Что такое организационная культура и как ее внедрить

265
Организационная культура в той или иной степени существует в любой компании, однако, не все работодатели осознают, что листок с рекомендацией курить в специально организованном месте – это лишь малая ее часть. Грамотно разработанные нормы и ценности, которые разделяют все сотрудники, могут стать не только визитной карточкой компании, но и увеличить ее привлекательность для партнеров и инвесторов.

Из материала вы узнаете:

  • Что такое организационная культура компании;
  • Какие существуют типы организационной культуры;
  • Как внедрить организационную культуру.

Для грамотного формирования организационной культуры необходимо соблюдение ряда правил:

  • ценности обязательно формирует лидер компании или подразделения;
  • тип корпоративной культуры заказчика и исполнителя должны совпадать;
  • руководство должно умело применять различные инструменты управления разными типами корпоративных культур в компании.

Типы организационной культуры

Эксперты выделяют шесть типов корпоративной культуры:

  1. Культура принадлежности – сотрудники организации преданны друг другу, а руководитель является лишь лучшим среди равных. Цель такой культуры – выживание.Организационная культура: внедрение и развитие
  2. Культура силы – полное подчинение руководителю, сотрудники доверяют только ему. Цель культуры – победа любой ценой.
  3. Культура правил – разумный подход превыше всего. Сотрудники договариваются друг с другом, следуют установленным правилам. Руководство регулярно вводит новые инструкции и регламенты. Цель – порядок и стабильность.
  4. Культура успеха – как правило, в такой компании собираются успешные люди, достигшие каких-либо высоких результатов. Цель культуры – успех.
  5. Культура согласия – сотрудники активно взаимодействуют друг с другом, проводят совещания и мозговые штурмы. Цель такой культуры – совместное развитие и рост.
  6. Культура творчества – работа воспринимается как поле для экспериментов. Цель – независимость и самовыражение.

Особенности управления организационной культурой

Если руководство компании хочет, чтобы организация развивалась и менялась в нужном позитивном направлении, необходима грамотная работа над организационной культурой. Вообще, корпоративная культура выражается в характере коммуникаций, лидерства и руководства; социальной и кадровой политике; наборе внутренних правил взаимодействия коллектива. Именно поэтому при возникновении потребности пересмотра организационных ценностей руководству необходимо провести открытые обсуждения о сути внедряемых изменений, а также для согласования методов, понятий и планов действий. Только после обсуждения можно приступать к разработке новых правил и ценностей, входящих в организационную культуру предприятия.


Корпоративная культура: достигаем бизнес-цели


Смысл мероприятий должен быть разъяснен руководству компании, поскольку именно от принятия и понимания вопроса зависит успех дальнейших действий.

После того, как высшее руководство одобрит план действий, необходимо определить, какие виды организационных культур уже присутствуют в разных подразделениях компании. После проведения данного аудита составляется план по внедрению изменений, в котором особую роль должно играть высшее руководство компании.

Внедрение организационной культуры в небольшой компании

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

После того, как была проведена необходимая работа с высшим руководством компании, необходимо провести мероприятия в отношении менеджмента среднего звена. К таким мероприятиям можно отнести, например, тренинги и деловые игры, целью которых станет разъяснение сложившихся внутри и вокруг компании условий.

Также для внедрения организационной культуры важно разъяснить ее необходимость специалистам и исполнителям разных уровней. Это поможет избежать недопонимания и не допустить неверных трактовок действий руководства.


Как сделать адаптацию молодежи непринужденной и неформальной. Внедрите баддинг: новичка поддерживает сотрудник-приятель


Если персонал компании был подготовлен к переменам, то вскоре сотрудники сами начнут интересоваться, когда же эти перемены произойдут. Это говорит о готовности и заинтересованности коллектива к внедрению корпоративных ценностей, которое, скорее всего, пройдет довольно быстро и эффективно.

Таким образом, можно сократить программу внедрения организационной культуры в небольшой компании до простого алгоритма: подготовка людей с точки зрения ценностей, а затем погружение людей в новую действительность.

Организационная культура крупной организации

Главным отличием крупной компании от небольшой является наличие многочисленных подразделений, отделов и служб со своим лидером, выстраивающим свой тип корпоративной культуры. Это существенно усложняет процесс перестроения общей организационной культуры.

Для грамотной работы с организационной культурой в данном случае необходимо, также как и в случае с небольшими компаниями, провести исследование и выяснить, какой тип культуры преобладает в каждом отделе. После этого важно внести коррективы в корпоративную культуру так, чтобы цели, поставленные высшим руководством, стали для всех подразделений приоритетными. Важно помнить, что насильно изменять сложившийся тип организационной культуры в отделе не нужно, нужно лишь соотнести цели и задачи подразделения с ключевыми. При этом на уровне руководства формирование единой организационной культуры обязательно.


Обозначили бизнес-цели компании. Как их достигать? Составляем план и корректируем корпоративную культуру


После того определения типов культур в организации и соотнесения их с ключевым типом культуры топ-менеджмента необходимо провести ряд мероприятий, направленных на внедрение изменений в нужном русле. Причем, данную работу необходимо начинать с топ-менеджеров, поскольку именно лидеры насаждают корпоративную культуру. С ними проводят разъяснительные беседы, тренинги и ставят задачу о внедрении изменений в конкретный отдел.

Новые правила и нормы организационной культуры топ-менеджеры закрепляют в соответствующих документах – Кодексе корпоративного управления, Кодексе деловой этики и аналогичных. Только после этого начинаются изменения на уровне взаимодействия, а менеджеры среднего звена начинают реализацию заданной программы в своих отделах.

Главной особенностью внедрения и развития организационной культуры как в крупных, так и в небольших компаниях является постепенность. Необходимо шаг за шагом донести до сотрудников разных уровней необходимость перемен – только в этом случае корпоративные ценности компании станут действительно ее визитной карточкой, что привлечет новых клиентов и инвесторов.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция ведущего специалиста но внедрению ИС с учетом требований профстандарта (бланк).doc
  • Должностная инструкция специалиста по внедрению ИС с учетом требований профстандарта (бланк).doc
  • План-график внедрения профстандарта (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция ведущего специалиста но внедрению ИС с учетом требований профстандарта (образец).doc
  • Должностная инструкция специалиста по внедрению ИС с учетом требований профстандарта (образец).doc
  • План-график внедрения профстандарта (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль