Система нематериальной мотивации персонала: 10 примеров и рекомендации из практики руководителей

2560
Система нематериальной мотивации персонала является необходимым дополнением системы материальных стимулов. О том, как разрабатывать ее индивидуально для компании, читайте в нашей статье.

В материале:

  • Как на типовом примере строится система нематериальной мотивации персонала в компании;
  • Примеры из практики руководителей компаний о системе нематериальной мотивации персонала;
  • Нематериальная мотивация: 10 способов выразить благодарность сотруднику без денег.

Как на типовом примере строится система нематериальной мотивации персонала в компании

Даже при наличии у компании возможностей щедро поощрять заслуги работников через выплату им премий и бонусов, этого бывает порой недостаточно. В практике многих организаций есть немало примеров, когда некоторые сотрудники уходят с высокооплачиваемых постов, потеряв интерес к работе, или потому что не видят перспектив развития.

В то же время, предоставляя сотруднику гибкий график работы или возможности карьерного роста, удается компенсировать и невысокий уровень его зарплаты, и отсутствие надлежащих корпоративных мероприятий. Признание и личная похвала генерального директора порой может оказаться для работника гораздо важнее очередной премии. Это подтверждается примерами из практической деятельности многих компаний, успешно внедривших в свою деятельность системы нематериальной мотивации персонала.


Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? 7 факторов, по которым можно оценивать ее эффективность


Система нематериальной мотивации персонала: примеры из практики HR-директоров компаний

Приводим высказывания руководителей компаний, эффективно применявших разные способы нематериальной мотивации:

«Одной из самых эффективных нематериальных мотиваций считаю проявление внимания к личности работника. Обязательным должно быть признание успехов сотрудников, отличившихся в профессиональной деятельности. Нужно проявлять индивидуальный подход к работнику, например, рассылать личные поздравления с днем рождения, поздравительный открытки с подписью гендиректора. Индивидуальность хорошего специалиста следует подчеркнуть с помощью вручения именного подарка – например, ручки, фотоаппарата. Особое внимание следует уделять признанию успехов сотрудников на публике. На сегодняшний день по-прежнему актуальны такие способы признания, как награждение работника или благодарность. Рекомендую также проведение мастер-классов лучшими специалистами – польза и для слушателей, и самих мастеров».

«От одного из клиентов нашей компании — руководителя крупной международной корпорации, — с завидной регулярностью в адрес отличившихся сотрудников поступают письма, в которых выражается благодарность за их труд. Причем письма на специальном бланке, в рамке, с печатью фирмы и подписаны первым лицом компании. Приходят такие послания не на электронную почту, а официально. Получается что-то вроде похвальных грамот».

Такие знаки внимания, со слов топ-менеджера, воздействуют на сотрудников позитивнее денежной премии. Работники ждут признания и высоко ценят похвалу в свой адрес. Они размещают такую грамоту на стене у рабочего места и гордятся тем, что причастны к успеху компании.

Система нематериальной мотивации персонала: 10 примеров и рекомендации из практики руководителей«Главной составляющей нематериальной мотивации, я считаю, прежде всего, человеческое отношение к персоналу. Ведь если отсутствуют нормальные условия труда, многие сотрудники попросту покинут компанию или будут работать абы как. Только при постоянном проявлении внимания и заботы можно рассчитывать на эффективный труд и признательность со стороны персонала, а это, надо признать, действительно, дорогого стоит».

В практической деятельности организаций существует немалое число различных способов нематериальной мотивации сотрудников. К примеру, забота о развитии персонала:

  • Компенсация расходов сотрудников на посещение семинаров,
  • Приобретение литературы, необходимой для профессионального развития.

На сегодняшний день даже выражение простой благодарности оказывается эффективным средством нематериальной мотивации. Желательно, чтобы благодарность отличившемуся работнику выражалась на публике. Это всегда приятнее работнику, чем похвала «тет-а-тет». Хотя чаще, к большому сожалению, происходит обратное, когда основное внимание начальника на общих собраниях уделяется недостаткам, а не достоинствам персонала.

Если же руководители не забывают вовремя благодарить сотрудников за их вклад в общее дело компании, то удается добиться значительной эффективности деятельности без особых на то затрат. В противном случае можно потерять не только проявление инициативы со стороны своих работников, но и самих специалистов.


Как успешно мотивировать сотрудников в кризис. Чтобы они не почувствовали, что бюджета на это почти нет


Нематериальная мотивация: 10 способов выразить благодарность сотруднику без денег

Нематериальные поощрения могут быть выражены в виде:

  1. Устной благодарности;
  2. Награждения званием «лучший работник месяца»;
  3. Поощрением лучших работников переводом по горизонтали (например, предоставление работы в другом офисе в более удобных условиях);
  4. Размещением благодарственных писем клиентов таким образом, что их могли видеть как можно большее количество сотрудников;
  5. Приоритетным положением отличившихся при планировании графиков рабочего времени и графиков отпусков;
  6. Размещением на доске объявлений фамилий тех, кто выполняет поставленные цели;
  7. Фотографиями в корпоративных СМИ или информационном сайте компании;
  8. Предоставлением больших полномочий на рабочем месте;
  9. Выпуском специального сообщения, распространяемого по всей компании с выражением благодарности конкретному работнику;
  10. Внесением записей о достижениях в личный файл и в трудовую книжку работника.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>


Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о материальной мотивации.rtf
Доступно только подписчикам
  • Мотивационный профиль.pdf
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 80%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 10%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 10%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль