Оценка эффективности затрат на обучение и стимулирование персонала

159
Оценивать эффективность затрат на персонал нужно, исходя из финансовых возможностей компании. Об анализе эффективности таких важных статей HR-бюджета, как обучение и стимулирование персонала, читайте в статье HR-Director.ru.

Из материала вы узнаете:

  • Как проводится оценка эффективности стимулирования персонала;
  • Из каких параметров складывается оценка эффективности обучения персонала.

Для того чтобы были приняты наиболее обоснованные управленческие решения, необходимо не только в целом провести оценку эффективности затрат на персонал, но и оценить затраты по отдельным пунктам: по мотивации труда сотрудников, на обучение и развитие персонала.


Ваш менеджер по обучению работает. Есть результаты? Оцениваем не только количество занятий, но и качество, учитывая цели обучения


Оценка эффективности стимулирования персонала

Оценка эффективности стимулирования персонала начинается с анализа таких направлений:

  • Показатели временные,
  • Показатели производительности,
  • Качество обслуживания,
  • Климат в коллективе.

Не всегда возможно сделать точный анализ показателей косвенных, нефинансовых. Однако следует учесть, что результаты, отражаемые этими показателями, в конечном итоге приводят компанию к финансовому успеху и благополучию.

Ясно, что основной целью каждого из указанных видов стимулирования деятельности персонала является реализация интересов организации. И оценка эффективности стимулирования персонала проводится для установления степени достижения поставленных перед организацией целей. Результаты оценки позволяют делать выводы, насколько оправданы затраты на материальное и нематериальное стимулирование персонала.

Для разных отраслей и категорий работников показатели эффективности стимулирования будут различными. И если, к примеру, на производстве происходит сравнение норм выработки, то для работников бухгалтерии данный показатель неприемлем, поскольку функция бухгалтерии в компании является обеспечивающей, а не производственной.

Одним из наиболее общих показателей эффективности стимулирования персонала является проведение в организациях социологических исследований. В ходе таких исследований работниками заполняются анкеты, в которых они указывают степень своей удовлетворенности характером трудовой деятельности, уровнем зарплаты, моральными формами стимулирования.


Положение об оценке персонала. Выявляя результаты труда сотрудников, повышаем их мотивацию, планируем обучение


Оценка эффективности обучения персонала

Оценка эффективности затрат на обучение и стимулирование персоналаПроцесс обучения и развития персонала компании состоит из деятельности, направленной получение сотрудниками знаний и навыков, необходимых для исполнения трудовых обязанностей с максимальной отдачей. Работодателю необходимо вкладывать средства в обучение персонала. Сложность заключается в подсчете отдаче от процесса подготовки сотрудников. Какова эффективность запланированного обучения затрат, насколько обоснованы затраты на него?

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Оценку эффективности затрат на обучение персонала следует проводить до и после программ. До начала нужно определить потребность в программах, группы сотрудников, которые больше других нуждаются в новых знаниях и умениях. После завершения процесса на основе полученных результатов сделать выводы: надо ли было проводить обучение. В качестве показателей можно выделить: затраты на обучение одного специалиста, затраты на организацию обучения.


Действительно ли нужно отправлять сотрудников на тренинги и курсы? Как выяснить, есть ли реальная потребность в обучении


Выводы

При эффективном распределении затрат на внедрение различных программ по работе с персоналом можно добиться повышения конкурентных преимуществ организации. Этому поспособствует команда профессионалов, повышающая своей деятельностью не только прибыль компании, но и ее стоимость.

В управлении персоналом не может быть статистически «хороших» или «плохих» показателей. Возможности выбора в качестве ключевых тех или иных показателей зависит от политики организации в области HRM. При наличии статистических данных за определенный период времени можно выработать нормативные показатели по каждому конкретному случаю. Также возможно с появлением такого инструмента своевременно реагировать на любые изменения внешней среды, осуществлять перераспределение расходов, удерживать персонал.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Оценочный лист для собеседования по компетенциям (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Тест Герцберга.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль