Факторы мотивации персонала

209
Что же движет сотрудником вашей фирмы? Что заставляет его работать с максимальной эффективностью? Материальные, нематериальные или какие-то неочевидные мотивы? В настоящей статье описаны основные факторы, влияющие на мотивацию персонала организации. 2016 год преподносит свои сложности: это и рост цен и непростая внешнеэкономическая ситуация, поэтому вопрос повышения эффективности труда актуален для выживания и развития организации.

Из материала вы узнаете:

  • Что такое факторы мотивации персонала;
  • Какие виды внутренних и внешних факторов мотивации персонала существуют;
  • Как использовать факторы мотивации для повышения эффективности труда.

Под мотивацией работников принято понимать побуждение их к действию или бездействию путем применения факторов мотивации. Факторы мотивации персонала – способы удовлетворения потребностей работников, направленные на увеличение их заинтересованности в компании и повышение эффективности труда.

Внешние факторы мотивации персонала

Внешние факторы мотивации сотрудников – это стимулы, влияющие на продуктивность персонала объективно. К таким факторам относят три параметра:

1. Регулярный заработок

Основное правило, которое нужно помнить про такой фактор мотивации персонала, как заработок: если для работника это единственный значимый фактор, то при наличии более выгодного предложения он уйдет на другое место работы. Поэтому нужно создать для него дополнительный фактор мотивации. Если же для работника фактор оплаты труда не является значимым, то в случае потери интереса к другим факторам мотивации, эффективность его работы может снизиться.

С фактором оплаты труда связана такая особенность, как восприятие справедливости получаемой оплаты. Работник должен чувствовать, что уровень оплаты соразмерен вкладываемым усилиям. В случае если сотрудник будет недоволен получаемой оплатой, эффективность его труда снизится.

2. Признание и статус

Желание трудиться в известной организации, статусное наименование должности, медицинская страховка, современная высокоранговая служебная машина - все это повышает статус сотрудника, и мотивирует его на поддержание эффективности труда.

Работник, для которого значимым является этот фактор мотивации персонала, нацелен на карьерный рост. Он трудится с максимальной эффективностью, когда видит перспективы карьерного роста в организации. Если взять такого соискателя на позицию, которая не предусматривает продвижения по карьерной лестнице, то он может превратиться в антилидера, и будет пытаться конкурировать с руководством. Кроме того, людям, для которых значим фактор признания и статуса, нужно давать положительную обратную связь, их необходимо хвалить. Критиковать же таких работников нужно крайне осторожно.

3. Стабильность

Работнику, для которого значим данный фактор мотивации персонала, нужно обеспечить четкий график работы, комфортность рабочей обстановки. Ему будет важно сохранить свою работу, если компания, в которой он трудится, является крупной и стабильной, а так же если работодатель гарантирует социальный пакет и другие льготы.


Как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала


Внутренние факторы мотивации персонала

Внутренними являются субъективные факторы мотивации, порожденные самой личностью.

Четкая цель

Факторы мотивации персоналаРаботники, для которых существенным является этот фактор мотивации персонала, не смогут эффективно трудиться, если не определены их конкретные обязанности, не поставлены конкретные цели и задачи. Эффективность работы такого сотрудника можно повысить, если цели его деятельности связать с целями организации. Если же работник не разделяет целей компании, то он будет работать неэффективно. В качестве средств мотивации могут служить повышение квалификации, обучение.

Межличностные отношения

Близкое общение с другими работниками, корпоративный отдых на природе, совместное празднование дней рождения, других праздников. Работнику, которому важны отношения с коллегами, необходимо быть частью корпоративной культуры и коллектива. Мотивировать такого сотрудника можно, обозначив проект, который нужно выполнить, как важный и значимый для всего коллектива. Возможность повысить свою репутацию среди коллег будет также очень сильным стимулом.

Автономность и личностный рост

Этот фактор мотивации персонала характеризуется стремлением иметь определенный участок работы, возможностью самоконтроля, самостоятельного определения целей и задач, выбора способов достижения целей с минимальным контролем со стороны руководства, возможностью обучаться и расти как личность.

Работнику, для которого значим этот фактор мотивации персонала, нужно постоянно видеть что-то инновационное и увлекающее в рабочем процессе. Его будет мотивировать возможность повысить свою квалификацию, внести что-то новое в процесс деятельности. При этом существует вероятность снижения эффективности труда при потере интереса к работе. Не стоит постоянно контролировать такого сотрудника, как-либо ограничивать его свободу. Используйте его потребность в самореализации как основной мотив.


Как подобрать для сотрудника мотивацию, которая сработает?


Неочевидные факторы мотивации персонала

Кроме указанных, есть простые и действенные факторы мотивации персонала, которые не очевидны, но эффективны:

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

  • учет мнения персонала: проводите совещания, на которых выслушивайте мнения и предложения работников по тем или иным вопросам, важным для организации;
  • проявление интереса со стороны руководителя: активно интересуйтесь жизнью работников, их проблемами;
  • вежливое отношение: здоровайтесь с работниками, при общении чаще называйте их по имени;
  • внезапное вознаграждение: разрешайте работникам иногда пораньше уходить с работы, проводите чаепитие без какого либо повода.


Как по максимуму мотивировать большинство сотрудников. Выявите их психотипы, подберите стимулы. Теория ГЕРЧИКОВА


Заключение

Анализ факторов мотивации полезен при принятии решений о приеме на работу кандидата на должность, а так же при необходимости оказать влияния на работника для повышения эффективности его работы. Используйте описанные факторы, влияющие на мотивацию персонала, и 2016 год пройдет для вас без оттока работников, а повышение производительности и эффективности труда сотрудников компании не заставит себя ждать.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Мотивационный профиль.pdf
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Тест Герцберга.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль