Основные элементы системы мотивации персонала

354
Узнайте, как выделяют основные элементы мотивации персонала в 2016 году, чем дополнить основные элементы мотивации персонала, чтобы управлять сотрудниками максимально эффективно, а также как работают основные элементы мотивации персонала, и почему так важно правильно комбинировать применяемые на практике инструменты стимулирования.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как выделяют основные элементы мотивации персонала в 2016 году;
  • Как работают основные элементы мотивации персонала, в частности, социальные программы и система оплаты труда работников;
  • Чем дополнить основные элементы мотивации персонала, чтобы повысить эффективность труда.

Наиболее эффективной моделью управления персоналом в условиях современной рыночной экономики считается социотехническая, отводящая роль ключевого элемента любого производства человеческому фактору. Поэтому первостепенное значение приобретает стимулирование труда: чем лучше работает созданная на предприятии система мотивации, тем выше его бизнес-результаты. Обычно система мотивации состоит из определенного работа элементов, направленных на достижение нескольких разных целей, в частности:

  • Стабилизацию коллектива;
  • Общий рост эффективности работы предприятия;
  • Повышение уровня удовлетворенности персонала своей работой;
  • Развитие персонала и рост профессиональной ответственности работников.

Очевидно, что построить действенную и гармоничную систему мотивации персонала, опираясь лишь на какой-то один элемент, невозможно.


Горизонтальная ротация: как проводить, чтобы мотивировать, рассказывает эксперт журнала «Директор по персоналу».


Как выделяют основные элементы мотивации персонала

Основные элементы мотивации персоналаРассматривая мотивационные системы разных типов, рано или поздно придется ответить на вопрос «как выделяют основные элементы мотивации персонала?». О важности того или иного элемента мотивации свидетельствует факт его присутствия в подавляющем большинстве применяемых систем. Если следовать такому принципу, можно выделить следующие основные элементы мотивации персонала, в той или иной форме используемые практически всеми современными системами:

  • Социальные программы (льготы, социальная защита работников);
  • Система оплаты труда;
  • Система оценки труда работников.

В качестве дополнения к ним может применяться широкий спектр дополнительных мер.


Важная статья: даже если просто замерять вовлеченность, это мотивирует и объединяет сотрудников.


Как работают основные элементы мотивации персонала

Чтобы эффективно применять на практике отдельные инструменты для стимуляции работников к плодотворному труду, нужно понять, как работают основные элементы мотивации персонала. Например, социальные программы, реализуемые в виде повышения доли затрат предприятия на социальные нужды его сотрудников, позволяет повысить привлекательность рабочих мест, предлагаемых работодателем (следовательно, привлечь более перспективных и лучше подготовленных специалистов). Повышается эффективность «человеческого капитала», которым располагает предприятие. Обычно социальные программы охватывают несколько направлений, например:

  • Охрану труда и обучение технике безопасности;
  • Профилактику профзаболеваний и медицинское обслуживание на предприятии;
  • Поддержание материнства и детства;
  • Создание эргономичных и комфортных рабочих мест;
  • Поддержку пенсионеров;
  • Заботу об условиях отдыха сотрудников (выдача путевок в санатории и профилактории, организация рекреационных мероприятий) и так далее.

Система оплаты труда — важнейший фактор, напрямую влияющий на готовность персонала к результативной работе. Не стоит недооценивать стимулирующую роль премий и других дополнительных выплат: признавая таким образом трудовые заслуги отдельного работника, работодатель ориентирует его на отдачу и повышение производительности. Но в то же время неправильная организация оплаты труда может оказывать демотивирующее воздействие на персонал: например, когда допустивший перерасход сметы отдел в следующем году получает  увеличенную смету, либо когда щедрая оплата работодателем сверхурочно отработанного времени способствует замедлению производственной деятельности.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Система оценки труда, как известно, сама по себе уже может считаться мощным средством мотивации работников. Адекватно и в соответствии с ожиданиями специалиста оценивая результат его работы, руководитель поддерживает в сотруднике чувство справедливости, стимулирует к повышению производительности труда.


Читайте в электронном журнале: что лучше всего повышает мотивацию?


Чем дополнить основные элементы мотивации персонала

Основные элементы мотивации персонала, составляющие «костяк» действующей на предприятии системы, целесообразно дополнять второстепенными с точки зрения важности, но не менее актуальными элементами, к которым относятся:

  • Профессиональное обучение и продвижение сотрудников;
  • Повышение содержательности труда;
  • Повышение информированности сотрудников;
  • Формирование культуры и имиджа организации.

Планирование карьеры и профессиональное обучение позволяет работодателю в конечном итоге получать высококлассных специалистов, демонстрирующих высокую лояльность. Сочетая повышение квалификационного уровня отдельных сотрудников с улучшением координации и взаимодействия между всеми представителями организации, внедряя четкую и понятную работникам систему продвижения по службе, можно довольно быстро увидеть первые положительные результаты.

Наряду с этим необходимо уделять достаточно внимания поддержанию благоприятного психологического климата в коллективе, утверждая дух взаимопомощи и развивая систему разрешения конфликтов. Такой подход руководства поможет сотрудникам лучше интегрироваться в коллектив и принять ценности компании. Внимательное отношение к просьбам, требованиями и проблемам работников со стороны руководства рано или поздно сформирует у них чувство защищенности и принадлежности к команде.

Следует предостеречь работодателей от использования исключительно материальных методов воздействия на персонал. Гораздо более продолжительный и заметный эффект обеспечивает сочетание материальных и нематериальных инструментов мотивации, например, премирование намного эффективнее работает в комбинации с вынесением благодарности отличившемуся работнику в присутствии коллег. Решайте, чем дополнить основные элементы мотивации персонала в 2016 году, исходя из конкретной ситуации. Возможно, работники вашей компании, обладая максимумом полномочий, работают ответственно и нуждаются в материальном поощрении, либо, наоборот, чувствуют себя недооцененными, даже получая квартальные премии, поскольку понимают, что руководитель не доверяет их профессиональному мнению.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
  • Положение о премировании (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
  • Положение об оплате труда (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль