Тестирование персонала при отборе: самые эффективные методики

2251
При подборе каких специалистов тесты эффективны? О том, какие методики тестирования персонала при отборе стоит взять на вооружение HR-у и как их правильно использовать, читайте в статье эксперта HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Для чего использовать тестирование персонала при отборе;
  • Каковы преимущества и недостатки методик тестирования персонала при отборе;
  • Какие тесты при отборе сотрудников – самые популярные;
  • Как сделать результаты тестирования персонала объективными.

Мария Воробьева, карьерный консультант

Для чего использовать тестирование персонала при отборе

Оценивать кандидатов не ту или иную должность – задача сложная. И подходить к ней нужно комплексно, чтобы оценить претендента со всех сторон и избежать субъективного отношения. Поэтому компании используют различные виды тестирования для оценки компетенций кандидата.

Чаще всего тесты при отборе используются для определения профессиональных знаний и навыков (знание ПК, законодательства, умение находить ошибки в расчетах и так далее), интеллектуальных способностей (IQ, логика, пространственное мышление и прочее), а также для оценки личностных качеств( лидерство, способность к выполнению определенных видов работ, мотивация, коммуникабельность и так далее) претендента.

Профессиональные тесты можно составить самим, исходя из специфики отбора в компанию, либо найти на профессиональных сайтах.


Как быстро выявить личностные качества у сотрудников и кандидатов. Применяем психометрическое тестирование. Правила и ошибки


Преимущества и недостатки методик тестирования персонала при отборе

При использовании тестирования, как и в других способах оценки персонала, есть как плюсы, так и минусы.

К плюсам при соблюдении всех правил интерпретации и проведения тестов можно отнести:Тестирование персонала при отборе: самые эффективные методики

  • Объективность оценки;
  • Единообразный подход к критериям оценки и интерпретации результатов;
  • Возможность подтвердить или опровергнуть полученные в ходе интервью результаты;
  • Возможность быстро оценить большое количество претендентов на должность.

У тестов при отборе персонала можно выделить такие минусы:

  • Тесты стоит использовать лишь как дополнительный инструмент оценки кандидатов;
  • Возможны погрешности в интерпретации результатов;
  • Необходимо привлекать профессионалов для оценки результатов личностных тестов;
  • Возможны финансовые затраты.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Самые популярные тесты при отборе сотрудников

Наиболее распространенные психологические тесты (на определение личностных характеристик):

  • Цветовой тест Люшера;
  • Тест Маркерта «В каком Вы настроении»;
  • Тест Кэттелла (16 PF-опросник);
  • Тест Роршаха;
  • Тест MMPI;
  • Соционический ДВ-Тест;
  • Индикатор типов Майерс-Бриггс (MBTI);
  • Интеллектуальный тест Айзенка;
  • Тест структуры интеллекта Амтхауэра.

Для тестирования молодых соискателей KPMG разработала компьютерную игру в формате ЗD


Еще один способ проверки кандидата – полиграф. Применяйте его только в крайних, действительного того заслуживающих ситуациях. Проверять на честность всех подряд сотрудников каждой компании нет необходимости.


Важно

Тестирование должно быть лишь вспомогательным элементом проверки кандидата при отборе на конкретную должность. Методики тестирования персонала подбираются в каждом конкретном случае индивидуально (в зависимости от потребности компании, особенностей позиции и так далее).


Срочно понадобилось выявить сотрудников с определенными навыками и качествами. Поможет метод парных сравнений ТЕРСТОУНА


На практике часто можно встретить обратную ситуацию. Претендент на должность проходит огромное количество тестов, на основании которых без приглашения на личную встречу работодатель может дать отказ соискателю. Такой подход не всегда оправдан. Не стоит слепо доверять результатам тестирования.

Как сделать результаты тестирования персонала объективными

Чтобы результаты тестирования действительно давали объективную информацию о кандидате, необходимо соблюдать несколько простых правил.

  1. Обработка результатов и их интерпретация должна проводиться профессиональным психологом.
  2. Необходимо учитывать возраст, пол и другие характеристики испытуемых, которые могут сказаться на результатах.
  3. В зависимости от вида тестирования, обработка результатов может быть автоматизированной. Сейчас очень много сервисов позволяют проходить тесты онлайн и получать готовый результат. Такой способ также позволяет избежать воздействие человеческого фактора при интерпретации результатов.
  4. Для полноценной и правдивой оценки результатов тестирования необходимо создать определенные условия во время прохождения тестов.

Кандидаты заполняют тесты дистанционно. Результаты – высокие, а по факту знаний мало. Что сделать, чтобы исключить или видеть уловки соискателей


К примеру, даже при онлайн-тестировании можно пригласить кандидата в офис компании для прохождения тестов, а не давать ему ссылку «на дом». Это может быть не всегда удобно, зато вы точно будете знать, что кандидат работал самостоятельно, а во время процедуры его ничто не отвлекало, не беспокоило, а, значит, ответы максимально правдивы, не даны случайно и наугад. Таким образом, и результатам тестирования можно доверять с большей вероятностью.

Любая смена работы, собеседование, тесты – это стресс для кандидата. Злоупотребление большим количеством различных методик может привести к плачевному результату.


Читайте подробнее о SHL-тестах: как анализировать способности кандидатов в статье >>>


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Тест Герцберга.pdf
  • Тест СМИЛ.pdf
Доступно только подписчикам
  • Тест Айзенка.pdf
  • Обработка теста MMPI (СМИЛ).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль