Аттестация персонала в 2017 году

312
Вовремя организованная в 2017 году аттестация персонала позволит оценить эффективность работы персонала, оптимизировать трудовой процесс. Результаты аттестации могут служить основанием для увольнения сотрудника, несоответствующего предъявляемым требованиям, или создания дополнительных стимулов для повышения квалификации, ответственности и дисциплины персонала.

Из статьи вы узнаете:

  • Какие цели решает аттестация персонала;
  • Как часто нужно проводить аттестацию персонала в 2017 году;
  • Как организовать аттестацию персонала в 2017 году.
  • Как использовать результаты аттестации персонала в 2017 году.
  • Можно ли сократить штат после проведения аттестации.

Аттестация представляет собой оценку деловых качеств и профессиональных знаний работника. Процедура проводится работодателем с целью определения уровня квалификации сотрудника и его соответствия занимаемой должности. Персоналу такая проверка дает возможность повышения заработной платы и продвижения по карьерной лестнице.

Аттестация персонала – 2017: какие цели решает процедура

Выявленные по итогам аттестации результаты помогут работодателям оптимизировать использование трудовых ресурсов. Помимо этого, к непосредственным целям аттестации можно отнести:

  • установление соответствия работников занимаемой должности;
  • формирование высококвалифицированного кадрового состава;
  • стимулирование роста профессионализма персонала;
  • определение необходимости повышения квалификации сотрудников, профессиональной подготовки или переподготовки;
  • обеспечение возможности карьерного роста работников;
  • эффективное использование каждого сотрудника в соответствии с его специальностью и уровнем квалификации.

Соответствует ли сотрудник требованиям профстандарта? Проводим оценку. Что из стандарта включить в лист оценки


Как часто проводить аттестацию персонала в 2017 году

Для целого ряда должностей аттестация предусмотрена законодательными актами и является обязательной. Ее периодичность устанавливается законом и положениями по конкретной специальности. Например, такая проверка регулярно проводится в бюджетных учреждениях для педагогов, работников сферы искусства, медицинских работников и т. п. Для различных категорий специалистов она может быть разной. В среднем аттестация должна проходить раз 3-5 лет (см. п. 4 постановления № 470 / 267).

Частные коммерческие организации периодичность проверки своих сотрудников устанавливают самостоятельно, как и срок ее проведения. Обычно руководители при этом учитывают должностные обязанности, штатную численность аттестуемых и другие факторы. Оптимальной считается периодичность проведения аттестации от 3 до 6 лет.

Однако даже для частных компаний может быть законодательно установленная обязательная аттестация работников, например, если организация оказывает услуги при осуществлении перевозок железнодорожным транспортом. В этом случае проверка сотрудников проводится согласно законодательным актам.

Как организовать аттестацию персонала в 2017 году

При организации аттестации персонала в 2017 году важно соблюдать юридические нормы, закрепленные в ТК РФ и иных нормативно-правовых документах. Если руководство небюджетной организации приняло решение о необходимости оценки работы персонала, нужно разработать локальный нормативно-правовой акт, регламентирующий порядок ее проведения.


Профессиональные стандарты: как внедрять в своей компании. Что делать, если окажется, что персонал им не соответствует


При этом необходимо выполнить ряд действий:

Аттестация персонала в 2017 году

  • утвердить положение об аттестации;
  • издать приказ о проведении аттестации;
  • уведомить о проведении аттестации персонал компании;
  • сформировать состав аттестационной комиссии;
  • провести аттестацию;
  • подвести ее итоги.

В положении об аттестации персонала должны быть указаны: требования к квалификации специалистов на проверяемой должности; порядок и процедура аттестации; порядок создания аттестационной комиссии; порядок оформления ее результатов.

Для создания аттестационной комиссии выпускается соответствующий приказ. Далее разрабатывается график проведения аттестации персонала. В нем указывается Ф. И. О. работников и занимаемые ими должности, дата, время и место проведения и перечень документов, представляемых в комиссию. Там же должна быть графа для подписи ознакомленного с процедурой сотрудника.

Назначается ответственное за подготовку соответствующих документов лицо, которое оформляет и собирает необходимые документы на сотрудников: характеристики, отзывы, отчеты, анкеты и пр. После чего предоставляет их в аттестационную комиссию.

Сама аттестация персонала проводится в обозначенном месте, в указанное время. Процедура должна проходить в присутствии самого сотрудника и его непосредственного руководителя. При неявке работника на аттестацию без уважительных причин или при отказе от ее прохождения комиссия может провести проверку в его отсутствие, оформив это соответствующим актом.


Хотим в рамках аттестации провести и оценку по компетенциям. Правомерно ли это?


Форма процедуры выбирается в зависимости от специфики профессии сотрудников. Это может быть собеседование, письменное тестирование или экзамен, практическое занятие, изготовление образца и т. д.

Результаты вносятся в аттестационный лист, который подписывается председателем и членами комиссии. Аттестованный сотрудник должен быть ознакомлен с итогами своей оценки под подпись.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Как использовать результаты аттестации персонала в 2017 году

Оценка сотрудника основывается на соответствии проявленных им знаний, навыков квалификационным требованиям по занимаемой должности, изложенным в его должностной инструкции, трудовом договоре. Формулируя результаты аттестации персонала, нужно учитывать профессиональные знания сотрудника, повышение квалификации, опыт работы, переподготовку и другие данные.

Общепринятыми по итогам аттестации являются следующие оценки сотрудников:

  • «соответствует занимаемой должности»,
  • «не соответствует занимаемой должности»,
  • «соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии».

По завершении аттестации выпускается приказ о его итогах, с которым должны ознакомиться все заинтересованные лица. Руководитель организации с учетом оценок аттестационной комиссии в установленном порядке применяет к сотрудникам соответствующие меры поощрения.

Можно ли сократить штат после проведения аттестации

Если оценка сотрудника выявит его несоответствие занимаемой должности, руководитель компании будет вправе уволить его в течение 2 месяцев со дня аттестации, согласно п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Это будет увольнение по результатам аттестации, при этом должность станет вакантной.

Однако перед увольнением должна быть рассмотрена возможность перевода данного сотрудника с его согласия на другую работу в организации. Если работника невозможно перевести на другую работу или он не дает на это согласие, работодатель вправе расторгнуть с ним трудовой договор.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Положение об аттестации сотрудников (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ о проведении аттестации сотрудников (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль