Обучение персонала – 2017

362
Непрерывное изменение технологий, внедрение новой техники на предприятиях требует регулярного обучения персонала. Для компании более эффективно и экономично будет организовать повышение квалификации уже работающих сотрудников, чем привлекать новые кадры.

Из статьи вы узнаете:

  • Сколько компании планируют тратить на обучение персонала в 2017 году;
  • Как организовать обучение персонала в 2017 году;
  • Как управлять процессом обучения персонала в 2017 году;
  • Приоритетные направления обучения персонала в 2017 году.

Обучение персонала в 2017 году– это целенаправленный, организованный процесс развития профессиональных навыков, знаний и умений сотрудников с учетом потребностей организации. При благоприятных обстоятельствах повышение квалификации персонала выполняет две важные функции: наилучшее использование труда сотрудника и его мотивация.

Повышение профессионального мастерства персонала способствует сохранению их рабочих мест, продвижению по карьерной лестнице, повышению чувства собственного достоинства. Предприятие в свою очередь может более эффективно использовать ресурсы, что положительно сказывается на величине доходов организации.

Сколько компании планируют тратить на обучение персонала в 2017 годуОбучение персонала – 2017

Обучение квалифицированных кадров можно назвать эффективным в том случае, когда затраченные на него средства в перспективе будут меньше издержек компании на повышение производительности труда за счет иных факторов или издержек, связанных с ошибками в найме кадров.

Сколько компании планируют тратить на обучение персонала в 2017 году, могут подсказать данные прошлых лет. Обычно международные организации тратят на обучение и развитие персонала до 3% своего дохода. Нужно понимать, что основной показатель затрат на повышение квалификации – это именно процент от выручки. В России этот показатель ниже, и, как правило, составляет от 0,7-1% выручки. Большинство российских компаний выделило из HR-бюджетов на подготовку персонала в текущем году более полумиллиона рублей.

Как организовать обучение персонала в 2017 году

Для эффективности процесса обучения необходимо его грамотно организовать. Выделяют следующие этапы этого процесса:

  • постановка целей обучения,
  • определение потребности в обучении,
  • комплекс подготовительных мероприятий,
  • проверка полученных знаний и эффективности обучения.

Соответствует ли сотрудник требованиям профстандарта? Проводим оценку. Что из стандарта включить в лист оценки


Определение целей обучения является важнейшим пунктом при организации обучения персонала в 2017 году. Цели должны соответствовать принципу SMART. Это необходимый ориентир при разработке учебных программ, с их помощью можно точно определить требования к обучающимся. По ним же впоследствии выполняется оценка эффективности обучения. В зависимости от поставленных целей разрабатываются соответствующие модели и технологи повышения квалификации.

Но перед составлением учебных программ требуется определить потребности в обучении персонала предприятия. Потребность должна быть определена с двух позиций: чему учить, какие навыки развивать, и какому числу сотрудников разных категорий это необходимо.

В зависимости от поставленных целей используют три вида обучения:

  • Подготовка персонала – планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных специалистов, владеющих комплексом специальных навыков, знаний, умений и способов общения.
  • Повышение квалификации персонала – усовершенствование навыков, знаний, умений и способов общения сотрудников в связи с актуальным ростом требований к профессии или переходом на смежную должность.
  • Переподготовка персонала – обучение в целях освоения новых навыков, знаний, умений и способов общения сотрудников в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам работы.

На каждый процесс закладываются разные средства из бюджета.


Что развивать в себе, над чем поработать в новом году? Наметьте с помощью методики «Колесо жизненного баланса»


Как управлять процессом обучения персонала

Управление процессом обучения персонала подразумевает необходимость системного подхода и тщательного планирования. На первом этапе необходимо определить потребности организации в этой сфере. Следует выявить несоответствие между профессиональными навыками, умениями и знаниями персонала компании, и теми, которые требуются для реализации задач предприятия. Анализ потребностей служит основанием для определения целей обучающих программ. Это может быть как повышение квалификации персонала, так и адаптация новых сотрудников.

Как правило, в качестве методов оценки потребностей используется аттестация и создание планов индивидуального развития. Программа развития персонала представляет собой совокупность таких индивидуальных планов.

Управление процессом обучения персонала строится на непосредственной передаче новых профессиональных знаний и навыков сотрудникам компании. Для этого используются тренинги, дистанционное и индивидуальное обучение, семинары, лекции. Обучение может проходить как без отрыва от производства в обычной рабочей обстановке, так и с отрывом от производства вне рабочего места. Возможно сочетание обоих методов.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Популярные методы обучения персонала

Сегодня все чаще используется современный метод обучения персонала – тренинг. Данное профессиональное обучение не требует от сотрудников просиживания часов в аудитории с ручкой и тетрадкой. Обучение происходит путем разбора и проживания конкретной ситуации из рабочего процесса сотрудников.


Повышайте свою квалификацию, получайте официальный диплом


В тренингах применяются разные методы активного обучения – деловые и ролевые игры, разбор практических задач, групповые дискуссии. Каждый участник непосредственно вовлекается в процесс, это придает интерес происходящему, ускоряется процесс усваивания информации, все это способствует эмоциональному подъему в коллективе.

Необходимо уделять внимание посттренинговому сопровождению персонала. На данном этапе проверяется, насколько усвоился полученный материал, и в какой степени сотрудники применяют его непосредственно в работе.

Приоритетные направления обучения персонала в 2017 году

Приоритетными направлениями обучения персонала в 2017 году можно назвать несколько позиций. Прежде всего, это управленческие, профессиональные и корпоративные компетенции. Профильное образование, обучение производственным процессам и повышение квалификации специалистов в области менеджмента, маркетинга, логистики, законодательства и права, экономики и финансов все еще имеют первостепенное значение. Навыки эффективной коммуникации и владения информационными технологиями будут необходимы специалистам любого профиля. Обучение персонала по этим направлениям обязательно закладывается в бюджет компании.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (бланк).doc
  • Договор на оплату обучения сотрудника (бланк).doc
  • Приказ об оплате обучения сотрудника (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
  • Договор на оплату обучения сотрудника (образец).doc
  • Приказ об оплате обучения сотрудника (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль