Анализ мотивации персонала на предприятии

601
Система мотивации в том или ином виде сформирована на любом предприятии. Но материальных и нематериальных факторов, позволяющих максимально раскрыть профессиональный и личностный потенциал работника, существует множество. Их оптимальный выбор и комбинация является одной из важнейших управленческих задач, для решения которой используется анализ мотивации персонала на предприятии.

Из этой статьи вы узнаете:

  • С какой целью проводится анализ мотивации персонала на предприятии;
  • Кто проводит анализ мотивации персонала на предприятии;
  • Как проводится анализ мотивации персонала на предприятии.

Цели анализа мотивации персонала на предприятии

Формирование системы мотивации на предприятии — процесс не только долгий, но и постоянный. То, какие Анализ мотивации персонала на предприятиимотивационные стимулы в ней должны быть задействованы и то, как они воздействуют на эффективность труда каждого работника, зависит от множества факторов, как внешних, так и внутренних. Анализ мотивации персонала на предприятии необходим сначала для того, чтобы выбрать оптимальным образом сбалансированную систему стимулов, а затем корректировать ее в соответствии с изменяющимися условиями.

Система мотивации персонала компании формируется, в том числе, с учетом реальных потребностей работников, их притязаний и ожиданий. Но при ее формировании необходим индивидуальный подход, учитывающий разный уровень этих притязаний и ожиданий у работников, занимающихся различной профессиональной деятельностью, стоящих на различных ступенях карьерной и социальной лестницы. Цели анализа мотивации персонала на предприятии следующие:

  • Оценка эффективности действующей в компании системы мотивации персонала;
  • Адаптация системы мотивации под текущие задачи, внешние и внутренние условия производства;
  • Построение оптимальной системы мотивации персонала, в максимальной степени учитывающей потребности сотрудников, позволяющей в кратчайшие сроки достичь стратегических целей, стоящих перед компанией;
  • Разработка системы стимулов, позволяющих каждому работнику раскрыть свой профессиональный и личностный потенциал;
  • Сокращение текучести кадров, повышение производительности труда и рентабельности продукции, выпускаемой компанией.

Кто проводит анализ системы мотивации персонала на предприятии

Сформированная на предприятии система мотивации охватывает каждого сотрудника и каждый из них дает оценку ее эффективности своим трудом - в той или иной мере реализуя свой потенциал и раскрывая свои возможности, повышая производительность труда и лояльность компании.


Даже если просто замерять вовлеченность, это мотивирует и объединяет сотрудников


Если говорить о том, кто проводит анализ системы мотивации персонала на предприятии, то в той или иной мере в этом процессе задействованы все сотрудники. Но, конечно, основные участники — это руководители всех уровней и те сотрудники отдела по персоналу, которые занимаются вопросами мотивации работников компании. Именно тесное взаимодействие руководителей и менеджеров по персоналу обеспечивает регулярный мониторинг состояния системы мотивации, ее доскональный анализ, своевременную оптимизацию и корректировку.

Как проводится анализ мотивации персонала на предприятии

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Анализ мотивации персонала на предприятии следует начать со сбора информации об организационно-экономических характеристиках компании. Именно экономические показатели деятельности предприятия оказывают значительное влияние на систему мотивации персонала. Такой показатель как экономическая стабильность – уже сам по себе мотивирующий фактор, гарантирующий обеспечение физиологических потребностей и потребности в безопасности. Кроме того, компания, имеющая высокие показатели экономической деятельности, способна предложить своим работникам больше способов стимулирования эффективного труда.


Менеджер по мотивации охладел к работе. Подбираем индивидуальные стимулы для подчиненного


На следующем этапе необходимо получить характеристики методов мотивации, используемых на предприятии и оценить их эффективность. Оценка эффективности систем стимулирования может производиться с использованием методов: декомпозиции, аналогий, нормативного, функционально-стоимостного и экспертно-аналитического метода совершенствования а также с применением системного и морфологического анализа.

Достоверная оценка эффективности сформированной на предприятии системы мотивации может быть получена и по тому, как менялись в динамике показатели экономической деятельности: производительность труда, рентабельность, а также текучесть кадров. Принимая решение о том, как будет проводиться анализ мотивации персонала на предприятии, не следует забывать и о социальном аудите, позволяющем с помощью анкетирования и опросов изучить мнение сотрудников о тех материальных и нематериальных стимулах,которые задействованы в системе мотивации компании.

По результатам оценки эффективности применяемых стимулов проводится анализ мотивации персонала на предприятии и выявляются ее проблемные места — факторы, не оказывающие заметного влияния ни на эффективность труда, ни на отношение работников к компании и ее деятельности. Предлагаемые меры по устранению выявленных недостатков и решению проблем также должны оцениваться с точки зрения оптимальности и эффективности принимаемых управленческих решений. За тем, как выполняются эти решения, должен осуществляться постоянный контроль.


Как мотивировать сотрудников работать на общий результат и ради клиентов. Разработайте справедливую систему рейтингования


Показатели мотивированности персонала должны регулярно мониториться. Основным условием и принципом анализа мотивации персонала на предприятии должна быть достоверность и объективность получаемой информации и ее оценки. По результатам анализа менеджеры по персоналу должны получать полное представление о том, оказывает ли воздействие действующая система мотивации на эффективность и качество труда персонала, соответствуют ли эти показатели ожиданиям руководства и запланированным значениям.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Обращение в трудовую инспекцию за мотивированным мнением по вопросу увольнения (бланк).doc
  • Мотивированное мнение профсоюзного комитета по проекту локального нормативного акта организации (бланк).doc
  • Регламент допуска работников к обработке персональных данных (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Обращение в трудовую инспекцию за мотивированным мнением по вопросу увольнения (образец).doc
  • Мотивированное мнение профсоюзного комитета по проекту локального нормативного акта организации (образец).doc
  • Регламент допуска работников к обработке персональных данных (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль