Корпоративная культура в 2017 году

232
Для создания успешной и мотивированной на успех команды, руководителю нужно позаботиться о создании и поддержке корпоративной культуры. О том, как это сделать и какие факторы будут влиять на корпоративную культуру в 2017 году, читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • чем полезна корпоративная культура компании;
  • какие факторы влияют на корпоративную культуру в 2017 году;
  • какой вектор выбрать при изменениях в организации;
  • как анализировать корпоративную культуру в 2017 году.

Корпоративная культура – это совокупность ценностей, правил и моделей поведения, принятых в компании. Ее формирование начинается с момента основания компании и продолжается непрерывно, а основными лицами, которые вносят свой вклад в ее развитие, являются непосредственные руководители и неформальные лидеры в коллективе.

Наличие отлаженной и эффективной корпоративной культуры, ее поддержка со стороны всего коллектива особенно актуальны во время продолжающегося экономического кризиса в нашей стране. По этой причине развитие корпоративной культуры в 2017 году остается одним из наиболее актуальных направлений деятельности отдела кадровой политики.Корпоративная культура в 2017 году

Чем полезна корпоративная культура компании

Устоявшиеся в коллективе взгляды, принципы и нормы поведения, помогают работникам находить наиболее верные способы решения рабочих задач. Общая ориентированность всех сотрудников на высокие результаты работы, хороший сервис и разделение принципа «клиент всегда прав», позволяет работникам различных филиалов одной компании разрешать конфликтные ситуации одинаково успешно. В свою очередь это положительно отразится на имидже компании – клиенты будут знать, что здесь им могут предложить не только качественный продукт, но и неизменно хороший сервис.


Обозначили бизнес-цели компании. Как их достигать? Составляем план и корректируем корпоративную культуру


Сотрудники, которые разделяют общие идеи и ценности компании, чувствуют себя частью одной команды и членами «большой семьи». Это положительно отражается на их лояльности к компании в целом, и руководству в частности. Команда таких специалистов способна демонстрировать высочайшие показатели производительности, с ними можно «пережить тяжелые времена». Корпоративная культура помогает снижать издержки на содержание персонала, ведь мотивированные корпоративными ценностями сотрудники менее склонны к проявлению недовольства уровнем оплаты и условиями труда.

Кроме того, наличие корпоративной культуры может стать весомым преимуществом во время подбора нового персонала – если соискатели будут знать о принятых в компании нормах и правилах заранее, это повысит ее привлекательность как потенциального работодателя.

Какие факторы влияют на корпоративную культуру в 2017 году

Корпоративная культура должна исходить от высшего руководства компании, в том числе и от генерального директора. Он должен подавать личный пример своим подчиненным, быть вдохновителем и идейным лидером для всего персонала компании.


Проводим аудит корпоративных ценностей – они не работают. Что подправить и как пропитать ценностями все HR-процессы


Однако по мере роста численности работников и освоения новых сфер деятельности компании, высшему руководству становится все сложнее контролировать ситуацию с вовлечением новых сотрудников в корпоративную культуру. На ее аспекты начинает влиять огромное множество факторов:

  • сфера деятельности компании;
  • изменение политических и экономических условий труда;
  • уровень доверия руководству;
  • состояние деловой среды;
  • возрастная категория работников и клиентов;
  • социальное положение членов коллектива, их уровень жизни, уровень культуры общения;
  • положение дел на рынке.

В этом случае большинство руководителей предпочитает формализовать ключевые аспекты корпоративной культуры и передать ее «на контроль» отделу кадровой политики.

В Корпоративном кодексе должны быть обозначены:

  • миссия и философия компании;
  • стратегические планы и приоритетные направления развития;
  • принципы поведения сотрудников предприятия;
  • традиции, принятые в коллективе;
  • символика организации (логотип, слоган, девиз).

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Какой вектор выбрать при изменениях в организации

Корпоративная культура постоянно изменяется. Зачастую это происходит спонтанно – под влиянием определенных факторов внутренней и внешней среды. В условиях затяжного кризиса персонал может поддаваться паническим настроениям, поэтому руководство должно прилагать усилия для поддержания нормальной рабочей обстановки и сохранения корпоративной культуры.


Проводим аудит корпоративных ценностей – они не работают. Что подправить и как пропитать ценностями все HR-процессы


Основными факторами, которые помогут корректировать вектор развития корпоративной культуры в 2017 году, являются:

  • отношение к работе со стороны руководителей, их поведение. Руководство всегда выступает в качестве примера для своих подчиненных, поэтому начальники линейных подразделений должны всегда демонстрировать энтузиазм и инициативность;
  • точки концентрации внимания руководства. Та проблема, о которой постоянно говорят руководители, становится самой обсуждаемой и в самом коллективе. Постепенно она также входит в число факторов, на основе которых формируется корпоративная культура;
  • реакция руководителей на критические ситуации. Подход начальства к решению разного рода проблем формирует мнение подчиненных и влияет на формирование определенных ценностей, которые относятся к корпоративной культуре;
  • прозрачность систем управления и мотивирования. Информированные работники доверяют своему руководителю и не склонны подаваться паническим настроениям.

Как анализировать корпоративную культуру в 2017 году

Основным критерием, по которому следует оценивать эффективность принятой корпоративной культуры, является производительность труда. Для анализа корпоративной культуры можно использовать бенчмаркинг – сравнение успехов собственной компании с показателями других компаний, занятых в той же сфере бизнеса, но использующих другие модели корпоративной культуры. И если ваша компания окажется в списке лидеров в своей отрасли – корпоративная культура подобрана максимально правильно.

Корпоративная культура в 2017 году может помочь компании пережить тяжелые времена. Поддержка основ корпоративной культуры и своевременная корректировка некоторых ее аспектов поможет вывести деятельность организации на принципиально новый уровень развития.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Личный листок по учету кадров (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Штатная расстановка (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль