Изменение корпоративных ценностей

175
Изменение корпоративных ценностей неизбежно влечет за собой изменение стандартов работы, поэтому важно, чтобы процесс был управляемым и целенаправленным. В статье рассказывается о том, как внедрить в компании новые корпоративные ценности и стимулировать сотрудников на их использование в своей повседневной работе.

Из статьи вы узнаете:

  • Что такое акроним и как его использовать для популяризации ценностей компании;
  • Как показать сотрудникам взаимосвязь между изменением ценностей компании и улучшением их благосостояния;
  • Как и зачем привлечь заказчиков к оценке новых корпоративных ценностей;
  • Как установить локальным нормативным актом стандарты поведения и труда.

Необходимо убедить персонал в необходимости изменения корпоративных ценностей

Можно сколь угодно долго разглагольствовать о том, что нужно изменить корпоративные ценности, но, если сотрудники не будут видеть в этом смысла, слова останутся только словами и персонал будет действовать по-старинке, как действовал в докризисных условиях. Руководители подразделений должны помочь HR-службе и рассказать ее сотрудникам о всех последних случаях, когда насущные бизнес-задачи не были решены только потому, что сотрудники вели себя инертно или безразлично, не смогли объединиться в команду и ли просто не пожелали напрягаться. Эти случаи можно оформить в отдельные обезличенные истории — примеры, которые убедительно покажут назревшую необходимость изменения корпоративных ценностей.

Истории, герои которых, конечно же, смогут узнать в них себя, нужно опубликовать на корпоративном сайте и в «Книге новичка», если она ведется в компании. Пусть руководители подразделений обсудят эти истории с сотрудниками и новичками, основной идеей обсуждения должна стать мысль, что поступаться ценностями вредно и непродуктивно как для компании, так и для персонала, который в связи с ухудшением состояния предприятия рискует потерять работу.


Корпоративная культура: достигаем бизнес-цели


Установите стандарты поведения с учетом изменившихся корпоративных ценностей

Стандарты поведения необходимо прописать в локальном нормативном акте. В нем будет четко обозначено, как следует придерживаться ценностей в повседневной работе. Текст должен содержать конкретные примеры, чтобы каждому было ясно, как поступать в соответствии с новыми ценностями. Поскольку каждый конкретный случай предусмотреть и описать невозможно, стандарты можно предварить принципами поведения, которые основываются на новых ценностях. Принципы можно описать в первом разделе нормативного акта. Пример корпоративных стандартов представлен на рисунке ниже.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Изменение корпоративных ценностей

Руководителям подразделений необходимо разъяснять сотрудникам, как именно в их работе может проявляться та или иная декларируемая ценность, показывать на реальных примерах варианты стандартов труда, учитывающих и игнорирующих корпоративные ценности. Если сотрудники начнут разделять и придерживаться измененных корпоративных ценностей, руководителям уже не нужно будет использовать жесткие методы руководства. Когда такие стандарты будут разработаны, персонал без какого-либо принуждения будет проявлять самодисциплину и действовать в интересах бизнеса.


Положение о корпоративной культуре. Какие правила и нормы включить, чтобы они «работали»


Генеральный директор может обратиться к сотрудникам и разъяснить необходимость изменения корпоративных ценностей

Обращение генерального директора, это тоже демонстрация таких корпоративных ценностей, как «Уважение» и «Коммандность», поэтому не стоит пренебрегать такой мерой воздействия на сотрудников. Текст обращения должен быть простым и искренним, чтобы сотрудники поняли, о чем хочет сообщить им руководство. В письме директор может поделиться своим видением будущего компании и того,насколько оно связано с имеющимся кадровым составом. Обращение должно содержать призыв изменить корпоративные ценности компании, чтобы изменить свою жизнь к лучшему. Документ может быть опубликован на сайте компании или же его можно разослать на корпоративную почту сотрудников. Образец обращения представлен на рисунке ниже.

Изменение корпоративных ценностей

Чтобы стимулировать сотрудников, можно также организовать конкурс «Кто лучше знаком с измененными ценностями компании и следует им в своей работе». Конкурс может проходить в несколько этапов. Например, на одном из них сотрудникам будет предложено написать небольшое эссе на тему «Как лично я понимаю ценности компании», на другом — вместе с коллегами инсценировать случаи из практики, где ситуация разрешалась в соответствии с ценностями компании.

Такая целенаправленная работа позволит в кратчайшие сроки ознакомить персонал с измененными ценностями компании и стимулировать сотрудников на то, чтобы они придерживались их в своей повседневной деятельности.


7 вопросов о ценностях компании. Задайте себе и руководству. И поймете, ценности – имитация или работающий механизм


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о корпоративной культуре (образец).pdf
  • Положение о социальной политике в области персонала.doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о корпоративной культуре (бланк).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль