Проективные методы подбора персонала

708
Суть проективных методов подбора персонала заключается в особом построении проективных вопросов, предлагающих кандидату оценивать не себя, а других людей или вообще выдуманных персонажей. О том, как применять проективное интервью, читайте в статье.

Из материала вы узнаете:

  • Какие методы подбора персонала можно назвать проективными;
  • В чем польза проективных методов подбора персонала;
  • Как использовать результаты применения проективных методов при подборе персонала.

Какие методы подбора персонала можно назвать проективными

Закономерность проективных методов подбора персонала положена в основание целого ряда различных методик психодиагностического характера, имеющих определенные уровни сложности. Взять, к примеру, тест «Пятна Роршаха», одну из самых известных, широко используемых и объективных проективных методик.

Существует также Thematic Apperception Test, более известный как ТАТ, — метод, с помощью которого можно выявить доминантные побуждения, эмоции, отношения, комплексы и конфликты личности. Смысл работы метода ТАТ строится на описании индивидом действий различных персонажей на специальных картинках, объясняя при этом возможные причины и следствия этих действий.Проективные методы подбора персонала

В чем польза проективных методов подбора персонала

Проективные методы подбора персонала помогают подтвердить выводы HR-ов в соответствии с результатами интервью и установить истинные мотивы соискателя. В качестве примера рассмотрим случай из практики. Одна из соискательниц проявила интерес к вакансии финансового менеджера. До этого она трудилась в компании на должности руководителя финотдела. Как профессионал соискательница очень заинтересовала HR-специалистов организации.

Во время проведения собеседования кандидат утверждала, что устала от ответственности и просто хочет трудиться на рядовой позиции. Но полученные ответы на проективные вопросы открыли то, что в настоящий момент времени именно деньги и карьерный рост являются для нее главными мотиваторами. Имеющаяся в компании вакансия обеспечивала удовлетворение лишь одной из потребностей соискательницы — материальной. Вскоре после детального разбора ответов женщина призналась, что у нее ипотечный кредит и ей срочно нужна любая работа, которая сможет ей обеспечить финансовую стабильность. И данную вакансию она видит все-таки как временный вариант.

Несомненная польза применения проективных методик при подборе персонала в том, что позволяет определить истинные мотивы соискателя. Использование проективных методов в процессе подбора делает возможным получение результатов с высокой степенью валидности. Применение проективных вопросов позволяет увидеть то, что кандидат делает и говорит неосознанно.


Менеджер по подбору не оценивает личность кандидата? Научите подчиненного проводить проективное интервью


Внимательное наблюдение за поведением и речью кандидата при ответах на такие вопросы позволяет анализировать невербальные проявления, согласуется ли словесный смысл и положение тела, рук, выражение лица, манипуляции с предметами и т. д. Это, наряду с анализом риторики, дает представление о ценностных установках и личностных качествах испытуемого. Сотруднику HR-службы необходимо иметь определенный уровень профессиональной подготовки и неподдельную заинтересованность к человеку напротив.

Проективные методы подбора персонала обладают некоторым преимуществом в отношении стандартизированных опросников (взять, к примеру, тест Кеттелла). Вопросы проективных методик значительно сложнее «просчитать», что уменьшает вероятность получить социально желательные ответы в большом количестве.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>


Совет

Интерпретируя ответы, HR-специалисты должны обращать особое внимание на вопросы, которых кандидат старается избежать. Вполне возможно, что соискатель раньше никогда не оказывался в подобной ситуации или он на подсознательном уровне пытается скрыть наличие негативного опыта.


Как понять, обладает ли кандидат таким качеством, как ответственность. Обойдемся без психодиагностики. 6 простых способов


Как использовать результаты применения проективных методов при подборе персонала

Главная особенность проективных методов подбора заключается в том, что в них нет четких ограничений, воздействующих на соискателя при выборе решения. Специалист по подбору задает испытуемому проективный вопрос, но никогда не знает, какой вариант ответа получит.

Возникает проблема: каким образом провести стандартизацию полученных результатов? Отсутствуют строго определенные нормы, на основании которых можно было бы сравнивать полученные результаты и делать выводы. Чаще интерпретация ответов зависит не только от применяемого проективного метода, но и от того, как осуществлялась подача задания испытуемому. Поэтому очень высока вероятность допущения ошибки при расшифровке результатов. Для наиболее объективной оценки кандидата рекомендуется сочетать проективное интервью с другими методами. Можно, к примеру, параллельно использовать структурированное интервью, применить психометрические тесты.


Как быстро выявить личностные качества у сотрудников и кандидатов. Применяем психометрическое тестирование. Правила и ошибки


Однако, несмотря на наличие некоторых недостатков, применение проективных методов подбора персонала весьма популярно. Возможно, это объясняется тем, что данные методы в меньшей степени подвержены фальсификации со стороны испытуемого и потому более пригодны для диагностических исследований при подборе персонала. Это преимущество проективных методов связано с тем, что их цели обычно завуалированы, и испытуемый лишен возможности угадывать способы интерпретации диагностических показателей и устанавливать их связь с теми или иными проявлениями личности. В силу этих причин кандидат не пытается прибегнуть к искажению ответов на проективные вопросы.

Если HR-специалисты компании в своей работе будут придерживаться проективных методов, им намного легче будет решать задачи подбора персонала.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Заявка на подбор персонала.doc
  • План собеседования по компетенциям.doc
Доступно только подписчикам
  • Итоговый лист сравнения оценок кандидатов.doc
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль