Как скорректировать соцпакет в 2017 году

123
Социальная поддержка – один из важнейших элементов системы мотивации любой компании. О том, как скорректировать соцпакет в 2017 году, и какие меры могут оказаться наиболее действенные для работников с детьми, читайте в этой статье.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как скорректировать соцпакет в 2017 году;
  • Как проводить исследование для корректировки соцпакета в 2017 году;
  • Какие данные можно получить по результатам исследования;
  • Какие меры в рамках соцпакета 2017 можно предпринять.

В современном мире различия между мужчиной и женщиной в профессиональном плане практически отсутствуют – и те и другие могут добиться успеха в любой из сфер деятельности. Это объясняется тем, что в бизнес среде биологические различия значения уже не имеют, а гендерные – все больше размываются. В большинстве развитых стран все активнее декларируется равенство женщин и мужчин в социальном и трудовом праве.

На смену гендерным и биологическим различиям приходят различия в должностях, статусе, стаже, опыте работы и т. д. а единственный аспект, позволяющий проводить различие в социальной политике – это материнство.

В отношении беременных работниц и работающих родителей в Российском законодательстве предусмотрены меры по повышенной социальной защите. К таковым относятся:

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

  • отпуск по беременности и родам с предоставлением пособия;
  • запрет на привлечение беременных к работе во вредных условиях и в ночное время;
  • отпуск по уходу за ребенком до 3 лет;
  • возможность брать больничный по уходу за ребенком старше 3-х лет;
  • предоставление льгот и сокращение рабочего дня.

Да, в кризис урезают соцпакет. Но таких компаний меньшинство


Формально большей частью этих льгот может пользоваться и мужчина, однако зачастую они не пользуются этим правом. Кроме того, нередко возникают затяжные проблемы: длительное нездоровье ребенка, нехватка мест в саду или яслях и т.д. В этом случае женщина начинает нуждаться в еще больших условиях социальной защиты. По этой причине корпоративная социальная политика компании должна не только гарантировать соблюдение прав таких сотрудниц, но и стремиться к созданию условий для конструктивной и комфортной работы.

Как проводить исследование для корректировки соцпакета в 2017 году

Чтобы понять, в какой конкретно социальной поддержке нуждаются сотрудники, и какой должна быть обновленная социальная политика компании, необходимо провести исследование общей лояльности, вовлеченности и удовлетворенности трудом.

Лучшим способом проведения диагностики в этом случае может стать анкетирование. Нужно заблаговременно проинформировать работников о планируемых переменах в социальной политике, чтобы они понимали ее конечную цель. В анкету следует включить вопросы, связанные в т. ч. с предпочтениями относительно некоторых пунктов соцпакета.

Полученные в ходе анкетирования данные следует тщательно проанализировать и выявить основные тенденции. По итогам анализа полученной информации необходимо разработать варианты наполнения соцпакета и определить предполагаемую стоимость их реализации.


Как сформировать ценностное предложение для кандидатов. Чтобы компания была привлекательной для них, даже если урезали соцпакет и зарплату


При разработке планов корректировки соцпакета и проведения анкетирования необходимо учитывать потребность персонала в обратной связи (озвучивании результатов). Обратная связь должна включать не только результаты анкетирования, но и дальнейшие планы руководства по решению выявленных проблем. Ее отсутствие может подорвать авторитет руководства компании и снизить общий уровень мотивации сотрудников.

Вебинар 21 декабря "Как управлять эффективностью персонала: цели, планирование, модели поведения, оценка"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Командные и индивидуальные цели. Оценка выполнения поставленных целей
  2. Система поведенческих моделей в организации. Оценка соответствия моделям
  3. Согласование целей и плана развития, совместное закрепление ответственности
  4. Калибровка и оценка эффективности сотрудников
  5. Использование системы планирования эффективностью для планирования карьеры
  6. Внедрение системы управления эффективностью

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Какие данные можно получить по результатам исследования

В одной из крупных транспортных компаний было проведено исследование, целью которого было:

  • выяснение мотивационных предпочтений сотрудников;
  • снижение текучести кадров;
  • повышение удовлетворенности работой;
  • определение причин недовольства работников.

В опросе приняли участие представители технических специальностей, из которых 67% составляли мужчины и 33% женщины в возрасте от 30 до 40 лет. Все они имели среднетехническое или средне-специальное образование, а сама работа предполагала особые условия труда.

По результатам опроса выяснилось, что на женщин в большей степени, чем на мужчин, влияют следующие факторы удовлетворенности трудом.

Диаграмма 1. Влияние факторов труда на удовлетворенность

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

По результатам полученных данных можно сделать вывод о том, что компании нужно скорректировать социальную политику с учетом влияния этих факторов, чтобы это послужило дополнительной мотивацией для женской части персонала.


Кризисный вариант: вместо части соцпакета – дотация на питание. Только не выплачивайте ее вместе с зарплатой! 2 способа получше


Общий индекс удовлетворенности трудом у женщин оказался выше, чем у мужчин.

Диаграмма 2. Уровень удовлетворенности трудом

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

Последним показателем, который демонстрирует гендерные различия, оказалась вовлеченность в работу. Общий показатель вовлеченности у женщин оказался выше, чем у мужчин.

Диаграмма 3. Уровень вовлеченности

Как скорректировать соцпакет в 2017 году

Полученные данные говорят о том, что женщины проявляют больший интерес к событиям на работе. Особенно это касается событий, которые связаны с совершенствованием системы взаимоотношений в коллективе и рабочих процессов.

Какие меры в рамках соцпакета в 2017 году можно предпринять

Для повышения мотивации и вовлеченности семейных сотрудников в работу, отдел персонала может инициировать принятие следующих мер:

  • обеспечить места в детском саду или яслях. Это можно сделать, заключив договор с государственным или частным садиком, или организовав корпоративный детсад для детей работников (если компания располагает достаточными средствами);
  • обеспечить детей сотрудников санаторно-курортным отдыхом;
  • проводить корпоративные семейные праздники на регулярной основе;
  • предоставить возможность получения корпоративного кредита на улучшение жилищных условий, образование ребенка и т. д.;
  • оформить полис ДМС на детей сотрудников с правом выбора медицинского учреждения;
  • предоставлять работникам, имеющим детей, дополнительные отпуска, оплачиваемые отгулы, переводить их на дистанционную работу или сокращать рабочий день в периоды школьных каникул.

Бюджет подобных мероприятий формируется исходя из возможностей предприятия и потребностей работников.

Условия оказания соцподдержки должны быть максимально прозрачны и понятны всем члена трудового коллектива компании. Не стоит забывать о том, что льготы следует предоставлять не только мамам, но и отцам детей.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Штатная расстановка (образец).doc
Доступно только подписчикам
  • Личный листок по учету кадров (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль