Карьера руководителя: 8 типов продвижения

317
Будущее компании во многом зависит от компетентности ее руководства. В этом материале мы расскажем о том, какие существуют типы карьеры руководителей, какими компетенциями должен обладать претендент на продвижение по иерархической лестнице и по каким критериям можно рассматривать карьеру руководителя.

В статье рассмотрены темы:

  • Карьера руководителя: необходимые компетенции;
  • План развития карьеры руководителя;
  • Анализ карьеры руководителя.

Успешное продвижение управленца по карьерной лестнице может зависеть от образования, связей и даже счастливого случая, однако основными факторами, влияющими на этот процесс, являются уровень его компетенций и таланты.

Карьера любого наемного руководителя подчиняется определенным закономерностям. Чаще всего карьера строится по Карьера руководителя: 8 типов продвиженияопределенному направлению деятельности – маркетинг, IT, HR, логистика, коммерция, производство и т.д. Управленцы среднего звена принимают тактические решения в рамках своих обязанностей, а после перехода в высшие эшелоны власти компании (топ-менеджмент) руководитель принимает на себя ответственность за достижение стратегических целей и развитие компании в целом. Количество ступеней в карьерной лестнице зависит от размера и структуры компании. Для предприятий среднего и малого бизнеса таковых может быть 2 или 3, а для крупных международных компаний – десятки.

Стремительный карьерный рост является нормой для многих российских компаний. Главным преимуществом подобной стратегии является то, что таким образом компания может удержать наиболее талантливых и перспективных менеджеров. К минусам быстрого продвижения по карьерной лестнице можно отнести вероятную «незрелость» руководителя.

Карьера руководителя: компетенции

Каждый новый уровень иерархической лестницы требует от управленца определенного набора компетенций – умения применять полученные знания на практике при решении определенных вопросов.

Существует 2 основных вида компетенций:

  • Профессиональные (знания, навыки и умения, определяющие успешное владение профессией);
  • Личностные (коммуникативные и деловые качества управленца).

Для топ-менеджера очень важно соблюдать баланс между его профессиональными и личностными компетенциями.


Есть хороший сотрудник. Делать его управленцем или экспертом? Какую карьеру предложить и как не ошибиться с назначением


Все управленческие качества можно разделить на 3 группы:

  1. Управление задачами – умение принимать решения и содействовать их реализации. Для этого нужны хорошие аналитические способности, логическое мышление, умение правильно распределять ресурсы и оценивать риски. Для высшего управленческого звена важен стратегический образ мышления, способность прогнозирования и т.д.;
  2. Управление отношениями – умение повести персонал за собой, вдохновить и организовать его для достижения определенных целей, иначе говоря – лидерские качества. Ключевую роль здесь играют два фактора – управленческие компетенции и коммуникативные способности;
  3. Управление собой – способность понимать и контролировать свои эмоции, выдержка, адаптивность и устойчивость к стрессовым ситуациям.

Для руководителей компании особенно важны:

  • Лидерство, талант организатора;
  • Стратегический образ мышления;
  • Дипломатический талант, высокие коммуникативные способности;
  • Способность генерировать новые идеи;
  • Умение разрабатывать и принимать решения;
  • Умение идти на определенные риски;
  • Умение работать с огромным количеством разнообразной информации.

План развития карьеры руководителя

Планирование развития карьеры в нашей стране стало актуально после начала экономического кризиса. Он заставил многие компании переосмыслить ценность человеческого капитала и пересмотреть существующие стратегии развития персонала.


Чтобы лучшие качества руководителя не навредили ему. Не дайте им превратиться в деструкторы и разрушить карьеру


Западный подход к планированию карьеры подразумевает четкое описание личностных и профессиональных характеристик, которыми должен обладать управленец на каждой ступени иерархической лестницы. По этой причине арсенал современного руководителя можно включить компетенцию управления собственной карьерой. Сюда входят: постановка карьерных целей, анализ своих сильных и слабых черт, оценка собственных навыков и разработка стратегии их развития, определение собственных возможностей.

Анализ карьеры руководителя

Критерии, по которым можно рассматривать карьеру руководителя (по версии Е. Молла - директора Европейского центра подготовки руководителей):

  • Быстрота продвижения;
  • Последовательность занимаемых ступеней иерархической лестницы;
  • Перспективная ориентация;
  • Личностный смысл должностного продвижения.

Используя эти критерии, можно выделить 8 основных типов карьеры:

  1. Суперавантюрная. Этому типу свойственно быстрое продвижение по карьерной лестнице (с пропуском некоторых иерархических ступеней) и рост влияния. Такая карьера бывает 2 видов – случайная (удачное стечение обстоятельств) или совместная (продвижение за счет связей). При суперавантюрной карьере управленец ориентируется на дальнейшее продвижение и имеет разные ситуационно-личностные ориентации;
  2. Авантюрная. Основные черты – пропуск 1-2 иерархических уровней, значительное изменение сферы деятельности;
  3. Линейная. Поэтапное перемещение вверх по карьерной лестнице. В некоторых случаях сочетается с пропуском 1 ступени или с временным понижением в должности. Скорость продвижения зависит от структуры и норм, принятых в компании, способностей управленца и протекцией. Такой тип построения карьеры позволяет руководителю овладевать всеми необходимыми навыками и опытом;
  4. Последовательно-кризисная. Такой тип свойственен во время радиальных преобразований, которые требуют быстрой адаптации к меняющимся условиям работы;
  5. Структурная. Для представителей данного типа карьеры характерна смена сферы деятельности и организации в зависимости от социально-экономических, маркетинговых и технологических изменений. Руководитель перемещается в рамках одного класса управления, отдавая предпочтение личным интересам;
  6. Отбывающая. При этом типе карьеры ключевой задачей управленца является сохранение занимаемой должности. При отбывающем типе карьеры продвижение вверх уже невозможно, а вниз – маловероятно;
  7. Преобразующая. Имеет много схожих черт с авантюрной – быстрое продвижение, расширение влияния. Продвижение по иерархической лестнице идет постепенно, либо с пропуском нескольких ступеней;
  8. Эволюционная. Должностной рост управленцев происходит вместе с развитием предприятия. Представители этого типа карьеры ориентированы на дальнейшее продвижение, совмещают профессиональные интересы с личными.

Руководитель среднего звена слишком инициативен. Когда это может навредить его карьере и как этого не допустить


Поиск потенциального лидера и развитие карьеры руководителя – одна из главных задач службы персонала. Внимательное отношение к управленческому составу компании поможет HR-отделу своевременно создавать кадровый резерв и продвигать наиболее талантливых и способных руководителей.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция директора по развитию (бланк).doc
  • Инструкция по охране труда для водителей автомобиля при работе в карьере (бланк).doc
  • Положение об аттестации сотрудников (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Инструкция по охране труда для водителей автомобиля при работе в карьере (образец).doc
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль