Лидерство руководителя

740
Как научить управленцев самостоятельности и ответственности, инициативности, раскрыть их лидерские способности? Как развить лидерство руководителя в менеджерах среднего звена, что для этого нужно, задаются вопросом директора многих компаний. В статье подробно рассматривается эта проблема, и предлагаются варианты ее решения.

Из материала вы узнаете:

  • Как научить управленцев ответственности;
  • Что раскроет лидерские способности;
  • Что представляет собой принцип 70/20/10;
  • Как в развитии лидерства руководителю поможет план действий;
  • Какую литературу посоветовать для развития лидерства руководителя;
  • Как HR-у помочь в развитии лидерства руководителя.

Как развить лидерство руководителя? Научить управленцев ответственности

Управленцы безынициативны, никто не желает отвечать за результат. Необходимы предпосылки для развития лидерства руководителя. Советом директоров одной автомобильной компании было предложено изменить стиль ее работы: гибкость, оперативность, самостоятельность и инициативность руководителей среднего звена должны стать девизом, отменить регламенты и ввести бонусы. Однако никаких результатов это не дало. Вывод один — необходимо развивать в управленцах лидерство руководителя. Другими словами, создать такую обстановку работы, которая заставит управленцев решать поставленные задачи и нести ответственность за эти решения. При этом следует оказать им поддержку и научить навыкам общения и убеждения.

Концепция cовета директоров разумна. Менеджеры среднего звена, как правило, прекрасно знают все тонкости работы с клиентами, имеют навыки управления. Следовательно, именно такие сотрудники смогут проявить лидерство руководителя, улучшить работу и поднять компанию на новый уровень.

Нет идеальных лидеров. Требования к ним постоянно меняются. В настоящий момент для компании важно умение руководителей работать в изменяющихся условиях, в кроссфункциональных и международных проектах, чтобы они при этом были лидерами. Личность руководителя учреждения крайне важна, ведь именно он должен задавать тон другим работникам, которым необходимо видеть каждый день пример лидерства руководителя.

Как помочь руководителю раскрыть лидерские способности

Лидерство руководителяЛидерские способности в сотрудниках надо не только развивать, но и позволять им самим раскрываться. Ведь лидеры — это люди, тонко чувствующие направление движения, то, к чему нужно стремиться. Если выделить сотруднику определенный участок работы, сделать его единоличным менеджером, то он сможет проявить ответственность и самостоятельность.


Нового руководителя сотрудники не воспринимают как лидера. Помогите ему преодолеть управленческие слабости


Установить нужно только цели, например «Увеличить оборот продажи на 10%», «Расширить базу клиентов до 100 человек», а как их достичь, должен решить сам сотрудник. При этом, каким образом он это будет делать, руководителю знать не обязательно. Для достижения результата сотруднику необходимо проявить как раз лидерские качества руководителя: принимать решения, брать на себя ответственность, составлять план работы и уметь контролировать свои действия, выполнять работу в определенные сроки, быть целеустремленным.

Чтобы сотрудник сам стремился развиваться, рекомендуется оценивать его действия и выявлять недостатки, над которыми еще следует потрудиться. Такая оценка поможет выявить как сильные стороны работника, так и зоны его потенциального развития.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Принцип 70/20/10

Для обучения лидерству руководителя можно посоветовать использовать также принцип 70/20/10. 70% времени уделяется обучению на практике (новые проекты, совещания с топ-менеджером), 20% отводится на общение с уже состоявшимися лидерами, обмен опытом, 10% — теоретическая часть (дистанционное электронное обучение, курсы, повышение квалификации, тренинги). Желательно найти такого человека, у которого будущий лидер станет перенимать опыт, кому захочет подражать.


Как проверить, хорошо ли руководят линейные менеджеры. Особенности оценки управленческих компетенций


План действий по развитию лидерства руководителя

Хорошо бы молодому перспективному сотруднику предложить составить план своих действий с учетом всех вышеперечисленных моментов. Нелишним будет составление личного плана развития сотрудника. Ступени карьеры здесь также можно отразить, но для повышения по карьерной лестнице необходимо что-то сделать. Прежде всего, оцениваются профессиональные и личностные успехи. Для облегчения задачи сотруднику можно прописать в плане его развития цели на месяц, год, основные показатели эффективности, но в первую очередь определенный образ действий, необходимый ему для развития (количество курсов, конкретные книги, примеры лидеров).

Лидерство руководителя

Литература для развития лидерства руководителя

Помогите будущему лидеру подобрать соответствующую литературу, которая будет способствовать его развитию. Книги своей тематикой должны развивать в сотруднике именно то, что необходимо для лидерства руководителя в работе: профессионализм и личностные качества, управленческие навыки. Начинающему лидеру будет важно узнать, что читают уже состоявшиеся лидеры, и он будет благодарен, если составить ему список и порекомендовать для чтения. Следует отметить, что читать нужно не только бизнес-литературу, но и художественные произведения.

Например, в компании «Кофейная кантата» список таких развивающих книг включили в план развития сотрудника. Каждому работнику нужно прочитать книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови, «Бизнес — это психология» Марины Мелии, «Тайм-драйв» Глеба Архангельского, «Игры, в которые играют люди» Эрика Берна. По этим книгам сотрудники должны сдать экзамен, результаты которого в дальнейшем влияют на карьерный рост сотрудника. Сбербанк России специально подбирает и предлагает сотрудникам целую библиотеку для развивающего чтения.

Лидерство руководителя

Как HR-у помочь в развитии лидерства руководителя

Если озадачить будущих лидеров работой над сверхважными для компании проектами, это поможет им также открыть и развить в себе лидерство руководителя: воодушевить, повести за собой, взять ответственность на себя за какое-то управленческое решение.

Одним из самых эффективных методов развития лидерства являются тренинги. Тесное взаимодействие с сотрудниками обеспечит создание «банка идей» на сайте, ящичек в регистратуре или в цехах, когда каждый сможет предложить свою новаторскую идею по улучшению и оптимизации бизнес-процессов, добавлению или устранению лишних этапов для увеличения прибыли.

Сама возможность предложить что-то новое, что упростит работу, сделает ее лучше и эффективнее, уже мотивирует сотрудников. Можно даже ввести правило: предложивший свою идею работник должен защитить ее перед комиссией. В случае одобрения идеи замысел воплощается за счет средств компании.


Хотите назначить хорошего специалиста руководителем? Сначала оцените, справится ли он и стоит ли его повышать


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (бланк).doc
  • Индивидуальный план развития сотрудника.docx
Доступно только подписчикам
  • Индивидуальный план развития молодого специалиста (образец).doc
  • Положение об обучении персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль