Карьера руководителя: 8 типов продвижения

172
Будущее компании во многом зависит от компетентности ее руководства. В этом материале мы расскажем о том, какие существуют типы карьеры руководителей, какими компетенциями должен обладать претендент на продвижение по иерархической лестнице и по каким критериям можно рассматривать карьеру руководителя.

В статье рассмотрены темы:

  • Карьера руководителя: необходимые компетенции;
  • План развития карьеры руководителя;
  • Анализ карьеры руководителя.

Успешное продвижение управленца по карьерной лестнице может зависеть от образования, связей и даже счастливого случая, однако основными факторами, влияющими на этот процесс, являются уровень его компетенций и таланты.

Карьера любого наемного руководителя подчиняется определенным закономерностям. Чаще всего карьера строится по Карьера руководителя: 8 типов продвиженияопределенному направлению деятельности – маркетинг, IT, HR, логистика, коммерция, производство и т.д. Управленцы среднего звена принимают тактические решения в рамках своих обязанностей, а после перехода в высшие эшелоны власти компании (топ-менеджмент) руководитель принимает на себя ответственность за достижение стратегических целей и развитие компании в целом. Количество ступеней в карьерной лестнице зависит от размера и структуры компании. Для предприятий среднего и малого бизнеса таковых может быть 2 или 3, а для крупных международных компаний – десятки.

Стремительный карьерный рост является нормой для многих российских компаний. Главным преимуществом подобной стратегии является то, что таким образом компания может удержать наиболее талантливых и перспективных менеджеров. К минусам быстрого продвижения по карьерной лестнице можно отнести вероятную «незрелость» руководителя.

Карьера руководителя: компетенции

Каждый новый уровень иерархической лестницы требует от управленца определенного набора компетенций – умения применять полученные знания на практике при решении определенных вопросов.

Существует 2 основных вида компетенций:

  • Профессиональные (знания, навыки и умения, определяющие успешное владение профессией);
  • Личностные (коммуникативные и деловые качества управленца).

Для топ-менеджера очень важно соблюдать баланс между его профессиональными и личностными компетенциями.


Есть хороший сотрудник. Делать его управленцем или экспертом? Какую карьеру предложить и как не ошибиться с назначением


Все управленческие качества можно разделить на 3 группы:

  1. Управление задачами – умение принимать решения и содействовать их реализации. Для этого нужны хорошие аналитические способности, логическое мышление, умение правильно распределять ресурсы и оценивать риски. Для высшего управленческого звена важен стратегический образ мышления, способность прогнозирования и т.д.;
  2. Управление отношениями – умение повести персонал за собой, вдохновить и организовать его для достижения определенных целей, иначе говоря – лидерские качества. Ключевую роль здесь играют два фактора – управленческие компетенции и коммуникативные способности;
  3. Управление собой – способность понимать и контролировать свои эмоции, выдержка, адаптивность и устойчивость к стрессовым ситуациям.

Для руководителей компании особенно важны:

  • Лидерство, талант организатора;
  • Стратегический образ мышления;
  • Дипломатический талант, высокие коммуникативные способности;
  • Способность генерировать новые идеи;
  • Умение разрабатывать и принимать решения;
  • Умение идти на определенные риски;
  • Умение работать с огромным количеством разнообразной информации.

План развития карьеры руководителя

Планирование развития карьеры в нашей стране стало актуально после начала экономического кризиса. Он заставил многие компании переосмыслить ценность человеческого капитала и пересмотреть существующие стратегии развития персонала.


Чтобы лучшие качества руководителя не навредили ему. Не дайте им превратиться в деструкторы и разрушить карьеру


Западный подход к планированию карьеры подразумевает четкое описание личностных и профессиональных характеристик, которыми должен обладать управленец на каждой ступени иерархической лестницы. По этой причине арсенал современного руководителя можно включить компетенцию управления собственной карьерой. Сюда входят: постановка карьерных целей, анализ своих сильных и слабых черт, оценка собственных навыков и разработка стратегии их развития, определение собственных возможностей.

Анализ карьеры руководителя

Критерии, по которым можно рассматривать карьеру руководителя (по версии Е. Молла - директора Европейского центра подготовки руководителей):

  • Быстрота продвижения;
  • Последовательность занимаемых ступеней иерархической лестницы;
  • Перспективная ориентация;
  • Личностный смысл должностного продвижения.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Используя эти критерии, можно выделить 8 основных типов карьеры:

  1. Суперавантюрная. Этому типу свойственно быстрое продвижение по карьерной лестнице (с пропуском некоторых иерархических ступеней) и рост влияния. Такая карьера бывает 2 видов – случайная (удачное стечение обстоятельств) или совместная (продвижение за счет связей). При суперавантюрной карьере управленец ориентируется на дальнейшее продвижение и имеет разные ситуационно-личностные ориентации;
  2. Авантюрная. Основные черты – пропуск 1-2 иерархических уровней, значительное изменение сферы деятельности;
  3. Линейная. Поэтапное перемещение вверх по карьерной лестнице. В некоторых случаях сочетается с пропуском 1 ступени или с временным понижением в должности. Скорость продвижения зависит от структуры и норм, принятых в компании, способностей управленца и протекцией. Такой тип построения карьеры позволяет руководителю овладевать всеми необходимыми навыками и опытом;
  4. Последовательно-кризисная. Такой тип свойственен во время радиальных преобразований, которые требуют быстрой адаптации к меняющимся условиям работы;
  5. Структурная. Для представителей данного типа карьеры характерна смена сферы деятельности и организации в зависимости от социально-экономических, маркетинговых и технологических изменений. Руководитель перемещается в рамках одного класса управления, отдавая предпочтение личным интересам;
  6. Отбывающая. При этом типе карьеры ключевой задачей управленца является сохранение занимаемой должности. При отбывающем типе карьеры продвижение вверх уже невозможно, а вниз – маловероятно;
  7. Преобразующая. Имеет много схожих черт с авантюрной – быстрое продвижение, расширение влияния. Продвижение по иерархической лестнице идет постепенно, либо с пропуском нескольких ступеней;
  8. Эволюционная. Должностной рост управленцев происходит вместе с развитием предприятия. Представители этого типа карьеры ориентированы на дальнейшее продвижение, совмещают профессиональные интересы с личными.

Руководитель среднего звена слишком инициативен. Когда это может навредить его карьере и как этого не допустить


Поиск потенциального лидера и развитие карьеры руководителя – одна из главных задач службы персонала. Внимательное отношение к управленческому составу компании поможет HR-отделу своевременно создавать кадровый резерв и продвигать наиболее талантливых и способных руководителей.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция директора по развитию (бланк).doc
  • Инструкция по охране труда для водителей автомобиля при работе в карьере (бланк).doc
  • Положение об аттестации сотрудников (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Инструкция по охране труда для водителей автомобиля при работе в карьере (образец).doc
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль