Оценка эффективности затрат на персонал

337
Оценка эффективности затрат на персонал предполагает получение результата и достижение целей организации. Многие руководители рассматривают траты на сотрудников как инвестиции. Читайте о том, как управлять эффективностью затрат на персонал и влиять на результаты бизнес-деятельности.

Из материала вы узнаете:

  • Как проводится оценка эффективности затрат на управление персоналом в 2016 году;
  • Какие методы оценки эффективности затрат на персонал выделяют;
  • Какие показатели эффективности затрат на персонал использовать при оценке.

Как проводится оценка эффективности затрат на управление персоналом в 2016 году

Оценка эффективности управления персоналом может выступать в качестве основного инструмента, способствующего росту результативности управленческого процесса. Что касается управления персоналом, то для решения проблемы соразмерности затрат и результатов в оценке экономической эффективности необходимы уточнения. В первую очередь, следует определиться, что мы оцениваем:

  • Эффективность достижения результатов деятельности коллектива обученных и мотивированных работников компании;
  • Эффективность достижения целей по управлению персоналом с минимумом затрат;
  • Выбор наиболее эффективных методов управления, способствующих обеспечению результативности менеджмента.

Термин «эффективность» следует понимать как эффективность экономическую, поскольку выражение основных результатов будет происходить в виде показателей экономического характера: объем доходов, финансовый результат и так далее. Увеличение результатов может быть достигнуто и при использовании экстенсивных методов (например, увеличения численности сотрудников, объема выполняемых работ и, соответственно, объема затрат), и путем применения методов интенсивных.

В общее число результатов использования интенсивных методов может входить, к примеру, увеличение производительности труда. Многие теоретики в области управления персоналом придерживаются в своих исследованиях именно такого подхода. Результативность можно повысить, улучшив качество принимаемых управленческих решений. Немаловажную роль в этом играют хорошо отлаженная работа системы управления персоналом, точное прогнозирование, снижение рисков и нарушений. Причины успешности результатов кроются не только в улучшении соответствующих показателей, но также и в предотвращении убытков как прямых, так и косвенных.


Нужно оценить работу HR-службы. Какой метод выбрать, чтобы показать ее эффективность


Методы оценки эффективности затрат на персонал

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

К основным методам оценки эффективности затрат на персонал относят:

  • Метод экспертных оценок;
  • Метод бенчмаркинга (сравнения показателей компании с аналогичными показателями по рынку, конкурентам, лидерам отрасли и подобному);
  • Метод оценки рентабельности, отдачи на инвестиции в персонал (Return On Investment – ROI) и срока окупаемости инвестиций (Break-even analysis);
  • Метод ключевых показателей эффективности;
  • Аудит персонала.

Как рассчитать эффективность персонала и обосновать расходы на него. Экономический анализ для HR-директора


Показатели эффективности затрат на персонал

Оценка эффективности затрат на персоналСтимулирование и оплата труда позволяет организации с большей эффективностью осуществлять распределение ресурсов по выплате заработной платы и создавать дополнительные компенсации и льготы. В данном процессе могут отражаться следующие показатели эффективности: средняя заработная плата, соотношение постоянной и переменной частей зарплаты, показатель исполнения запланированного фонда оплаты труда, исполнение запланированного фонда компенсаций и льгот. Наиболее болезненное воздействие могут оказать на деятельность организации неконтролируемые расходы. Вероятность негативных последствий возрастет, если не учитывать изменения расходов. Следует отдельно анализировать сокращение затрат в кризисных условиях.

На какие из показателей эффективности стоит обратить внимание при оценке затрат на персонал

Одним из требующих внимания показателей является текучесть кадров компании. Многие сотрудники, понимая всю сложность экономической ситуации, станут бороться за свои места. И если, к примеру, из-за проблем со снабжением, компанию начнут покидать специалисты так называемого «зарабатывающего» сегмента – продажники, – а освободившиеся вакансии не будут заполнять новыми сотрудниками, нужно сразу приступить к сокращению работников из «обслуживающего» состава компании. Разумеется, применение такой меры заметно увеличит текучесть кадров, но зато организация сохранит жизнедеятельность в нелегких условиях экономических потрясений.


Положение об оценке персонала. Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию, планируем обучение


Вторым не менее важным показателем являются затраты, имеющие прямое отношение к фонду материального поощрения персонала – расходы на различные виды страхования, обучение и так далее. Когда компании необходимо экономить, следует расходы на эти программы сократить или отменить.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Оценка должностей по сложности решаемых проблем.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение об оценке персонала (бланк).pdf
  • Положение о кадровой политике организации .pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль