Роль HR в реорганизации компании

41
Директор по персоналу – это не только стратегический партнер руководства компании, но и агент всех перемен, ведь любые изменения, ни мелкие, ни крупные, не обходят стороной сотрудников. И задача HR в реорганизации компании – донести до персонала суть изменений и добиться от сотрудников лояльности к преобразованиям.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Почему сотрудники не поддерживают реорганизацию компании;
  • В чем важность коммуникаций при реорганизации компании;
  • Как составить план изменений в компании;
  • Как обучение поможет адаптировать сотрудников к переменам в компании.

Почему сотрудники не поддерживают реорганизацию компании

Реорганизация компании – это слияние, присоединение, преобразование, разделение или выделение (ст. 57 ГК РФ).

Сотрудники вашей компании, как и большинство людей, воспринимают любые перемены с опаской. К чувству утраты контроля над ситуацией добавляется боязнь неопределенности, страх за будущее. Все это заставляет сотрудников сопротивляться переменам – иногда даже неосознанно. Как следствие – падает лояльность, снижается мотивация, страдает производительность труда, а уровень стресса зашкаливает.

Многие реорганизации компаний прошли с ошибками именно из-за того, что сотрудники не принимали перемены и противились им. С этим сопротивлением необходимо работать – причем не силовыми методами, а дипломатией, и работа эта входит в задачи HR. Именно ему предстоит изменить отношение работников и их восприятие перемен и заручиться если не поддержкой, то хотя бы пониманием сотрудников.

Важность коммуникаций при реорганизации компании

Во время изменений очень важно поддерживать коммуникации и держать обратную связь с сотрудниками – не только разъяснять цели и смысл реорганизации компании, но и работать с возражениями. Ваши сотрудники должны получить ответы на те вопросы, которые их беспокоят – что станет с зарплатой, какие у них будут гарантии, кто покинет компанию, изменится ли соцпакет, что конкретно поменяется для них. Иначе вас ждут сплетни, стресс и нервозность в коллективе, повышение текучести кадров и возможная потеря ценных сотрудников.

Очень важно найти общий язык с профсоюзом, если он есть в вашей компании. Без его поддержки ваши старания могут сойти на нет.


В компании – реорганизация. Роль HR-директора в этом важном процессе


Составьте план изменений в компании и проводите их постепенно

Внедрять все перемены следует постепенно, поэтому составьте план изменений, задач, которые стоят перед директором по персоналу, и путей их решения. В плане пропишите этапы, цели, необходимые ресурсы, а также сроки. На каждый этап определите ключевых участников и назначьте ответственных. План согласуйте с линейными руководителями, топ-менеджерами и утвердите у руководителя.

Вы должны видеть не только конечную цель, но и путь, который к ней вас будет вести. В рамках плана проанализируйте оргструктуру копании и проработайте проработайте три ее варианта – базовую структуру (до реорганизации), промежуточную и конечную. При этом каждый этап у вас будет сопряжен с определенными рисками и затратами (на подбор, компенсации, обучение и пр.) – это тоже надо учитывать. Конечная структура должна обеспечивать эффективное функционирование бизнеса – поэтому она нуждается в особенно тщательном анализе.


Процесс слияний и поглощений в компании. Какую роль должен играть HR-директор


Адаптировать сотрудников к переменам в компании поможет обучение

Роль HR в реорганизации компанииПеремены, как правило, сопровождаются изменением регламентов, должностных инструкций, появлением новых требований и стандартов. Для сотрудников слишком большая концентрация нововведений – источник стресса и недовольства. Организуйте обучение, которое поможет им спокойнее воспринять новые правила, новую систему управления бизнес-процессами и новую корпоративную культуру.

Необходимость обучения сотрудников, скорее всего, придется отстаивать перед руководством – руководитель не всегда соглашается с обоснованностью затрат на него. Задача HR – отстоять важность и необходимость обучения, объяснить, как оно поможет минимизировать негативные последствия перемен и повысить эффективность работы персонала.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>


Положение о наставничестве. Не просто обучение молодых, но и успешная адаптация и мотивация


Выводы

Роль HR в реорганизации компании огромна – именно директор по персоналу должен донести до сотрудников цели и смысл изменений и помочь им адаптироваться к этим изменениям, минимизировать негативные последствия перемен и сделать их наименее болезненными и максимально полезными для компании.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение о службе персонала .doc
  • Положение о адаптации персонала.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о социальной политике в области персонала.doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль