Показатели плана развития персонала в арсенале HR-а

901
В статье рассматриваются основные цели развития персонала организации и вопросы, связанные с планированием обучающих, адаптационных и прочих мероприятий по улучшению кадров. Узнайте, как составить план развития персонала в 2016 году, как оценить эффективность плана развития персонала на практике, а также какие показатели плана развития персонала в основном используются сотрудниками HR-отделов.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие цели преследует составление плана развития персонала;
  • Какую структуру имеет план развития персонала;
  • От каких факторов зависит эффективность плана развития персонала в 2016 году;
  • Какие показатели плана развития персонала считаются ключевыми.

Процесс развития персонала, как известно, должен быть систематическим — только в этом случае работодатель может рассчитывать на ярко выраженный положительный эффект мероприятий, направленных на изучение и развитие потенциала сотрудников компании.

В рамках системы развития персонала особое внимание принято уделять этапу планирования: составляя подробный план действий, вы повышаете вероятность достижения поставленных целей. Детально проработанный план развития персонала в 2016 году позволяет заранее обозначить стратегию, которой в дальнейшем будет следовать работодатель, учесть все расходы и понять, достаточно ли у компании ресурсов для финансирования предстоящих мероприятий, а также составить график их проведения.

Благодаря планированию действий отдельных специалистов и структурных подразделений их работа становится более согласованной, а шансы упустить что-то важное в процессе взаимодействия с персоналом сводятся к минимуму. Структура и содержание плана зависят от целей, преследуемых работодателем.

Цели развития персонала

Профессиональное обучение и развитие сотрудников любого предприятия направлено, прежде всего, на подготовку к выполнению новых производственных функций, более быстрому и качественному решению поставленных руководством задач, занятие новых должностей. Поэтому ключевые цели развития персонала-2016 сводятся к:План развития персонала

  • Адаптации сотрудников к новым технологиям или методам работы;
  • Снижению текучести кадров;
  • Повышению производительности труда;
  • Воспитанию молодых сотрудников на смену опытным кадрам;
  • Повышению мотивации и уровня удовлетворенности трудом;
  • Подготовке руководителей;
  • Росту трудового потенциала работников;
  • Снижению производственных рисков.

Планирование и контроль деловой карьеры работников предполагает организацию постепенного продвижения специалистов по системе должностей или рабочих мест — горизонтального или вертикального. План развития персонала в 2016 году разрабатывается с учетом тенденций, преобладающих в процессах управления деловой карьерой сотрудников компании. Карьерный рост сотрудников необходимо синхронизировать с развитием организации в целом, и чем четче и подробнее составлены планы — тем проще контролировать их выполнение.


Полезная статья: Управляем перспективными сотрудниками — упор на обучение и развитие.


Составление плана развития персонала

Составление плана развития персонала — задача, которую обычно возлагают на сотрудников отдела управления человеческими ресурсами. К работе над планом можно привлечь финансовый отдел (чтобы спланировать и утвердить бюджет мероприятий), а также непосредственных руководителей отделов, которые не понаслышке знают, с какими проблемами приходится сталкиваться «на местах», и какие вопросы необходимо решать в первую очередь. Примерная структура типового плана развития персонала включает следующие пункты:

  • Описание текущей ситуации на предприятии, общие положения;
  • Цели развития (количественные и качественные показатели, к достижению которых следует стремиться);
  • Функциональные планы (например, план аттестации персонала, план работы с кадровым резервом, план обучения и так далее);
  • График мероприятий с указанием лиц, ответственных за их проведение;
  • HR-бюджет;
  • Принципы и условия, которых необходимо придерживаться в процессе реализации плана;
  • Приложения (документы, необходимые для пояснения пунктов плана — бланки и анкеты, схемы, графики, списки).

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Если план развития персонала в 2016 году составляется в компании впервые, рекомендуется сначала попробовать спланировать мероприятия на ближайший месяц или квартал, и только затем — на год или несколько лет вперед. Даже если по мере реализации замыслов возникнут непредвиденные ситуации или расходы, не стоит впадать в панику: план всегда можно подкорректировать, сделав выводы на будущее.


План действий от эксперта: Сотрудники не видят перспектив на работе и уходят? Составляйте индивидуальные планы развития их карьеры.


Эффективность плана развития персонала

Вкладывая средства в разработку и реализацию плана развития персонала, работодатель, естественно, хочет знать, на какие результаты может рассчитывать. Чтобы оценить в 2016 году эффективность плана развития персонала, недостаточно просто сравнить расходы на проведение мероприятий, которые он предусматривает, и сумму прибыли, которую компания получила благодаря инвестициям в работу с человеческими ресурсами.

Экономический эффект обучения, адаптации и ротации персонала, во-первых, далеко не всегда проявляется сразу (иногда нужно ждать несколько лет, чтобы в полной мере оценить последствия тех или иных решений), во-вторых, может выражаться не только в денежном эквиваленте. Чтобы понять, насколько улучшился кадровый потенциал компании, проводится анализ системы развития персонала, предполагающий оценку целого ряда показателей.


Затраты на подбор персонала: как доказать, что они оправданы и не завышены, читайте в электронном журнале «Директор по персоналу».


Показатели плана развития персонала

Показатели плана развития персонала определяются с учетом специфики и условий работы конкретной организации, ее «проблемных зон» и сильных сторон. Чаще всего в перечень основных показателей включаются:

  • Численность сотрудников компании;
  • Уровень текучести кадров;
  • Профессионально-квалификационная структура персонала;
  • Приток специалистов;
  • Потребность в обучении (повышении квалификации, переквалификации);
  • Количество сотрудников, прошедших тренинги и курсы обучения.

Используемые при планировании показатели тесно связаны с задачами, которые стоят перед компанией в кратко- и долгосрочной перспективе. Если план развития персонала тесно увязан со стратегией, культурой и целями организации, с высокой долей вероятности его реализация обеспечит положительный результат и значительно повысит продуктивность бизнес-процессов — благодаря поддержанию и повышению уровня профессиональной компетентности сотрудников.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста (бланк)).doc
  • Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • План развития сотрудника.pdf
  • Планы работодателей на обучение сотрудников в 2016 году: инфографика HR-Director.ru.png


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль