Эффективная мотивация

562
Эффективная мотивация сотрудников позволяет повышать производительность труда и его результативность. О том, как провести подготовку и внедрение системы мотивирования и что такое эффективная мотивация, читайте в материале.

В статье рассмотрены вопросы:

  • Как подготовиться к внедрению эффективной системы мотивации;
  • Как проводится диагностика, насколько Эффективна текущая мотивация персонала;
  • Эффективная мотивация: определение слабых мест в системе управления
  • Какова роль руководителя при внедрении эффективной системы мотивации;
  • Эффективная мотивация: оценка результативности.

Наряду с желанием, возможностями и квалификацией, мотивация является одним из важнейших факторов, определяющих степень участия человека в работе. Руководитель, знающий истинные устремления своих подчиненных, получает мощный инструмент воздействия на персонал. Применение эффективных методик мотивации позволяет добиваться высокого уровня лояльности и производительности труда.

Помимо применения общих методик побуждения персонала к работе, не следует забывать и об индивидуальном подходе – именно он позволит создать команду уникальных специалистов, способных вывести компанию на новый уровень развития.

Подготовка к внедрению эффективной мотивации

Перед внедрением системы мотивации следует провести тщательную подготовку. Специалист, занятый разработкой такой системы, должен выяснить, что является наиболее значимым для членов коллектива и что конкретно движет их поведением. Только понимание истинных потребностей подчиненных позволит создать эффективную систему мотивирования.


Как подобрать для сотрудника мотивацию, которая сработает?


Для разработки эффективной системы мотивации необходимо наличие:

Эффективная мотивация

  • четкости и систематичности всех действий, направленных на повышение мотивации персонала;
  • возможности ведения мониторинга меняющихся потребностей работников;
  • благоприятного психологического климата в коллективе;
  • адекватной корпоративной культуры, которая не противоречит мотивационным установкам сотрудников;
  • прозрачной системы коммуникаций между руководством и коллективом.

Эффективная мотивация: диагностика текущего уровня мотивации

Исследование уровня мотивации сотрудников проводится посредством интервьюирования, тестирования и/или анкетирования, а также в ходе наблюдения за их рабочей деятельностью.

В ходе диагностики можно выявить:

  • личностные характеристики работников разных подразделений;
  • работоспособность;
  • организаторские или лидерские качества некоторых сотрудников;
  • степень готовности и способности к выполнению указов руководства;
  • исполнительность;
  • восприимчивость к изменениям (позитивным и негативным);
  • стремление к сотрудничеству;
  • специфику и каналы неформального общения между сотрудниками;
  • уровень сплоченности в коллективе;
  • наличие неформальных лидеров;
  • источники и причины социально-психологической напряженности;
  • сложности информационного обмена;
  • уровень поддержки руководства;
  • мнения работников о корпоративной культуре;
  • удовлетворенность (или не удовлетворенность) существующей системой мотивации;
  • деловой потенциал работников и их способности, которые могут быть использованы для решения трудовых задач.

Определение слабых мест в системе управления для повышения эффективности мотивации

По результатам проведенного исследования, руководитель получает сведения не только о состоянии уровня заинтересованности персонала в эффективном выполнении собственных трудовых обязанностей, но и о наличии проблем в коллективе.

Чаще всего выявляются следующие проблемы:

  • слабая связь между уровнем оплаты труда и действительными его результатами;
  • отсутствие гибкости в системе оплаты труда и премирования;
  • отсутствие восприятия нематериальных методов стимулирования.

Большинство руководителей отдает предпочтение материальным методам стимулирования, в то время как нематериальные считаются малоэффективными. Однако это не так – признание заслуг, проявление уважения со стороны руководства и коллег, предоставление возможностей личностного и профессионального роста оказываются весьма действенными методами мотивирования для большинства специалистов.


Как выстроить систему мотивации и повысить эффективность персонала


Все зависит от ценностной ориентации отдельно взятых сотрудников. Если работнику свойственна ценностная ориентация, то в качестве мотивации можно использовать обучение, курсы повышения квалификации и даже расширение полномочий (увеличение рабочей нагрузки).

Для работников с прагматической ориентацией на первом плане всегда стоят материальные стимулы – размер зарплаты, поощрения за успешную работу, улучшение условий труда и т. д.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Роль руководителя при внедрении эффективной системы мотивации

Если при разработке системы мотивирования основная нагрузка ложится на представителей HR службы, то на этапе практического применения ключевую роль должны играть уже линейные руководители. Несогласованность действий управленцев и специалистов по кадровой политике способна свести на нет результаты даже самой прогрессивной системы мотивирования.

Управленец должен подавать личный пример своим подчиненным, так как его рабочее поведение является образцом для подражания и одним из определяющих факторов мотивации. Руководителю необходим достаточно высокий уровень личностных качеств, позволяющий ему понимать устремления и ценности своих подчиненных. Это особенно важно для работы с подчиненными, имеющими потребности высшего порядка – высококвалифицированными специалистами с ценностной системой ориентации.

Руководитель не должен подавлять стремления своих подчиненных или препятствовать их личностному и профессиональному развитию. По этой причине на руководящие посты следует ставить управленцев, которые умеют оценивать ситуации с разных сторон, могут вести открытую деятельность, способны к самокритике и признанию собственных ошибок.


Что лучше всего повышает мотивацию? Правильная корпоративная культура


Последовательный и индивидуальный подход к каждому члену коллектива позволит добиться высокой результативности от применения мотивирующих приемов.

Эффективная мотивация: оценка результативности

Уровень мотивации – величина непостоянная, поэтому для контроля над ней требуется проведение регулярного мониторинга. Своевременная коррекция механизмов воздействия позволяет поддерживать уровень заинтересованности и вовлеченности сотрудников в работу на достаточно высоком уровне.

Об эффективности принятой системы мотивации можно судить по следующим признакам:

  • повышение результативности работы коллектива или отдельных сотрудников;
  • отсутствие конфликтных ситуаций и постоянное поддержание деловых отношений между работниками и руководством;
  • формирование трудовой этики, поддержка корпоративной культуры;
  • снижение текучести кадров;
  • инициативность работников, стремление расти и развиваться.

Эффективная мотивация может быть достигнута только в случае прозрачности действий руководства и наличия понятной системы мотивирования. Устранение недочетов в системе управления и назначение компетентных управленцев на руководящие должности также является частью мотивирующих мероприятий.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Штатная расстановка (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Правила внутренних коммуникаций (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль