Эффективный подбор персонала

64
Эффективная деятельность HR-службы во многом зависит от эффективного подбора персонала. Ошибки в подборе чреваты для организации дополнительными расходами на повторный подбор, адаптацию и обучение персонала. О том, по каким принципам строится эффективный подбор персонала, читайте в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Какие принципы определяют эффективный подбор персонала;
  • Как сделать подбор персонала эффективным;
  • Как выглядит типовая схема эффективного подбора персонала.

Какие принципы определяют эффективный подбор персонала

Эффективный подбор персонала необходимо выстраивать на основе следующих принципов:

  1. Принцип научности: применяются актуальные научные разработки, методы и инструментарий;
  2. Принцип комплексности: создаются такие условия, которые позволяют досконально, в полном объеме изучить компетенции соискателя в соотношении с требованиями к существующей вакантной позиции;
  3. Принцип обоснованности: для эффективного подбора персонала необходимо понимание четких целей для выбора методов подбора;
  4. Принцип объективности: сведение к минимуму субъективного воздействия руководящего состава компании на результативность функционирования системы;
  5. Принцип последовательности: рациональная последовательность действий при подготовке и проведении всех процедур;
  6. Принцип эффективности: обоснование, разработка и проведение мероприятий должны быть оправданными с точки зрения бюджета.

Эффективный подбор персоналаДля того чтобы подбор персонала был эффективным, необходим не только высокий профессиональный уровень, но и осмысленный и креативный подход. Следует помнить, что эффективный подбор персонала способствует повышению эффективности деятельности организации в целом за счет привлечения в коллектив высококвалифицированных специалистов с высоким уровнем работоспособности.


Регламент подбора персонала. Устраняем недопонимание между рекрутерами и линейными менеджерами


Подбор персонала: как сделать его эффективным

Идеально эффективный подбор персонала – это когда расчет экономической эффективности подбора персонала приводит в итоге к достижению стопроцентной экономичности. Отсутствуют большие затраты на подбор персонала и проявляется стопроцентная результативность (в первый год трудовой деятельности из организации не увольняются новые работники).

Какие условия подбора персонала необходимы, чтобы добиться высокой эффективности этих показателей? Наличие благоприятной конъюнктуры рынка труда. Требуемые организации работники в избытке присутствуют на трудовом рынке (отпадает необходимость вкладывать средства в платные источники привлечения трудовых ресурсов). Уровень предъявляемых требований по отношению к нанимаемым работникам не слишком высокий. Общее число соискателей достаточное. Из-за низких требований к кандидатам происходит минимизация трудозатрат HR-службы при оценке кандидатов. Создание хороших условий для трудовой деятельности в данной компании (достойные зарплаты работников в их числе). Сама компания как работодатель должна обладать высоким имиджем.

Чтобы организовать эффективный подбор персонала, следует решить проблему непонимания между стратегическим линейным менеджментом и службой HR. Проблема состоит в различии интересов и требует четкого позиционирования в процессе подбора кандидатов. Кто будет выступать в роли «сита», чье решение будет окончательным.


Набирать ли сотрудников по рекомендации работников компании?


Эффективный подбор персонала: типовая схема

При проведении собеседования с соискателем в качестве наиболее типичной схемы используется следующая: в процессе отбора последовательно участвуют специалисты HR-службы, затем линейные менеджеры и руководитель. Схема может быть несколько другой: вначале линейный менеджер, затем HR-ы, завершает процесс руководитель. Каждая из применяемых схем приносит эффект в зависимости от обстоятельств.

На практике большее применение находит первый вариант. При этом необходимо соблюдать строгое разделение обязанностей: специалист службы по персоналу занимается оценкой личностных качеств кандидата, а никто лучше линейного менеджера не может оценить профессиональные навыки соискателя. Узкая специализация при оценке способствует снижению субъективизма, проявление которого возможно из-за непрофессиональных действий экспертов в сфере оценивания. Бесспорным является тот факт, что нельзя навязывать линейному менеджеру кандидата, вызывающего у него глубокую антипатию.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Завершающим этапом служит собеседование с руководителем компании. Необходимость такой беседы, как правило, зависит от уровня позиции. Иногда интервью с генеральным директором носит формальный характер, но могут иметь место исключения, если проводятся интервью с соискателями, претендующими на позиции высших руководителей.


Придется сокращать расходы на подбор персонала. Как это сделать, чтобы не снизилось качество


Выводы

Необходимо реализовать следующий принцип подбора: должен быть не отобран лучший из всех имеющихся кандидатов, а гарантированно не принят худший из них. Поэтому если есть выбор, вернее будет отказаться от сомнительного кандидата, чем впоследствии иметь головную боль в связи с убытками.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План собеседования по компетенциям (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • План собеседования по компетенциям (образец).doc
  • Заявка на подбор персонала.pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль