Управление персоналом – 2017

377
Чтобы правильно организовать стратегию управления персоналом, нужно быть в курсе ситуации на рынке труда и пересмотреть некоторые аспекты кадровой политики. О том, какие принципы управления персоналом актуальны в 2017 году, читайте в этом материале.

Из этой статьи вы узнаете о следующем:

  • Какие изменения в управлении персоналом в 2017 году необходимы;
  • Управление персоналом – 2017: стоит ли пересмотреть мотивацию;
  • Каковы принципы управления персоналом в 2017 году.

В 2017 году экономика России продолжает переживать последствия экономического кризиса. Из-за этого все большее число компаний старается вести сбалансированную кадровую политику, ведь именно от нее зачастую зависит эффективность деятельности всей организации. Сбалансированная кадровая политика способна не только свести к минимуму последствия кризисных явлений, но и вывести компанию на принципиально новый уровень развития и роста.

Изменения в управлении персоналом в 2017 году

Кадровая политика в 2017 году имеет много общего с предыдущими годами – сохраняется потребность в высококвалифицированном персонале и поддержании достойного уровня мотивации, однако многие компании не могут себе позволить проведение масштабных мероприятий и существенно сокращают бюджет отдела кадров.


Составляем свод правил: как работать с персоналом. Что прописать в Кадровой политике вашей компании


Такая ситуация требует от специалистов HR отдела больших усилий и продуманного подхода, ведь неверная оценка потребности в персонале или ошибки при найме новых работников могут нанести компании существенный ущерб. Особенное внимание следует уделять выработке долгосрочной стратегии развития ценных кадров и привлечению новых специалистов, «безболезненной» оптимизации расходов и бюджета HR отдела, поддержанию имиджа компании на рынке труда, сохранению достойного уровня мотивации и уверенности сотрудников в своем будущем.

Управление персоналом: мотивация

Управление персоналом – 2017Во время кризиса многие работники теряют уверенность в завтрашнем дне, поэтому одним из ключевых направлений деятельности отела кадров является поддержание позитивного настроя внутри коллектива. Многие антикризисные меры могут усугублять положение – сокращения или оптимизация расходов на оплату труда быстро вызывают недовольство и даже панику среди оставшихся работников. По этой причине HR-менеджерам необходимо проработать механизм взаимодействия с персоналом – проводить разъяснительные работы, беседы на актуальные темы.

При ограниченном бюджете отдела кадров особенно важно правильно выстроить систему нематериальной мотивации сотрудников. Благодарность за отличную работу, грамоты, размещение фотографий на доске почета, предоставление дополнительных льгот внутри компании – все это положительно сказывается на уровне мотивации.


Как выработать прорывные стратегические планы и добиться, чтобы они были реализованы. Вовлеките персонал, используя политику «хосин канри»


Кроме того, в целях оптимизации расходов многие компании предпочитают переходить на прогрессивные способы оплаты труда. В этом случае HR-отделу необходимо изучить возможность введения системы грейдов, оплаты фактических результатов труда и т.д. Такой подход позволяет максимально повысить производительность труда и выявить «слабых» сотрудников.

Принятию любых управленческих решений должен предшествовать период тщательного изучения и проработки всех вариантов развития ситуации. Только комплексный подход к проблеме повышения мотивации в кризис поможет избежать негативных последствий.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Принципы управления персоналом в 2017 году

В 2017 году на первый план вышли следующие принципы управления персоналом:

  • оперативность. Умение вовремя распознать проблему и быстро принять соответствующие меры для ее решения является основополагающим в эпоху экономической нестабильности. Огромную роль в распознании проблем играет обратная связь с сотрудниками и мониторинг ситуации на рынке;
  • актуальность. Все мероприятия системы управления должны проводиться с учетом текущей ситуации на рынке и объективной оценке возможностей самой компании;
  • коллегиальность. Тесное сотрудничество между менеджерами, специалистами HR отдела и линейными руководителями помогает принимать наиболее актуальные и взвешенные решения;
  • гибкость. Способность системы управления приспосабливаться к меняющимся реалиям, новым условиям работы и изменяющимся целям объекта управления;
  • альтернативность. Проработка всех вариантов по формированию системы управления. В условиях кризиса всегда необходимо иметь подготовленный «план Б»;
  • согласованность. Умение четко наладить взаимодействие между руководством и отделами является особенно актуальным в условиях пошатнувшейся экономики;
  • экономичность. Грамотная оптимизация расходов на управление персоналом позволяет снижать издержки без ущерба производительности и имиджу компании.

Адаптация персонала: как ее проводить, чтобы сотрудники оставались


Не менее актуальными остаются в 2017 году и другие основополагающие принципы управления персоналом, такие как:

  • иерархичность. Взаимодействие между структурными подразделениями одной организации должно строиться на принципах разделения власти на различные уровни между менеджерами;
  • дисциплина. Четкое соблюдение трудовой дисциплины, а также норм и правил, принятых в компании, является неотъемлемой частью любой системы управления;
  • личная ответственность. Полное осознание собственной ответственности и важности каждым работником является залогом слаженной и продуктивной работы персонала;
  • концентрация. Умение концентрировать производственные силы компании и достигать стратегических целей необходимо для организации системы управления;
  •  профессиональный рост. Во время кризиса нельзя отказываться от планов по развитию и профессиональному росту работников, ведь именно это в долгосрочной перспективе приведет к преодолению кризисных явлений;
  • планирование. Вся деятельность HR отдела должна производиться по заранее намеченному плану долгосрочного развития;
  • прозрачность. Простая и понятная система управления и мотивации гарантирует отсутствие недопонимания между работниками и руководством;
  • ротация. Возможность передачи части полномочий одного работника к другому позволяет восполнить временный дефицит кадров.

На сегодняшний день наибольшее преимущество получили компании, которые сумели вовремя перестроить свою систему управления и не стали урезать бюджет отдела кадровой политики. Умело распорядившись организационными ресурсами, эти предприятия смогли избежать массовых сокращений и успешно адаптировались к новым реалиям ведения бизнеса.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Правила внутренних коммуникаций (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Штатная расстановка (образец).doc
  • Должностная инструкция специалиста по кадровому делопроизводству с учетом требований профстандарта (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль