В результате активной, постоянной и целенаправленной подготовки новые сотрудники:

  • быстро вливаются в коллектив;
  • участвуют в имиджевых мероприятиях компании;
  • благосклонно воспринимают ее миссии, ритуалы и задачи.

Статьи по теме:

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Отчет сотрудника о прохождении адаптации.pdf
  • План развития сотрудника.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об адаптации персонала.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль