Мотивация личным примером

303
Вовлеченность персонала в общее дело может стать импульсом развития компании. Влиять на нее можно с помощью трансляции ценностей и правил через руководителей подчиненным. О важности мотивации личным примером, читайте в этой статье.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Как мотивация личным примером влияет на вовлеченность персонала;
  • Мотивация личным примером и взаимодействие с компанией;
  • Как регулировать взаимодействие работников и руководителей с помощью мотивации личным примером.

Место мотивации личным примером среди других способов стимулирования

Наиболее действенным видом мотивации является личный пример, который подает руководитель своим подчиненным. Отношение руководителя к своей работе, ее стиль и стиль общения с подчиненными создает определенную атмосферу в коллективе, которая оказывает влияние на качество трудовых процессов. Правильное построение отношений с подчиненными и личный пример руководителя способен вовлекать работников в общее дело, что в свою очередь положительно сказывается на производительности труда.

Готовность и желание выполнять работу определяется уровнем заинтересованности, поэтому одним из приоритетных направлений деятельности департамента кадровой политики является повышение этой заинтересованности. В HR сфере под мотивированием принято понимать процессы, направленные на увеличение заинтересованности сотрудников в работе их вовлечение в трудовую деятельность.

Основные виды мотивации:

Мотивация личным примером

  • внешняя. Персонал трудится ради получения вознаграждения от работодателя (деньги, повышение, похвала, льготы и т. д.);
  • внутренняя. Работник успешно выполняет свои трудовые обязанности из-за любви к своей профессии или высокого уровня дисциплины;
  • достижения. Работник мотивирован на достижение высоких результатов и дельнейший рост (положительная мотивация);
  • избегание. Сотрудник трудится из-за боязни наказания (отрицательная мотивация).

Эти виды мотивации чаще всего используются специалистами отделов кадровой политики для разработки комплексных систем мотивирования персонала.

Как мотивация личным примером влияет на вовлеченность персонала

Вовлеченность – это комплексный показатель, который определяет состояние корпоративной культуры и потенциал ее развития за счет инициатив и активности персонала.

Зачастую работники HR службы сталкиваются с проблемой безынициативности персонала. Такие люди не вовлечены в процесс работы, не выдвигают новых идей и не стремятся к повышению производительности труда. Безынициативных работников бывает нелегко обнаружить – они неконфликтны и хорошо выполняют работу строго в рамках своих трудовых обязанностей.

Чтобы увеличить производительность труда и обеспечить устойчивый рост компании в долгосрочной перспективе, работникам отдела кадровой необходимо своевременно выявлять безынициативных сотрудников и прилагать усилия к изменению их позиции.


Оценка персонала: мотивирован ли он работать эффективно. Как выбрать инструменты и получить адекватный результат


Вовлеченный в общее дело персонал осознает свою сопричастность к рабочим процессам. Такие работники более активны, они «болеют» за успехи компании и получают удовольствие от своей работы, в результате чего производительность и результативность их труда постоянно растет. Благодаря вовлеченным сотрудникам компания может постоянно пополнять «запас» свежих идей, внедрять новые технологии и активно развиваться. Коллектив, в котором идет инициатива снизу, лучше приспосабливается к изменяющимся условиям работы, быстрее овладевает инновационными техниками, за счет чего компания имеет все шансы на быстрый рост и развитие.

Вовлеченность основывается на следующих факторах:

  • взаимодействие работника с компанией в целом;
  • взаимодействие работников и руководителей;
  • компетентность персонала;
  • знание стратегии компании;
  • убежденность работника в том, что он может влиять на деятельность компании.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Мотивация личным примером: взаимодействие с компанией

Взаимодействие с компанией подразумевает доверие работников к руководству и его действиям, а также уверенность в справедливом и уважительном отношении к самому работнику со стороны руководства.

Чтобы добиться положительных результатов, необходимо донести до персонала тонкости корпоративной культуры. Сотрудники должны быть в курсе стратегических планов и программ развития бизнес и стремиться внести свой вклад в их формирование.

Ключевую роль в формировании корпоративной культуры компании играет руководство – топ-менеджеры. Именно главы компании задают ее курс, а HR-служба играет роль носителя и проводника политики руководства в отношении корпоративной культуры.


Горизонтальная ротация: как проводить, чтобы мотивировать


Не менее важную роль в деле укрепления корпоративной культуры играют линейные руководители и непосредственные начальники. Они должны понимать и разделять те ценности, которые приняты в компании. Подобного эффекта легче всего достичь, назначив управленцев среднего звена из числа сотрудников компании, которые уже усвоили корпоративные ценности и готовы к дальнейшему росту.

Мотивация личным примером: взаимодействие работников и руководителей

Руководитель должен уметь не только слушать, но и слышать мнения подчиненных. По этой причине отлаженная обратная связь имеет первостепенное значение для вовлечения персонала в общее дело. Начальник ответственен за создание рабочей атмосферы, поддержание культуры общения и взаимодействия работников в рамках коллектива.

Степень влияния начальника зависит:

  • от возраста коллектива;
  • харизмы и других коммуникативных качеств;
  • лидерских качеств и силы духа.

Коллектив инстинктивно копирует своего лидера, старается соответствовать ему. И если руководитель полон энтузиазма и увлечен делом – это настроение быстро передается работникам.

По этой причине менеджеры должны вести постоянную работу над собой – находить и закреплять позитивные установки, заменяя ими негативные и деструктивные. Каждому человеку свойственно транслировать свое настроение и мысли через невербальные каналы (метасообщения), которые улавливаются другими людьми на подсознательном уровне. Для того чтобы добиться положительных изменений в мышлении персонала, руководитель должен начинать с самосовершенствования.


Как подобрать для сотрудника мотивацию, которая сработает?


Для активного вовлечения работников в процессы развития компании нужно провести аналитическую работу и выяснить, какой уровень вовлеченности подходит компании (с учетом ее специфики). После этого работникам HR службы следует выяснить, каков этот уровень в текущий момент. На основании полученных данных можно будет составить подробный план действий и приступить к его реализации.

Если персонал действительно является главным активом компании, то его вовлеченность должна быть поставлена во главу стратегического развития.

Чтобы повысить вовлеченность персонала, менеджеры и руководство должны мотивировать сотрудников при помощи различных средств – в том числе использовать и мотивацию личным примером. Это позволяет не только мотивировать сотрудников и повысить и вовлеченность, но и сделать их более лояльными к компании.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Мотивированное предложение профсоюзного органа по проведению внеплановой специальной оценки условий (бланк).doc
  • Обращение в комиссию по делам несовершеннолетних и защите их прав (бланк).doc
  • Обращение в трудовую инспекцию за мотивированным мнением по вопросу увольнения (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Мотивированное предложение профсоюзного органа по проведению внеплановой специальной оценки условий (образец).doc
  • Обращение в комиссию по делам несовершеннолетних и защите их прав (образец).doc
  • Обращение в трудовую инспекцию за мотивированным мнением по вопросу увольнения (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль