Развитие службы персонала

149
Развитие службы персонала помогает повысить не только качество подбора сотрудников, но и добиться значительного повышения производительности труда на предприятии. Узнайте, как происходит планирование развития службы персонала, на что влияет развитие службы персонала организации в 2016 году, и почему соответствие плана развития службы персонала целям организации имеет первостепенное значение на любых этапах ее жизненного цикла.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Какие преимущества обеспечивает предприятию развитие службы персонала в 2016 году;
  • Почему соответствие плана развития службы персонала целям организации имеет первостепенное значение;
  • Как происходит планирование развития службы персонала.

Качество подбора кадров на предприятии напрямую влияет на результаты его экономической деятельности. Именно поэтому не стоит недооценивать роль кадровой службы, занимающейся подбором, обучением, отбором и расстановкой персонала. Развитие службы персонала в 2016 году обеспечивает компании определенные конкурентные преимущества по сравнению с организациями, в которых кадровый отдел играет пассивную роль, слабо влияя на процессы формирования и использования человеческого ресурса.

Развитие службы персонала организации

Основные задачи, скорейшему решению которых способствует развитие службы персонала организации, лежат в плоскости административного управления: если отдел по работе с кадрами занимает активную методическую, координирующую и исполнительскую позицию, использует в работе самые современные методики и технологии, всегда ориентируется на поставленные руководством цели, весь коллектив будет работать четко, продуктивно и слаженно. К сожалению, даже сегодня, в условиях жесткой экономической конкуренции, службы персонала многих предприятий все еще играют пассивную роль в управленческих процессах, ограничиваясь документированием кадровых процессов и повседневной учетной деятельностью.

Развитие службы управления персоналом в 2016 году позволяет сотрудникам HR-отдела перейти от заполнения личных дел к более активным и многообещающим функциям — созданию на рабочих местах оптимальных условий для плодотворного труда, мотивации сотрудников к профессиональной реализации, сокращению текучести кадров за счет правильного подбора и эффективной адаптации новых специалистов. Нужно стремиться к тому, чтобы кадровая служба без проблем справлялась со своими основными задачами:Развитие службы персонала

  • Определением потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия;
  • Созданием кадрового резерва;
  • Подбором наиболее подходящих кандидатов в установленные руководством компании сроки;
  • Качественным отбором кандидатов из группы резерва;
  • Документальным оформлением трудовых отношений;
  • Оценкой трудовой деятельности персонала;
  • Адаптацией и профориентацией работников;
  • Подготовкой руководящих кадров;
  • Организацией обучения и развития сотрудников;
  • Управлением трудовой дисциплиной и мотивацией;
  • Сохранением, привлечением и закреплением кадров.

Если в настоящее время кадровая служба предприятия полностью или частично не справляется с поставленными задачами (например, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, программы адаптации не применяются или не дают ожидаемого результата, работники трудятся «вполсилы»), изменить ситуацию поможет грамотно составленный и реализованный план развития службы персонала.


Экспертное мнение: Развивать ли систему внутреннего обучения в компании?


Соответствие плана развития службы персонала целям организации

Недостаточно прийти к выводу, что служба управления персоналом — динамичное структурное образование, над развитием которого можно и нужно работать. Важно нацелиться на внедрение именно тех технологий управления, которые помогут решить актуальные задачи, стоящие перед конкретной организацией.

Так, если речь идет о новой, недавно созданной компании, можно предположить, что ее организационная структура все еще находится в процессе формирования, а ориентация на новые идеи и возможности весьма высока. На данном этапе ключевая задача службы персонала заключается в привлечении контактных и ответственных работников с долговременной ориентацией и новаторским мышлением. Следовательно, основным вектором развития кадрового отдела должно стать внедрение высокоэффективных технологий подбора персонала и разработка системы адаптации, позволяющей сотрудникам как можно скорее влиться в коллектив.

В стабильных, закрепившихся на рынке компаниях управленческие процессы нацелены на поддержание системы в равновесии и сохранение существующего уровня прибыли, а также на минимизацию затрат на производство. Соответствие плана развития службы персонала целям организации в данном случае поможет мотивировать сотрудников на достижение максимальных качественных и количественных результатов при невысоком уровне затрат и минимальных рисках. Приступая к планированию программы развития кадровой службы, обязательно нужно учитывать ценностные установки компании, а также ее финансовые возможности и особенности текущего этапа жизненного цикла.


Узнайте, как оптимизировать численность службы персонала.


Планирование развития службы персонала

Планирование развития службы персонала состоит из нескольких взаимосвязанных процессов. Работодателю необходимо:

  • Сформулировать основные цели и задачи, учесть все риски и очертить круг актуальных проблем, которые решаются путем развития службы персонала;
  • Обосновать применяемые стратегии, выбрать наиболее эффективные и доступные для применения средства развития системы управления кадрами;
  • Определить потребность в ресурсах и составить график проведения запланированных мероприятий;
  • Разработать систему контроля изменений и установить критерии оценки результатов.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

При разработке плана развития службы управления персоналом рекомендуется придерживаться принципа оптимальности, подразумевающего необходимость выбора лучшего варианта из нескольких доступных альтернатив на каждом этапе планирования. Не стоит игнорировать технические инновации — например, автоматические системы, применяемые в процессе управления человеческими ресурсами. Специальное программное обеспечение позволяет свести все обрабатываемые специалистами кадровой службы данные воедино и автоматизировать часть функций по управлению персоналом.

Кроме того, чтобы справляться со всеми возложенными задачами, система управления персоналом должна обладать четкой структурой и возможностью внутреннего перераспределения функций. Это не значит, что каждый сотрудник отдела должен быть «универсальным солдатом», но временная ротация в рамках HR-отдела не помешает — специалист, освоивший дополнительные функции, автоматически становится более ценным.


Полезная статья: Сколько и каких сотрудников должно быть в HR-службе?


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План развития сотрудника.pdf
  • Должностная инструкция директора по персоналу (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о кадровой политике компании.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль