Как скорректировать соцпакет в 2017 году

407
Социальная поддержка – один из важнейших элементов системы мотивации любой компании. О том, как скорректировать соцпакет в 2017 году, и какие меры могут оказаться наиболее действенные для работников с детьми, читайте в этой статье.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как скорректировать соцпакет в 2017 году;
  • Как проводить исследование для корректировки соцпакета в 2017 году;
  • Какие данные можно получить по результатам исследования;
  • Какие меры в рамках соцпакета 2017 можно предпринять.

В современном мире различия между мужчиной и женщиной в профессиональном плане практически отсутствуют – и те и другие могут добиться успеха в любой из сфер деятельности. Это объясняется тем, что в бизнес среде биологические различия значения уже не имеют, а гендерные – все больше размываются. В большинстве развитых стран все активнее декларируется равенство женщин и мужчин в социальном и трудовом праве.

На смену гендерным и биологическим различиям приходят различия в должностях, статусе, стаже, опыте работы и т. д. а единственный аспект, позволяющий проводить различие в социальной политике – это материнство.

В отношении беременных работниц и работающих родителей в Российском законодательстве предусмотрены меры по повышенной социальной защите. К таковым относятся:

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

  • отпуск по беременности и родам с предоставлением пособия;
  • запрет на привлечение беременных к работе во вредных условиях и в ночное время;
  • отпуск по уходу за ребенком до 3 лет;
  • возможность брать больничный по уходу за ребенком старше 3-х лет;
  • предоставление льгот и сокращение рабочего дня.

Да, в кризис урезают соцпакет. Но таких компаний меньшинство


Формально большей частью этих льгот может пользоваться и мужчина, однако зачастую они не пользуются этим правом. Кроме того, нередко возникают затяжные проблемы: длительное нездоровье ребенка, нехватка мест в саду или яслях и т.д. В этом случае женщина начинает нуждаться в еще больших условиях социальной защиты. По этой причине корпоративная социальная политика компании должна не только гарантировать соблюдение прав таких сотрудниц, но и стремиться к созданию условий для конструктивной и комфортной работы.

Как проводить исследование для корректировки соцпакета в 2017 году

Чтобы понять, в какой конкретно социальной поддержке нуждаются сотрудники, и какой должна быть обновленная социальная политика компании, необходимо провести исследование общей лояльности, вовлеченности и удовлетворенности трудом.

Лучшим способом проведения диагностики в этом случае может стать анкетирование. Нужно заблаговременно проинформировать работников о планируемых переменах в социальной политике, чтобы они понимали ее конечную цель. В анкету следует включить вопросы, связанные в т. ч. с предпочтениями относительно некоторых пунктов соцпакета.

Полученные в ходе анкетирования данные следует тщательно проанализировать и выявить основные тенденции. По итогам анализа полученной информации необходимо разработать варианты наполнения соцпакета и определить предполагаемую стоимость их реализации.


Как сформировать ценностное предложение для кандидатов. Чтобы компания была привлекательной для них, даже если урезали соцпакет и зарплату


При разработке планов корректировки соцпакета и проведения анкетирования необходимо учитывать потребность персонала в обратной связи (озвучивании результатов). Обратная связь должна включать не только результаты анкетирования, но и дальнейшие планы руководства по решению выявленных проблем. Ее отсутствие может подорвать авторитет руководства компании и снизить общий уровень мотивации сотрудников.

Вебинар 15 марта "Создаем корпоративную книгу: цели и задачи, разделы, содержание, ответственные"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Что такое корпоративная книга (определение КК)
  2. Для чего она нужна: цели и задачи
  3. Необходимые разделы (исходя из целей и задач, виды КК)
  4. Кто участвует в создании книги (кто ответственный, какие подразделения и какие сотрудники участвуют в написании)
  5. Этапы создания: написание, редактирование, публикация, поддержка)

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Какие данные можно получить по результатам исследования

В одной из крупных транспортных компаний было проведено исследование, целью которого было:

  • выяснение мотивационных предпочтений сотрудников;
  • снижение текучести кадров;
  • повышение удовлетворенности работой;
  • определение причин недовольства работников.

В опросе приняли участие представители технических специальностей, из которых 67% составляли мужчины и 33% женщины в возрасте от 30 до 40 лет. Все они имели среднетехническое или средне-специальное образование, а сама работа предполагала особые условия труда.

По результатам опроса выяснилось, что на женщин в большей степени, чем на мужчин, влияют следующие факторы удовлетворенности трудом.

Диаграмма 1. Влияние факторов труда на удовлетворенность

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

По результатам полученных данных можно сделать вывод о том, что компании нужно скорректировать социальную политику с учетом влияния этих факторов, чтобы это послужило дополнительной мотивацией для женской части персонала.


Кризисный вариант: вместо части соцпакета – дотация на питание. Только не выплачивайте ее вместе с зарплатой! 2 способа получше


Общий индекс удовлетворенности трудом у женщин оказался выше, чем у мужчин.

Диаграмма 2. Уровень удовлетворенности трудом

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

Последним показателем, который демонстрирует гендерные различия, оказалась вовлеченность в работу. Общий показатель вовлеченности у женщин оказался выше, чем у мужчин.

Диаграмма 3. Уровень вовлеченности

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

Полученные данные говорят о том, что женщины проявляют больший интерес к событиям на работе. Особенно это касается событий, которые связаны с совершенствованием системы взаимоотношений в коллективе и рабочих процессов.

Какие меры в рамках соцпакета в 2017 году можно предпринять

Для повышения мотивации и вовлеченности семейных сотрудников в работу, отдел персонала может инициировать принятие следующих мер:

  • обеспечить места в детском саду или яслях. Это можно сделать, заключив договор с государственным или частным садиком, или организовав корпоративный детсад для детей работников (если компания располагает достаточными средствами);
  • обеспечить детей сотрудников санаторно-курортным отдыхом;
  • проводить корпоративные семейные праздники на регулярной основе;
  • предоставить возможность получения корпоративного кредита на улучшение жилищных условий, образование ребенка и т. д.;
  • оформить полис ДМС на детей сотрудников с правом выбора медицинского учреждения;
  • предоставлять работникам, имеющим детей, дополнительные отпуска, оплачиваемые отгулы, переводить их на дистанционную работу или сокращать рабочий день в периоды школьных каникул.

Бюджет подобных мероприятий формируется исходя из возможностей предприятия и потребностей работников.

Условия оказания соцподдержки должны быть максимально прозрачны и понятны всем члена трудового коллектива компании. Не стоит забывать о том, что льготы следует предоставлять не только мамам, но и отцам детей.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Штатная расстановка (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Личный листок по учету кадров (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким главным качеством должен обладать руководитель?

  • Находить подход к любому человеку 24.64%
  • Стрессоустойчивость 2.9%
  • Уверенность в себе 17.39%
  • Отличные ораторские навыки 4.35%
  • Высокий уровень профессионализма 47.83%
  • Находчивость 2.9%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль