Развитие лидерства в современных компаниях

438
Вебинары от журнала «Директор по персоналу» - простой и эффективный способ изучения необходимой Вам темы. В рамках вебинара "Развитие лидерства в современных компаниях" лектор Николай Беленцов расскажет о том, чем отличается лидер от менеджера. Как трактовать понятие «лидерство»? Барьеры, которые мешают стать лидером. Как развить в себе лидерские качества. Развитие команды.

Николай Беленцов,
директор по персоналу группы компаний ARES

Развитие лидерства в современных компаниях

План:

  1. Чем отличается лидер от менеджера
  2. Барьеры, которые мешают стать лидером
  3. Как развить в себе лидерские качества
  4. Развитие команды

Понятие лидерства

  • Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди)
  • Лидер — лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающий влиянием
  • Лидер - любой, кто занимает позицию доминирования, имеет власть или влияние в группе.
  • Лидерам приписывают мистические черты - харизму, умение манипулировать, воздействовать на массы
  • Лидерство – не удел избранных
  • Лидерами не рождаются, а становятся
  • Хороший менеджер не означает равенства с лидером
  • Большинство компаний страдает от избытка менеджеров

Предпосылки развития лидерства

  • Возниконовение в 20-м веке крупных компаний со сложной структурой
  • Высокая конкуренция на рынке
  • Слияния и поглощения
  • Повышенная изменчивость
  • Необходимость быстро адаптироваться ( разорившийся кибуц)
  • Потребность в управлении различными группами

Пример

  • Выделение функций HR в ЕЦО
  • Определение проблемы
  • Определение критериев успеха
  • Создание и развитие команды
  • Выстраивание коммуникаций

Отличия менеджера и лидера

  • Методы и процедуры
  • Планирование, организация
  • Контроль
  • Умение справляться с переменами
  • Создание команды (поиск союзников)
  • Вдохновление, мотивация, поддержание энтузиазма

Лидерство и менеджмент- взаимоподолняющие друг друга системы действий

Менеджер планирует и считает
  • анализ информации для определения плана
  • методическое поступление результатов
Лидер определяет вектор развития
  • анализ информации для определения стратегии
  • описание состояния в перспективе

Долгосрочное планирование не одно и тоже, что стратегия

Планирование дополняет стратегию

  • Менеджер создает структуры
  • Лидер создает команду (союзников)
    - любой, кто содействует достижению стратегической цели
    - те, кто разделяет виденье лидера
    - выстраивает коммуникации
    - доверие лидеру
    - развитие инициативы
Менеджер нацелен выиграть бой, лидер - сражение
  • Менеджер работает над проблемой
       - проверяет и решает проблемы
       - контролирует деятельность, заставляет достигать цель
  • Лидер вдохновляет ( проводник изменений)
       - помогает преодолевать барьеры
       - убеждает и побуждает достигать цель
       - предоставляет свободу, поощряет инициативу

Роль лидера

Адаптация компании к новым условиям

Обратная сторона лидерства

  • Повышенный уровень стресса и неопределенность
  • Сопротивление руководства/акционеров
  • Разочарования
  • Нежелание брать ответственность
  • Предательства
  • Борьба за власть
  • Непонимание коллег

Барьеры

  • Устоявшаяся корпоративная культура
  • Консерватизм топ-менеджеров
  • Отсутствие необходимых навыков
  • Индивидуальная ответсвенность
  • Нежелание выходить из зоны комфорта и меняться
  • Конфликты

1. Принцип «Глобального видения»

  • Глубокое понимание бизнес-процессов
  • Умение видеть ситуацию «сверху»

2. Оперативное реагирование

  • Умение увидеть угрозы ( пример Британских авиалиний, Колин Маршалл): создать сервисную компанию за 5 лет
  • Три метода:
    1.Мнение персонала
    2.Понимание сути конфликтов ( технические или адаптационные)
    3.Изменение собственного поведения

3. Определение баланса

  • Сотрудники не смогу измениться в условиях повышенного напряжения, но полное отсутствие стресса лишает стимула к адаптации

Три шага:

  1. Создавать условия для изменений ( анализ среды и коммуникации, инициатива и поощрение). Ошибки: запуск новых изменений
  2. Овечать: за общее руководство, защиту организации, распределение функций, управление конфликтами и формирование корпоративных норм.
  3. Сохранять спокойствие

4. Решение конфликтов

  • Разные точки зрения
  • Нежелание учиться
  • Неумение брать ответственность

Задача лидера: все усилия на адаптацию к новым условиям

  • сфокусировать внимание на решение проблем
  • подавать пример адаптивной работе
  • помогать учиться друг у друга
  • дробить проблемы на части

5. Распределение ответственности

  • Внимательное отношение к мнению каждого
  • Развитие эффективных коммуникаций
  • Готовность экспериментировать и совершенствоваться
  • Поощрение инициатив
  • Защита «дисседентов»

Современный подход

  • Нанимать лидеров
  • Создавать условия для развития лидеров:
    - обучать, создавать кадровый резерв,
    - наделять полномочиями, предоставлять карьерные возможности
    - поощрять культуру лидерства на всех уровнях
    - проводить децентрализацию полномочий
  • Совмещать с развитием менеджмента (хороший лидер, но плохой менеджер)
    - создание программ по обучению
    - подбор наставнков

Навыки, повышающие эффективность

  • Стратегическое видение 67%
  • Лидер наделяет команду полномочиями 53%
  • Лидер обладает харизмой 51%
  • Мотивирует команду 40%
  • Устанавливает понятные критерии оценки работы 37%
  • Обладает навыками принятия решений и управления людьми 30%
  • Устраняет помехи, отстаивает интересы команды 21%

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Развитие лидерства в современных компаниях.pptx


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль