Как мотивировать персонал к обучению

74
В статье рассмотрены необычные способы мотивировать персонал к обучению. Читайте подробно о выборе актуальных форм подготовки и использовании атмосферы в команде для стимулирования сотрудников к развитию.

Из материала вы узнаете:

  • Как выбрать интересные формы обучения, чтобы мотивировать персонал к обучению;
  • Как использовать благоприятную рабочую среду и индивидуальный подход, чтобы мотивировать персонал к обучению.

В первой статье Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать были представлены два способа мотивации персонала к обучению: PR обучения и поддержка руководителя. Эти способы хороши, особенно если их усилить другими столь же эффективными методами, например, интересными формами обучение, благоприятной учебной средой, а также индивидуальным подходом при формировании цели обучения.

Мотивировать персонал к обучению: как выбрать интересные формы обучения

Чтобы сотрудники хотели повышать свою квалификацию, старайтесь выбрать те пути организации их обучения, которые сами по себе станут мотивировать. Ведь если сотрудник получает удовольствие в процессе обучения, то успех становится более вероятным. На основании данного факта стремитесь организовать учебу в активной, увлекательной форме, например, в виде тренингов с элементами деловых игр, круглого стола, ярких презентаций, ведь ни для кого не секрет, что игровые способы научения гораздо более действенны, чем лекции и семинары.

Кроме этого привлекайте для проведения обучения харизматичных ярких преподавателей-тренеров, которые вызывают уважение и стремление им подражать. Они должны быть профессионалами-практиками с большой теоретической базой знаний. Необходимо, чтобы сотрудники во время обучения смогли получить не только новые знания в интересной доступной форме, но и ответы на вопросы, которые у них возникают в работе.Как мотивировать персонал к обучению

Рекомендуется создавать комплексные и системные программы с интересными домашними заданиями и посттренинговыми встречами, на которых участники смогут обменяться опытом применения полученных знаний на практике.

Можете провести конкурсы среди участников обучения, например, конкурс на лучшее бизнес-эссе на тему «В прошлом году передо мной стояла следующая управленческая задача..., я ее решил, используя полученные знания...».

Как использовать благоприятную рабочую среду, чтобы мотивировать персонал к обучению

Обязательно создавайте в аудитории доброжелательную обстановку, которая снижает угрозы самоуважению слушателей и поощряет их к активному участию в учебных процессах. Тревога, боязнь неудачи и неуверенность в собственных силах негативно отражаются на мотивации к обучению, вызывают агрессивные или защитные реакции обучающихся, такие как нападки, обвинения, оправдания, отказы от выполнения заданий, преждевременный уход с занятия, пропуски занятий.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Индивидуальный подход для мотивации персонала к обучению

Также для мотивирования сотрудников к обучению давайте им право самостоятельно выбирать учебные программы и формы обучения. Такая возможность не только усиливает интерес к обучению, но и повышает ответственность сотрудников: когда они с самого начала принимают активное участие в подготовке к учебе, они и в дальнейшем более внимательно относятся к процессу.

А чтобы выбор направления обучения был легок и адекватен, заранее составьте список возможных курсов и тренингов, актуальных для каждой должности. Покажите данный список сотрудникам. Обсудите с каждым особенности предложенных программ и их цели. Выясните пожелания и учтите их при составлении плана обучения. Такой индивидуальный подход всегда позитивно влияет не только на результат обучения, но и на лояльность и мотивацию сотрудника в целом.

Кроме этого если вы вместе с пожеланиями к обучению выявите главные мотиваторы сотрудников, и в разговоре сможете «вплести» их в цель обучения, то это существенно усилит желание учиться. А чтобы поддерживать это желание постоянно отслеживайте удовлетворенность сотрудников результатом обучения, уточняйте, видят ли они разницу в эффективности своей работы до и после учебы.

Именно такой индивидуальный подход оказывает максимально положительный эффект и помогает увлечь сотрудников мыслью, что им необходимо развиваться.

Другие столь же эффективные способы повышения мотивации к обучению см. Как мотивировать сотрудников к обучению.

Еще по теме:

Как разработать индивидуальный план развития сотрудника

Как сделать обучение персонала эффективным

Как выбрать и подготовить преподавателей для обучения персонала


Как мотивировать персонал к обучениюСистема Кадры
Электронная система готовых практических решений для службы персонала с мгновенной экспертной поддержкой

Попробуйте бесплатно на vip.1kadry.ru


Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • План развития сотрудника.pdf
  • Заявка на внеплановую потребность в обучении (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • План обучения сотрудника.pdf
  • Положение об обучении (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль