Управленческий резерв - страховка от нехватки линейных руководителей

86
Создание управленческого резерва поможет компании сохранять стабильность и застрахует ее от нехватки линейных руководителей. О том, как правильно организовать процесс формирования кадрового резерва, читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как разработать систему отбора кандидатов в управленческий резерв;
  • Как изучить кадровый состав предприятия при создании управленческого резерва;
  • Как отбирать кандидатов в управленческий резерв;
  • Как провести подготовку кандидатов в управленческий резерв.

Резерв управленческих кадров является одной из важнейших составляющих кадровой политики крупных предприятий. Процесс создания резерва начинается с планирования. Совместно с руководством компании, HR менеджерам необходимо определить, для каких целей будет создаваться резерв:

  • для ротации персонала внутри компании;
  • для оперативного закрытия вакансий в случае увольнения управленцев;
  • для определения потенциала роста собственных сотрудников.

Во время формирования резерва кадров нельзя исключать возможности привлечения внешних высококвалифицированных специалистов, т.к. формирование резерва кадров исключительно из персонала собственной компании может ограничивать ее рост и развитие.


Заложите основу для надежного и профессионального кадрового резерва. Грамотно составьте Положение об этом резерве. Что прописать?


Разработка системы отбора кандидатов в управленческий резерв

Процесс разработки системы отбора кандидатов строится поэтапно.

Управленческий резерв

  • Профессиографические интервью. На этом этапе заранее подготовленные эксперты (HR отдела или сторонних организаций) проводят интервью с экспертами путем представительного отбора успешных управленцев.
  • Утверждение моделей управленческих компетенций. На основе данных, полученных во время интервью, составляется список моделей компетенций, с которым ознакомляются эксперты, давшие интервью. Эксперты вносят правки и замечания, после чего модели компетенций редактируются и отправляются утверждение руководства;
  • Разработка системы оценки. На основании списка моделей компетенций эксперты HR отдела (или сторонней организации) разрабатывают технологию оценки управленческого потенциала.

Для оценки кандидатов в резерв нужно ознакомиться с мнением их непосредственного руководителя, получить от него характеристику его подчиненных.

Для получения независимых и объективных результатов оценки лучше всего прибегать к методу ассессмент центров (центров оценки). Данная технология оценки строится на комплексном подходе и включает такие способы оценки как интервьюирование, моделирование рабочих ситуаций, психометрические методы оценки и т.д. Такой подход позволяет определить уровень развития управленческих навыков работника, благодаря чему можно довольно точно прогнозировать эффективность специалиста в роли руководителя.


Чтобы ценные сотрудники были верны компании. Создавайте альтернативу обычному кадровому резерву


Изучение кадрового состава предприятия при создании управленческого резерва

Тщательный анализ необходим при создании резерва кадров. Он требует работы по двум направлениям.

  1. Изучение слабых мест в структуре компании. Проведение анализа наполнения структуры компании управленческим составом позволяет выявить слабые места – неопытных или некомпетентных руководителей, незаполненные вакансии, руководителей пенсионного или предпенсионного возраста и руководителей, планируемых к продвижению;
  2. Выявление кандидатов в резерв. Во время анализа структуры предприятия проводится не только аналитика слабых мест, но и выявляются потенциальные руководители. Особенное внимание следует уделять тем подразделениям, которым требуется замена руководителя.

На основании полученных данных составляются списки кандидатов в резерв, которые затем корректируются и утверждаются руководством компании.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Проведение отбора в управленческий резерв

Отбор кандидатов можно проводить только после тщательной аналитики, утверждения критериев оценки и составления списков кандидатов. Схема отбора кандидата выглядит следующим образом:

  1. получение согласия кандидатов. Представители HR отдела или сторонних организаций проводят организационные собрания с кандидатами из заранее утвержденного списка потенциальных управленцев. Кандидатов следует ознакомить с информацией о том, что компания намерена включить их в состав управленческого резерва. По итогам встречи подписывается письменное согласие на участие в программе, либо оформляется отказ потенциального кандидата. На этапе добровольного согласования кандидаты принимают на себя ответственность за успешное завершение программы. В среднем, около 15% потенциальных управленцев отказываются от участия в подготовке и зачислении в резерв, что позволяет сократить процент «отсеявшихся» кандидатов в ходе формирования резервных групп;
  2. подготовка кандидатов к использованию центров оценки. Формируются группы кандидатов близких по уровню (должностному и возрастному) для дальнейшей оценки с применением методов центра оценки (ассессмент центра);
  3. оценка кандидатов. Оценка проводится по заранее сформированным группам. По результатам оценки составляется список кандидатов на дельнейшее бучение.

Чтобы кандидаты не прошедшие оценку не лишились мотивации к работе, нужно позаботиться об организации обратной связи. Следует наметить план работ над выявленными недостатками и отметить сильные стороны каждого участника, которые были выявлены в ходе оценки.


Работа с кадровым резервом: как добиться наилучшей отдачи


Подготовка кандидатов в управленческий резерв

Программа обучения разрабатывается на основании моделей компетенций, составленных на ранних этапах подготовки. Проводятся курсы бизнес-тренингов соответствующей тематики с привлечением опытных преподавателей. Кроме того, обучение может включать мастер-классы, лекции, дискуссии, а также экскурсии на ведущие предприятия, работающие в схожей отрасли.

Сроки, режим и объем финансирования обучения утверждается руководством компании. К приказу о начале обучения прилагается список отобранных кандидатов. Чтобы не перегружать работников занятиями и не рисковать их рабочей мотивацией, лучше всего проводить обучение в рабочее время, но не чаще 1 занятия в неделю. За ходом обучения должен тщательно следить HR менеджер, направивший работников на обучение. Следует контролировать успехи, оказывать содействие в подготовке проектов.

Конечным этапом подготовки кандидатов управленческого резерва является защита проектов в присутствии руководства компании. Подводятся итоги и издается указ о зачислении сотрудников в кадровый резерв. Для сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, следует установить льготы или надбавки, а также гарантировать обязательное замещение вакантных управленческих должностей членами кадрового резерва.

Создание управленческого резерва застрахует компанию от нехватки линейных руководителей и будет способствовать ее процветанию долгосрочной перспективе, а также позволит сэкономить средства на подборе, обучении и адаптации управляющего персонала.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Штатная расстановка (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Положение о службе персонала (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль