Корпоративные ценности – 2017

309
Корпоративные ценности играют существенную роль в успешном развитии компании, организации взаимоотношений сотрудников, построении бизнес-процессов, стратегическом планировании и принятии решений. О том, что влияет на корпоративные ценности в 2017 году, читайте в материале.

Из статьи вы узнаете:

  • Какие корпоративные ценности выбирают работодатели в 2017 году;
  • Что влияет на корпоративные ценности – 2017;
  • Как понять, стоит ли пересмотреть корпоративные ценности в 2017 году;
  • Как использовать корпоративные ценности для мотивации сотрудников.

Корпоративные ценности – это добровольно принимаемые и разделяемые членами организации правила и принципы взаимоотношений сотрудников как между собой, так и с внешней средой. Ценности компании лежат в основе всех отношений, служат критерием норм и правил поведения в организации, являются непременным условием для совместной эффективной работы и способствуют укреплению взаимоотношений внутри организации.

Какие корпоративные ценности выбирают работодатели в 2017 году

Набор корпоративных ценностей должен определять культуру и характер самой организации, отвечать деятельности компании, согласоваться с рынком и привлекать внимание потребителей, клиентов. Отсутствие общих ценностей разделяет сотрудников по лагерям, превращает их в оппонентов и мешает продуктивной работе.


Корпоративная культура: достигаем бизнес-цели


В 2017 году работодатели выбирают, прежде всего, базовые корпоративные ценности, без которых не может эффективно функционировать бизнес. Корпоративные ценности компании должны помогать:

Корпоративные ценности – 2017

  • выработать позитивную культуру общения с участниками бизнеса;
  • успешно управлять компанией;
  • исключить нарушения и недочеты в работе;
  • грамотно подбирать и мотивировать персонал;
  • правильно организовывать все производственные процессы;
  • закрепить этические нормы, которых сотрудникам необходимо придерживаться в тех или иных ситуациях.

Проводим аудит корпоративных ценностей – они не работают. Что подправить и как пропитать ценностями все HR-процессы


На первое место в большинстве крупных корпораций выходят следующие ценности:

  • профессионализм,
  • инновационность,
  • качество,
  • клиентоориентированность,
  • результат,
  • ответственность,
  • любознательность,
  • изобретательность,
  • оперативность,
  • открытость.

Как видно, ряд ценностей напрямую относится к эффективной работе, например, оперативность и профессионализм очевидны и будут необходимы каждой компании в любой период ее развития. Другую часть базовых ценностей составляют не столь очевидные критерии эффективной работы, однако уважение и внимание к клиентам, поставщикам и своим сотрудникам/коллегам, безусловно, должно быть включено в базовые ценности любого предприятия.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

При формулировании ценностей компании в 2017 году работодателям необходимо ответить на вопросы:

  • В каком направлении развивается ваша организация?
  • Что является принципиально важным для вашего бизнеса и продукта?
  • Какими принципиальными качествами должны обладать ваши сотрудники?

Получив ответы на эти вопросы, можно добавить к базовым ценностям свои специфические критерии, определяющие корпоративную культуру конкретной организации.

Что влияет на корпоративные ценности – 2017

Выделяют несколько факторов, влияющих на корпоративные ценности предприятия:

  • структура – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого контроля и руководства;
  • индивидуальная автономность сотрудников – степень ответственности, независимости и возможностей проявления инициативы на предприятии;
  • управленческое обеспечение – как именно менеджеры обеспечивают помощь и поддержку сотрудникам, формируют коммуникационные связи;
  • направление – степень формирования целей и перспектив деятельности компании;
  • стимулирование – зависимость вознаграждения от результатов труда;
  • идентификация – в какой степени сотрудник отождествляет себя с компанией;
  • управление рисками – степень поощрения инноваций сотрудников и принятия ими риска на себя;
  • управление конфликтами – степень успешности в разрешении конфликтов.

Как понять, стоит ли пересмотреть корпоративные ценности в 2017 году

Стандарты деятельности и регламенты предприятий подвергаются постоянному пересмотру и корректировке в реалиях современного рынка, их приходится адаптировать  к изменяющимся внешним условиям. Пересмотр ценностей подразделений необходим, когда изменяются цели и задачи конкретного подразделения.

Чтобы начать пересмотр корпоративных ценностей предприятия, требуются гораздо более веские причины. И чтобы тактические перемены в управлении бизнесом не приводили к столь существенным изменениям, ценности изначально должны формулироваться более общими понятиями.


Как превратить сотрудников компании в новаторов. Формируйте среду, в которой они захотят улучшать работу


Решая, стоит ли пересматривать корпоративные ценности в 2017 году, важно выяснить несколько моментов:

  1. Помогают ли существующие ценности достигать успеха в рабочих задачах предприятия?
  2. Верят ли в ценности компании рядовые сотрудники и отражают ли они их в своем ежедневном поведении?
  3. Не изменились ли стратегические цели компании?

Если есть сомнения, что существующие ценности имеют вес среди сотрудников организации, значит, стоит пересмотреть ценности компании либо сменить свой подход и инструменты поддержания корпоративной культуры. В этом случае нужно ориентироваться на реальных сотрудников, их приоритеты и принципы поведения.

Нежелательно часто пересматривать корпоративные ценности компании, если, конечно, стратегические цели предприятия не подверглись радикальным изменениям.

Как использовать корпоративные ценности для мотивации сотрудников

Корпоративные ценности, отражающие истинные цели предприятия, разделяемые всеми сотрудниками и поддерживаемые руководством, играют важную мотивирующую роль для персонала компании.

Чувствуя свою причастность к общей миссии предприятия и решая повседневные задачи с учетом установленных норм и правил поведения, сотрудник компании испытывает гордость за свою организацию, чувство сопричастности к решению важных социальных или экономических задач. Все это подчеркивает важность его труда, вносящего вклад в общее дело коллектива, и является мощным мотивирующим фактором для плодотворной работы.

Чтобы работник искренне проникся ценностями компаниями, они должны коррелировать с его собственными моральными установками, социальными устремлениями и пониманием личного пути развития. В этом случае следование корпоративным задачам будет естественным процессом в его работе, без внутренних конфликтов и сложностей.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Штатная расстановка (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Личный листок по учету кадров (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль